企业运营模式是网络经济兴起后的一个新热门话题，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，小编把整理好的企业运营与发展分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

企业运营 - 运营内容

新产品研发——运营经理全面参与和生产新产品相关的部署、成本、必要技术、设备以及员工培训方面的决策。

制造和生产——通常情况下运营经理对此过程的影响力最强(取决于企业类型)。制造和生产过程需要经常性的审视评估。

供应链——采购价格和标准以及原材料、库存和其他产品部件的储存也属运营经理职责所辖范围。从运营的观点来看，必须经常性地对上述过程进行审视评估并不断改善。

质量管理——高层次的质量要求不仅是针对产品，同样适用于生产场所的环境。(也就是说，在良好的氛围中工作可使员工生产出质量上乘的产品。)运营在企业各方面关于质量问题的分析和改善中起着重要的作用。

销售和营销——市场调研和客户反馈对制定成功的营销计划以及研发新产品都非常关键。结合营销过程，有效运营有助于公司更好地满足客户需求。

资金——预算信息对公司各部门都很重要。运营经理可能需要估算运营中各阶段的成本，目的在于制定合理的预算并精确预测损益信息。资产设备的淘汰更新和维修也需考虑在内。

人力资源——确定各部门最适宜的人数配置以及人员和岗位结构的整体组织也是运营经理的职责之一。

设备管理——环境法规、废物处理(或者生产过程中的废料清除)、安放位置、员工安全和健康，这些都是运营经理可能需要考虑的问题。

会计在企业运营与发展中的作用探析

摘要:随着现代企业管理体系的逐步确立，会计在企业运营与发展中的作用日益突显，会计职能已经由过去账房式的记账、算账等职能，向预测、监控、咨询等与为企业决策提供基础数据的方向拓展。现代企业的会计工作，是企业增强竞争力、提高经济效益的重要保证。因此，如何提高会计管理水平，实现企业的长远发展，就已经成为摆在我们面前的一项重大课题。

关键词:会计 企业运营 作用

会计工作主要是指通过确认、记录、计量以及报告等一列系统程序，提供出关于企业经营的财务状况、现金流量等会计数据，以期为企业管理者、债权人、投资者以及企业利益相关者提供管理与决策的依据。在过去相当长一段时间内，会计工作一直都是发挥着对企业各项经济活动进行记录、监督的职能。随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业业务在不断拓展，其所从事的经济活动也变得日趋复杂，而现代企业追求的是经济效益的最大化，使得传统意义上会计职能已经无法满足企业发展的需求，而迫切需要加以转变，增加相应的预测、监控、咨询等核算职能，并且能够积极地参与渗透到企业经济管理的过程当中，这已经成为社会发展对会计工作的客观要求。

一、会计工作能够提高企业的经济效益

会计工作作为企业管理工作的一项重要组成部分，同时也是企业进行管理活动的重要工具。从目前企业日常所从事的管理活动来看，想要在市场经济的背景下，实现企业自负盈亏、自主经营，失去会计职能的参与，其后果是无法想象的，现代企业无数管理实践已经证明了会计工作在企业管理活动中的核心地位。现阶段，企业的会计工作主要包括了财务会计与管理会计两个部分，其中财务会计主要是指依据企业的经济活动记录，进行账簿登记，并且定期编制财务报告，对外进行披露，以期使企业有相关利益人能够了解到掌握企业的实际经营状况，这就决定了财务会计主要是对企业外界进行服务的。管理会计则是对企业在经营管理活动中所遇到的特定问题进行分析与解决，从而为企业各级管理层提供会计数据信息，便于管理层做出准确的分析决策，因此，管理会计主要是为企业内部的管理而服务的。随着我国社会、经济的快速发展，再加上科学技术的不断进步，以及企业的规模在不断壮大，企业之间的竞争也进入了白热化的状态，在这一时代背景下，企业管理者需要更加提高内部管理的水平，向管理要效益，而高水平的会计工作，不但能够监督企业资金的使用状况，提高企业的使用效率，同时也能够提供出准确反应企业发展水平的会计信息，使企业的决策更加精准，从而大大提高了企业的竞争力，进而提高了企业的经济效益。

