俗话说，打江山容易，守江山难。创业与守业也如此么，我们该如何抉择。以下是小编为大家整理的论创业与守业相关文章。

创业和守业

“作为一个忧心忡忡的老顽固。我要为这些新公司抹一把汗。我很高兴创业对他们来说是如此简单，但是守业却一点也没有因此变得轻松。”

这是 Cloudera 的首席战略官Mike Olson 在他的一篇博客中说道。

Mike 的话让我真正产生共鸣的部分是，他将创业和守业做了区别对待。创业需要的是一个灵感，一支队伍，一些技术，在最小可用产品的基础上迭代，以及使产品和市场匹配的能力。这当然一点也不简单，但是在之后所发生的却要更难。我看过很多创业者在这一阶段挣扎，停滞不前。也就是需要维系，发展公司和业务的守业阶段。

有过成功经验的创业者知道如何更好地处理这些问题，然而那些第一次做老板的年轻人则非常需要来自导师和团队的帮助来度过这个难关。很多人即使有了这些帮助也倒在了这个阶段。Mike，和很多创业者一样，最后选择了把公司交给更富有经验的管理者们。有时候，VC 和投资者们会促成这样的决定，有时候则是创业人自己主动做出退让。

从一次突如其来的灵感里创造出一个公司所用到的技能和运营一个 200 人，500 人甚至 1000 人的公司所用到的技能是完全不同的两个概念。

亢奋的状态、不知疲倦地开发、密集的创新频率和传教士般的热情可以在短期内让公司走上轨道。但是到了一定规模之后，冷静、理智、互助和高效的沟通及管理变得重要起来。在创业中自己摸索这些道理非常痛苦，如 Mike 所说，从富有经验者那儿学是相对简单一点的方式。这也就是为什么他呼吁年轻人在自己创业前先去给人打一段时间工来当做交学费。

我同意 Mike 的说法，比起自己毫无头绪地摸索，汲取前人的成功经验是成为一名优秀 CEO 的更好模式。但一些初创者往往在最初就占尽了天时地利人和的先机，帮助这类创业者实现梦想为许多 VC 带来过无与伦比的回报。所以，我认为关键是辅佐他们完成从创业者到伟大领导的转变或者教导他们在正确的时候把领导权交给正确的人。

通过以上各方式取得成功案例我都亲眼目睹过。这里面其实并没有对错之分，但是放在某些具体情况之中却有了高下之辨。成功与否要看创业者是否有心做出转变、能否在正确时段内做出转变以及整个组织是否配合这种转变。

最好的守业是创业

岁时交替，想起一则故事新编：孙悟空大闹天宫时几乎没有对手，可为何取经路上总是打不过妖怪，还要请神仙来帮忙?有人说，大闹天宫时，孙悟空的对手都是“守业派”，出工不出力，出力不尽全力;西天取经时，孙悟空碰到的则是“创业派”，不拼命就会一无所有。

虽然“戏说”的成分比较浓，但其中道理引人深思。“万里江山千钧担，守业更比创业难”。守业之所以会比创业难，原因就在于守业者往往把“业”当作别人的，人心不齐、态度不专、用力不全。事业靠守是守不住的，正如最好的防守是攻击，最好的守业其实是创业。没有哪个大企业，可以不依赖创新创业维持一流水平，没有哪个国家，可以在观望世界潮流中保持领先。无论是创业之初，还是大业初成，或者鳌头独占，创业精神都是必不可少的精神气质。

常言道，“态度决定一切”。以什么样的态度看待工作、对待职责，就会有什么样的状态投入其中。工作也好，事业也罢，如果把它当成“别人的”“单位的”，把自己看成“打工的”，难免滋生不负责任、不出事不干事的心态。有的人精于“惜力”，推一推动一动，宁不干事也不多事;有的人明于“现实”，对自己有好处的事很来劲，没好处的事情不起劲;有的人“公私分明”，对“自己的事”很上心，对“公家的事”不走心……如此由着自己的性子和利益斤斤计较，对工作对个人有多大裨益?把工作看成是“自己的”“分内的”，出工出力才不为难，出色又出彩才有可能。

创业精神，其实是一种反求诸己的自我加压精神。富有创业精神，意味着在状态、不疲沓，有锐气、不守旧。既然是“创”，就意味着有创见、有创举、敢创新;既然是创业，就意味着鼎力为之、珍惜为之。从外在环境看，天地悠悠，万事匆匆，变革发生之快，任何些小的松懈和停顿，就可能浪费掉一大笔宝贵的机遇。从形势任务看，高扬创业精神，才能破除观念的桎梏、体制的束缚和困难的围追。态度不端、劲头不足、思路不活，无疑是干事创业的最大禁忌。

“世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。”回看过去的一年，从结果看，我们稳中有进，稳中有好，但实际上，我们遇到的困难之多之大超乎想象，闯过的暗礁险滩也难以计数。正所谓“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”，如果没有创业精神、蛮拼精神，而是不紧不慢、得过且过、松松垮垮，载入史册的2015年可能会是另一个版本。“壮思风飞冲情云上，和光春霭爽气秋高”，新年新气象，新年新作为，以“冲情云上”的创业精神砥砺前行，迎接我们的才会是更加绚丽的“春霭和光”。

“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也”。精神意志内蕴着改变自我、改造世界的强大力量，把内在求新、求变、求进的精气神激发出来，我们的事业必能锐不可当。

为什么人们都说创业容易，守业难?

不论何种原因，一旦创业就要开始面对各种问题。

项目运作，项目行业千千万 不能一概而论

以自己做例子吧

做互联网的，开始市场好 找准方向 市场蓝海余地大

发展很好，逐渐趋于稳定

后续很多问题出现 提几点 以下几点任何一点都可能导致创业失败 或者守业失败

1 市场

市场的变化，宏观微观，创业者把握不好很容易覆灭。

大到煤矿国家改制，小到隔壁带动产业搬迁。

自己遇到的是市场饱和，市场竞争加大 价格战导致利润降低 考验现金流

市场策略变动与对手技术更新

很多市场因素如何应对，是加大广宣投入 还是细化产品 这是两个方向

很多时候，我们不得不面对鱼和熊掌不可兼得的局面。

取舍之间，决定生死。

亲眼见证，小伙伴死在方向上。

2 团队

创业组件团队不容易，更不容易的是创业后团队的配合管理。

很多团队面对压力，利益，自身原因 不欢而散。

创业的激情不得不面对现实中各种问题

没钱了怎么办，理念不一样怎么办，核心变动如何处理

这些问题一样非常致命。

技术与运营同等重要，现在早已不是一人打天下的时代。

团队的稳定不了，守住创业的成果风险与代价很大。

3，资金

资金牵扯到创业的方方面面

但是最重要的一面是利益分配

钱怎么用?能不能将钱用到实处，不浪费，不白花。

想来简单，做起来非常难。

缺少资金能不能抵制住诱惑与压力

坚持对创业 理念 在正确但艰难的道路上挺过来

有时候钱多不见得对于守业一定是好事。

各种例子 或者滋味只有本身才能理解。

守业需要考虑的一定比创业多。

创业只是西天取经走出长安城的第一步。

守业 就是万里长征

旅途劫难重重

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