通过企业文化工作，增加员工活跃度，调动员工积极性，可见企业文化的重要性，下面小编就来谈谈构建企业文化的意义。

构建企业文化的意义

一是硬实力建设，可视的东西首要搞好，比如整洁的现场、先进的机械设备、标准的生产工艺、严谨的质量管理等;

二是软实力建设，在发展过程中不断完善各项规章制度，比如优秀的团队组建、完善的管理制度、合理的绩效考核、高效的业务流程、明确的目标管理、简单的人际关系、可行的品牌建设规划等;

三是核心竞争力的强化，确立公司的愿景、制定发展战略、形成核心价值观和经营理念、打造商业模式(发展模式、盈利模式、产品模式)等。

构建企业文化的要点

第一、打造好宣传阵地，做好企业宣传工作。利用现有人力资源和通讯员队伍，努力办好《江泉畜牧报》、江泉畜牧网、微信公众账号，提前策划筹建《江泉畜牧季刊》和畜牧行业网站工作。把其打造成一个彰显文化修养、传播经营之道的系列载体，一个传播正能量、有号召力和影响力的媒介平台。实现对内增强凝聚力，对外扩大影响力的功能。

第二、丰富员工文体活动。有计划、有组织地开展一些文艺晚会、体育活动、摄影比赛、扩展训练、员工生日会、贫困帮扶等工作，渲染好企业氛围，让员工感受到公司里的阳光和温情。

第三、做好品牌建设工作，扩大品牌影响力。品牌建设就是帮顾客建立认知，是一个长期积累的过程。富于创意的广告活动往往会取得让人惊喜的效果。一方面，要做一个整体的品牌宣传方案;另一方面要加大行业展会、论坛、网站、杂志等方面的投入，有针对性地做好品牌宣传工作。

第四、做好员工培训和高效激励。帮助大家不断成长和提高是最有价值的事情。目前，行政办公室已经把入职培训和管理技能培训列入日常工作，既有内部培训，也有高校教授的定制式培训，内容涵盖绩效管理、执行力建设、企业文化、营销管理、团队建设、目标管理、成本管控等多个方面。其次，建立一个高效激励机制和晋升机制。让想干的有机会，会干的有事业，能干的有平台。

第五、提炼巩固企业的核心竞争力。今年1号文明确提出“提炼管理思想，提升企业文化”的要求。在管理上要注重文化建设和引导，逐步确立企业愿景、核心战略、经营理念、核心价值观、管理模式、价值营销模式、服务模式、产品模式和赢利模式，构建“创新、开放、专业、协作”的企业文化，不断提升企业的现代化管理水平。

如何构建企业文化

(一)以人为本，营造和谐的企业文化

(二)不断创新企业文化

(三)将企业诚信经营提到一个新的高度企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高诚信意识

(四)加强制度建设，规范企业和员工的行为