二、会计工作能够客观上提高企业的管理水平

目前，仍然会有人用非常落后的观点来看待会计工作，认为会计工作只是负责记账、管账、算账以及编制会计报告，会计工作实际上并不参与到企业的管理环节，这些认识显然是错误的、落后的。实际上，现代企业要求会计除了以编制会计报表的方式为企业相关利益人提供企业经营的信息之外，也间接或者直接的参与到了企业管理之中，无论是在记账、报账，还是材料采购、销售回款等等，都不同程度的涉及到了会计工作，实际上会计工作已经渗透到了企业管理的整个流程之中。现代企业，其内容会计工作的好坏已经能够成为衡量一个企业管理水平高低的重要依据。会计作为企业管理的一项专业性很强的工具，需要会计人员具备很强的专业技能，其宗旨就是通过监督、管理与控制，为企业经营所服务，而随着企业会计自身水平的不断提高，客观上也需要其他管理职业的不断提高，从而使之能够与会计水平相适应，所以说，会计工作能够客观上提高企业的管理水平。

三、会计能够保证企业人力资源水平的发挥

现代企业遵循的是以人为本的管理理念，而人力资源作为企业的第一资源，其地位与作用不容忽视，如何激发出员工的潜能已经成为现代企业所关注的重要课题之一。而会计工作则能够通过激励机制与监督机制，帮助企业不断完善人力资源管理工作。一是会计的核算职能，能够帮助企业统计出人力资源的价值与成本，从而核算出企业某项工作的实际展开情况以及个人经济任务的实现情况，比如收入完成、成本发生是否达到了预期的标准，工作任务是否已经完成等等，而这些资料都是企业完善激励制度，进行奖励与惩罚的重要依据。二是会计的监督职能能够规范员工的操作行为，从而使员工更加遵守企业管理工，比如对相关人员的审批权限进行监督，对费用支出、应收账款的追缴、采购制度的执行情况的监管等等，都能够直到规范员工操作行为的作用。三是会计工作能够客观的反映出人力资源的投资与回报，使企业管理层能够提高对人力资源重视程度，进而更加科学、合理的对企业人力资源经营进行决策，立足于企业的长远发展，克服企业的短期投资行为。同时还能够了解到企业相关部门、相关个人的经济责任履行情况，及时对组织结构、岗位职责进行调整，使企业人力资源发挥出最大的效力。

四、会计能够保证企业资产完整

资产作为企业进行生产经营的基本条件，是企业实现盈利的重要保证。而保证企业资产的安全性与完整性，正是会计的重要职能之一。会计工作能够有效记录出企业资产的数额与价值，使消耗量与现在数量能够更加明晰，从而防止企业财产的流失，同时能够保证成本的真实性与利润的可靠性。特别是在对原料与在产品的管理环节，会计人员能够及时察觉原料的非正常变动与非正常损失，从而提醒相关人员注意这一情况发生的原因，及时寻找措施加以解决。

五、充分发挥会计作用的途径

(一)企业领导提高对会计工作的认识

会计工作的顺利展开离不开企业领导的重视，企业领导必须要认识到会计工作涉及到了关于企业的融资、投资、日常经营、利润分配等各个环节，企业领导必须要认识到这一点，进而对企业的会计工作给予足够多的重视，将会计工作作为企业管理的一个重要环节来对待，使会计人员能够参与到企业的决策环节，听取会计人员的建议，充分发挥会计人员的主观能动性，只有这样才能有利于会计工作的展开与可持续发展。

(二)提高法制观念

为了加大监管力度，强化法制意识，避免企业内部的一些人员为了小团体利益或者个人利益，强迫会计人员编造虚假会计信息的事件发生，企业必须在对领导干部以及会计人员展开培训的过程中，融入《会计法》的相关内容，使企业的领导、各级会计人员能够在工作中提高法制意识，依法办事，只有这样才能够加强会计工作的权威性与严肃性，进而使会计工作能够在企业的生产经营中发挥出应有的作用。

(三)加强会计队伍素质建设

会计人员是会计工作的具体操作者，因此，会计人员的综合素质对会计工作的质量有着直接影响。随着我国市场经济的快速发展，以及全球经济一体化趋势的不断加强，企业所面临的经营环境日趋复杂，随之而来的经营风险也逐渐增多，交易过程日益多元化，变动也越加频繁，这些都对企业的会计人员提出了更高的要求。所以，企业有必要对会计人员展开培训工作，全面加强会计队伍的素质建设。培训的内容主要包括新会计准则、税务、法律、管理以及计算机等相关知识，同时完善绩效考核制度，提高会计人员工作的积极性。

