“医政”是国家卫生行政组织对医疗机构、医疗卫生人员的医疗活动等进行各种行政管理的总称。下面就是小编给大家整理的医政工作会议讲话，仅供参考。

医政工作会议讲话(一)：

各位领导，各位同仁：

大家好!医政工作是医院管理的核心，在过去的20xx年中，我院在局党委的正确领导和关心下，通过全院广大干部职工的共同努力，我院的医政工作取得了非常可喜的成绩，为我院在20xx年度顺利通过泰州市等级医院验收，正式成为二级医院奠定了良

好的基础。在紧接着的20xx年，我院将迎来二级医院定等挂牌的评审验收工作，对医政工作的要求更高，为了巩固所取成绩，着力发展未来，现将我院20xx年医政工作做一回顾总结，并制定了20xx年医院工作规划，与大家交流如下，希望得到大家的批评指正。

20xx年医政工作回顾

一、20xx年度医院工作基本情况

20xx年我院全年门诊量约14万人次，较20xx年略有上升，住院病人近5000人次，与上年度持平，手术病人数2028人，比去年下降4%，全年业务收入3547万元，比去年同期增长20%。投入设备及基础设施279万元，净资产增加10%。全年完成四件大事：1、门诊医技楼投入使用。2、两权分离改制收回，医院回归国有。3、医院被评为泰州市文明单位。4、顺利通过泰州市二级医院评审。

二、20xx年度医院医政工作情况

1、严格执行《江苏省二级医院管理规范》，加强医疗质量管理队伍建设

20xx年对我院来讲，是非常关键的一年，为了顺利通过泰州市等级医院评审，在医疗质量管理上，首先加强医疗质量管理队伍建设，成立了以院长为组长的医疗质量管理小组，严格按照“二级”医院质量体系和考核内容执行，做到月月有考核、季度有检查、年终有评比，并将结果与绩效工资挂钩，形成了比较完善的质量管理体系。二是强化“三基、三严”的训练与考核，狠抓基本功，定期培训规范医疗文件的书写，定期检查、评比，并及时提出整改意见，做好事后监督，为医疗质量的提高打下坚实的基础。三是加大软硬件的投入，提升医院综合实力。按照二级医院标准扩建了门诊医技楼、检验科、B超室、康复科等，添置了进口全自动生化分析仪、麻醉机、除颤仪等医疗设备，在全院实施医生护士工作站，门诊刷卡就诊，基本做到了无纸化办公，为医院上等级奠定了基础。四是加强人才队伍建设，做好医护人员的继续教育工作。先后将医护骨干送往盐城市第一人民医院、兴化市人民医院进行短期培训学习，并邀请上级医院专家、教授来我院定期坐诊、讲学、查房及指导手术，及一步提升了我院的整体医疗、护理水平。五是加大横向联系，挂靠三级医院，先后与扬州大学医学院签订协议，成为扬州医学院教学医院，并与盐城市第一人民医院、泰州市的人民医院协作，成为其友好医院，为我院医疗质量的提高提供了保障。2、积极实施基本药物制度

实施基本药物制度是解决群众“看病难、看病贵”的重大举措。是深化医疗改革的五项重点工作之一，是兴化市政府20xx年民生十件实事之一，按照市局有关规定，我院于20xx年4月份开始实施，到6月份全面推广实行基本药物制度，得到了市局领导和广大群众的肯定和高度评价。

3、做好“三好一满意”活动

做好“三好一满意”活动是医疗治疗提高的保障，通过全面推进落实“三好一满意”活动，我院的医疗服务质量得到了明显提升，医疗投诉明显下降，全年收到表扬信20多份，锦旗20多面，患者回访率98%以上，回访满意度达95%以上。

20xx医政工作计划年

20xx年，是我院发展的关键之年，在市卫生局的正确领导下，我院将以巩固二级医院创建成果为抓手，认真完成市局下达的全年目标任务，狠抓医疗质量管理，优化医疗环境，规范医疗服务，努力提升医院的核心竞争力，打造区域医疗中心。

一、 继续夯实二级医院内涵建设，全面落实院科两级管理

全院职工统一思想，形成合力，稳步推进，以《江苏省二级医院管理规范》为标准，巩固现有成绩，继续夯实二级医院内涵建设，把二级医院管理常态化、机制化。以院科两级管理的各项制度为抓手，推动全院全面落实院科两级管理，完善绩效考核方案，推行全院聘用制度，对中层以上干部实行竞聘上岗，强化医疗质量管理队伍建设，为我院在今后二级医院定等评审打下坚实的基础。

二、 继续加强医疗质量管理，全面提升医护素质

今年在全院推行院科两级管理制度，制定了非常详尽的院科两级管理制度，使医疗质量的管理能有序进行，变以往的迎检式管理为制度化管理，使医疗质量管理日常化、制度化。继续加强“三基、三严”、医疗核心制度的培训学习和考核，确保人人考核、人人过关。坚强医疗质量管理，严格准入制度，规范诊疗行为。强化对运行和归档的医疗文件质量的实时监管，杜绝医疗隐患。切实提高医疗文件的内涵质量。根据《抗菌药物临床应用指导原则》，深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动。加强医护人员的继续教育，采用“走出去、请进来”的方式，不断提高医护人员的管理水平和专业技术水平，为打造区域医疗中心储备后备力量。

三、 加大投入，创建重点专科

20xx年，我院将继续完善基础设施，在现有基础上改造和扩建食堂、消毒供应中心、农医保结算中心、急诊抢救(分)中心。加强病案室建设，所有归档病历实行电子化管理，并出台了有关归档病历管理的若干制度，使病案管理上了一个新台阶。在此基础上，加大硬件投入，完成螺旋CT及电子肠镜等设备的论证和购置。加快重点科室建设，提高医疗技术水平，以创造市级重点科室为目标，力争在脑外科、胸外骨科及血液净化等方面有所发展、有所突破。鼓励引进和开展新技术、新项目，完成一定数量的科研任务及论文，力争获取兴化市、乃至泰州市科技进步奖。这一点还希望能得到上级主管部门的大力支持和帮助。尤其是在科研任务分配上和急诊中心建设上。

四、 加大人才引进培养，保持医院可持续发展

为了医院能够持续发展，适应时代不断发展的要求，计划今年招收临床本科毕业生10~20名，充实临床各科室，尤其是中医科毕业生，加大中医科室建设，努力提高中医服务能力。自20xx年起加强责任制护理建设，拟外出盐城、徐州、南京及西部地区招聘引进护理人才20名，努力提高护理质量。通过各种途径，大力引进人才，建立医疗后备力量储备库，为打造区域医疗中心储备力量。

五、 加强院际交流 协作共同发展

加强与周边乡镇卫生院的协作，实行资源共享。深化与兴化、泰州、盐城、扬州等二、三级医院的交流，强化双向转诊，共同协作，达成双赢。

医疗质量管理是医院医政管理工作的核心，是一项持久而艰巨的管理工作，是一项巨大的管理工程，他需要我们持之以恒、常抓不懈。虽然我们做了大量的工作，也取得了非常可喜的成绩，但人存在许多不足，我们医院还将迎接二级医院定等评审，这就需要我们继续把医疗质量管理工作作细、做实，为我们医院能够保持可持续发展奠定坚实的基础。也希望在今后的工作中继续得到市局领导、上级医院的专家教授以及各兄弟医院同仁的帮助和支持。

谢谢大家!