六、结束语

综上所述，会计在现代企业运营的过程中，发挥着无可替代的作用，它不但能够提高企业的经济效益，提高企业的管理水平，同时也能保证企业人力资源水平的发挥，保证企业资产完整。我们可以从提高对会计工作的认识、提高法制观念、加强会计队伍素质建设等方面入手，提高企业会计管理水平，充分发挥出会计的巨大作用。

参考文献：

[1]薛建明, 袁雪菲, 毕建平.谈财务管理中管理会计的重要作用[J].价值工程, 2011

[2]王美英.如何充分发挥会计在企业管理中的作用[J].才智,2008

[3]高焕生,佟鸿燕.会计工作在企业管理中的作用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011

[4]宋吉明.浅谈现代企业中的财务会计工作[J].中国总会计师,2009

[5]任春林.浅析会计在现代企业管理中的作用[J].商场现代化,2011

[6]任永红.浅谈会计在企业管理中的作用[J].河南财政税务高等专科学校学报, 2005

企业发展方向

1、拓宽融资渠道。

一是支持有关部门加大工作力度，积极争取国家及省政府有关支持中小企业发展的政策、资金及项目，充分利用中小企业发展专项资金，促进我市中小企业发展。二是搭建银企对接平台，政府为企业银行牵线搭桥，引导各金融机构转变观念，为民营企业提供信贷支持，不仅不会增加银行的风险，而且会成为银行新的收益增长点，推出支持民营企业信贷业务的具体措施。

2、实施能人战略。

实施科学合理的人力资源战略，有助于企业构筑良好的用人机制。一是要努力实现民营企业的社会化管理，走出任人唯亲的圈子。引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施。二是开展有效培训，积极帮助人才提升自我，建立一个学习型、上升型企业，赢得人才对企业的忠诚。

3、大力自主创新。

科技是第一生产力，在结构调整产业升级的大浪潮中如何将科技优势要素与产业和经济发展紧密结合是关键。一是政府部门充分调动金融机构、中介组织的力量，发挥地区高校及相关研究所的技术优势，推进产学研一体化建设，合力提升民营企业的创新能力。二是企业要与研发机构积极接洽，加快培育和引进研发人才，加快民营经济科技成果向现实生产力转化。

中国国际工程承包企业的未来发展之路

【摘要】 全球一体化的深入，全球采购的兴起，带动了工程总承包行业的跨国业务。这其中蕴藏着巨大的商业机会，但同时也由于各个国家和地区的经济体系、工业体系和工程承包体系的不同，国际工程承包单位面临着一定的转型的需要，尤其是主营业务为工程总承包的工程公司;同时近年来国际经济的进一步下滑，第三世界国家的工程公司逐步崛起，而中国国内的国际工程公司同质竞争加剧、成本高、利润低、管理不善都使得本来雪上加霜的公司管理更为经营困难，在这种困境下，中资企业是否应该按照原有公司战略进一步积极开拓海外市场，还是将更多精力投放在国内市场，如果进一步进军海外，出路在何方。本文就这一问题着重进行探讨，并对未来企业发展趋势进行了一定探讨。

【正文】

伴随着三十年前中国的改革开放政策，当今越来越多的国际工程总承包公司走出国门，曾经带来了丰厚的外汇收入;拉动了地方经济同时解决了就业问题;带回了先进的管理水平的同时也提升了自身的管理层级;也为企业和国家带回了种种荣誉。但随着时间的流逝越来越多的中资公司在海外经营时遇到了种种困难，例如传统的总承包模式受到了更为廉价的工程公司的冲击;自身传统管理模式已经不能适应当前环境的需要;导致公司大量利润流失，业务萎缩，退出当地市场。对当前我国企业国际工程承包的现状和问题可以总结如下：

一、国际工程承包企业数量增加，但规模普遍较小，国际化水平低

2000 年时，我国有34 家企业进入225 家世界最大国际承包商排行榜，2010 年上升至54 家。同时，近些年来，在国务院国资委的主导下组建了大型对外承包工程企业，但仍有些新组建的企业海外经营方针和策略尚未明确。在实际的海外经营和操作过程中，这些大型企业的大多数二级公司仍然处于独立经营、分散经营的状态，基本延续了重组前的经营模式和方式，这就使得大型国有企业的规模和实力优势无法在国际工程市场上发挥。

二、大型项目数量增加，但市场过于集中

2 0 1 1 年， 新签合同金额在1 0 亿美元以上的特大型项目有20个合计金额3 5 7 亿美元， 占新签合同总额的25.1%。1亿美元以上项目266个，合同总额达960亿美元，占比67.5%。5000万美元以上的项目498个，合计1123.7亿美元，占新签合同总额的79%。但中国国际工程承包主要依赖于亚洲和非洲两大地区，在这两个地区，许多国家存在政局不稳、政府办事拖沓、拖欠工程款现象严重、国别信用等级较低等问题。而对于工程发包额占据国际工程市场半壁江山的欧美市场来说，中国对外承包工程企业进入的难度仍然很大，所占份额甚微。

三、企业业务领域持续拓宽，但管理和咨询发展落后

从最初起步时以劳动密集型的施工承包为主，到目前的以资金、技术密集为特点的高速铁路、通讯、石化等领域均有涉及，我国对外承包工程的业务领域已经大幅拓宽，形成了三驾马车——交通运输、房屋建筑、电力工业三大领域。但除大型对外承包工程企业和长期从事国际工程承包业务的企业经过多年努力，积累了一定的经验、资产和人力资源外，我国大多数从事国际工程承包的企业缺乏国际化经营和管理的经验和理念，更缺乏具有国际工程承包经验的人才。

结合以上现状及问题描述，本文通过一定分析对未来国际工程企业发展模式进行简单阐述。

一、实施跨行业、跨国、跨模式的经营

跨行业经营：国际上的知名工程公司，无论是法国的万喜或是德国的豪赫蒂夫，堪称工程界的巨无霸，无一例外的都实行跨行业经营，至少有3~5项主营行业，个别公司甚至有10余种主营业务，甚至可以包含整个产业链，包括上游、中游和下游。按照ENR的分析，全世界排名前30位的工程公司都进行跨行业的经营。如果按照横向分析，这样进行经营非常有利于合理利用资源及将实现资源的最大利用，如果按照纵向分析，这样经营非常有利于竞争。按照现代市场营销的规划理论，客户希望服务提供商能够提供全套的、全方位的服务，而不是单一服务，需要客户按照实际需求完成其他满足需求的工作内容。

跨国经营：在世界经济飞速发展和信息沟通速度快速提升的今天，跨国经营的概念绝不是走出国门，或是走出亚洲的简单行为，需要跨国，甚至跨大洲的开展经营活动。首先跨国经营非常有利于占领周边国家市场或是辐射邻国。如果对某一国别市场比较熟悉，可能会因为文化和地理位置的相近，非常容易到邻国开展业务，占领新市场，取得竞争的制高点。其次跨国经营对降低项目管理成本或启到非常显著的作用。目前越来越多的国家和地区自发组织了区域性经济合作组织或是经济共同体，在该范围内两国之间进行进出口贸易免税或是货物自由流动，因此在某一个国家的项目完成后，所有的固定资产可以顺利的转移到邻近国家的新项目上，不仅免去了大笔的从国内运输到新现场的运输费用，同时也降低了项目工作强度和节省了大量时间。

跨模式经营：在传统工程承包中，中国承包商善于也非常喜欢简单的施工承包，随着全球工程承包市场的发展，逐渐产生了EPC总承包商，也需要中国承包商与时俱进，提供更为优质的服务，改变原有承包模式。目前的市场竞争，也需要承包商参与到BOT或是PPP项目中去，而单一只做施工总承包的企业必然会被市场所抛弃。

二、向项目高端管理公司靠拢;增强技术和管理创新能力

客观上由于技术发展速度越来越快，单体工程的规模也越来越大，影响工程的不确定因素也越来越越多，尤其是海外工程项目。同时作为项目企业成熟度一个重要的标志是公司的研发能力或创新能力，但受计划经济体制的影响，大部分工程企业往往忽略了自身研发能力的提升，而是过分强调自身生产能力的层级，导致在国际工程承包市场竞争中只能参与低端的、劳动力密集的、附加值低的项目。不仅项目利润率低、而且管理难度非常大，任何一个细小的错误都会导致项目血本无归。

因此在这种情况下，首先，需要强调对公司制定新的战略方针，而后对结构设计进行调整，最后进行机构改革，改变原来传统的公司结构模式为职能型的架构，设立成强矩阵型模式或是混合型管理组织模式，充分发挥效率高和机构精简的特点，可以专门设立研发组织和市场开发组织，弱化实际的生产能力组织在公司中的影响。其次，在具备了管理的大体系影响之下，需要建立公司的管理体系和项目管理体系。再次，在提供软件的同时，提升公司的硬件水平，加强公司的信息化发展进程。

三、工程管理与投融资和运营相结合

目前越来越多的工程项目技术复杂，资金需求量巨大，由业主完成项目融资工作不仅耗时长，而且失败率高，因此就需要工程公司首先具有为客户全方位服务的意识，主动解决客户的困难，需要承包商不仅提供非常优秀的工程服务，而且提供非常有效的融资服务。实际上我国公司承建的工程项目大部分位于第三世界落后国家，需要我国承包商努力提升融资渠道的建设问题。对此，应首先加强国内金融机构或是商业银行的合作，由于近来中国经济的迅猛发展，国内金融单位会主动为为企业走出去做好财务和金融顾问，同时也会大力提供融资支持，需要国内企业充分利用这一平台，大力为业主提高融资服务;其二，加强与国际金融组织的沟通和交流，国内的融资渠道较为单一且金额有限，但是国际融资平台则较为宽广，同时国际金融组织与国内机构相比较，更容易被业主接受和与之沟通，也会在一定程度上解决业主的融资瓶颈。

在成功解决业主的融资问题之后，对于项目总承包，或是项目具体执行工作而言，中资公司对此业务轻车熟路，操作简便易于控制。相对会在较短时间内完成项目的建设周期。但在操作的实际情况中，大部分项目位于第三世界国家，国家基础设施差是通病，同时缺乏管理和运营大型项目的实力和基础。因此需要承包商通盘考虑将工程建设的产业链下游考虑，即提供运营和操作服务。按照上述理解每个项目在开发前期，承包商要有意识的提供全方位服务，即F(Finance)+EPC+O(Operate)。

四、提升公司产业链整合能力，重视重组和兼并、竞争和联合的关系。

伴随着国际间经济合作交流的进一步加深，越来越多地企业发展成托拉斯型大型垄断企业，而工程承包企业也不能例外，也必须适应国际化进程的大潮流，制定符合自身特点和发展利益的行业或产业并购发展计划。需要首先需要形成“大项目”的概念，即项目的广义理解，即项目融资、建设、运营或销售的理念，按照此种发展模式，需要考虑与银行的合作关系甚至并购，成为一定规模的财团负责开发项目和投资，同时将原有中资公司最擅长的工程建设部分独立完成之后，尽力满足业主的产业链延伸的想法，完成项目运营维护或是销售的工作。其次就工程中的“小项目”进行分析，即项目的狭义理解，可以简单划分成设计、施工、供货三部分，即传统的EPC总承包。在目前的中国国内承包商中，已经形成了类似中能建和中电建的特大型综合企业，都具备上文中论述的特点，也按照上述的形势进行了组合和机构设置。

五、加强人才储备培养战略，完成属地化经营目标

各种级别的竞争最终都会转变成人才的竞争，这次是公司真正的软实力。但是受到我国传统工程领域的限制，大部分公司忽视此类人才，对其很少有正规的培养和储备。同时大部分专业人才语言能力较差;而语言能力较强的人则对工程管理了解较少，大致大部分海外企业在走出国门时都会遇到发展的瓶颈问题。因此需要按照公司发展战略，结合未来国际工程承包市场的竞争趋势制定人才方案。

其次，对于具有多个海外项目的公司，可以加强当地公司的属地化经营，即主要工作层面的团队，包括简单技术团队都可以利用当地劳动力解决，在大部分第三世界和落后国家，既解决了当地的就业问题，同时也提升了企业形象，也为公司节省了一大笔成本费用，也降低了公司的运行成本。

结语：

总体来讲，随着国际工程承包市场竞争的进一步加剧，同时国内建筑市场的近期低迷，很多国际工程公司陷入了暂时的经营低迷状态，因此中资公司只能按照党的十八大会议精神和科学发展观制定更为科学公司发展战略，而后结合实际情况进行业务开展，虽然还存在着诸多问题。但只要能够从意识、理念、方法等层面逐一改进提升，目前的经营困难就一定都能克服。

参考文献：

[1] 王玉洁 国际工程投标报价策略研究及应用，山东大学，2009

[2] 梁淑娟，浅论国际工程施工招标与投标，时代经贸，2011(32)

[3] 李振宇，刘向伟，CSR:国际工程承包企业发展的新思维，国际经济合作，2008(9)

[4] 郑成华，提高我国国际工程承包企业竞争力的对策研究，网络财富，2010

[5] 王恩英，田兵权，柯星角，我国国际工程承包企业运营中的问题与对策研究，价值工程，2008

以上就是小编为大家提供的企业运营与发展，希望能对大家有所帮助