互联网行业创业由于其与其他行业可以有效形成互联网+的形式，因此对传统行业就业起到了巨大的推动作用。今天小编为大家整理了关于互联网行业创业机遇的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

把互联网人才“倒卖”到传统产业去

2016年3月，亿欧网获得盛景网联旗下的母基金盛景嘉成、高榕资本、乔景资本、迭代资本数千万元A+轮融资。亿欧网以驱动创业创新和促进线上线下互动融合为目标，致力于成为新商业的倡导者和推动者，为传统企业的移动互联网化提供支持。

亿欧网由黄渊普2014年2月创办，通过提供新闻报道、案例分析、投融资服务、线上线下需求对接，逐步摸清互联网+产业链的各个环节，通过整合产业链需求，在营销、培训、顾问、咨询等方面提供价值。

近日，黄渊普在位于三元桥的亿欧网办公室接受了NewMedia联盟记者的采访。当天的黄渊普，身穿天蓝色衬衫、深色西裤，腰杆笔直，干练豁达，镜框后的眼睛熠熠闪光。面对记者的提问侃侃而谈，将亿欧网和自己的历史尽数“倒出”。谈话中能感觉到黄渊普对亿欧网内容的热情并不亚于对商业模式的探索，看上去并不仅仅是一个只追逐商业成功的创始人，还像一个对内容精益求精的资深媒体人。

找准传统企业互联网+转型四大痛点

在二三线城市，传统企业面临很大的转型困难:生意越来越难做，从前的方法似乎不再适用，在必须转型的情况下，好像哪都需要补人员团队也需要换血。行业内，懂互联网的人很多，懂互联网产业发展的人却很少。

“大量读者反馈，他们花的冤枉钱太多了。我碰过一个真实案例，有一个人花钱做了个H5网站，说花了100万。其实北京的团队用两天，花不了几千块钱就能做出来。

另一方面，从赚钱的角度来讲，二三线城市的钱远远比北京好赚。而我们要做的是打破信息不对称，给他们提供真正的优质服务。”

“互联网+”热的时候，很多做传销的人利用这种信息不对称，给自己挂上“互联网+第一人”、“互联网+十大导师”之类的名头去给传统企业主讲课，导致真正想学互联网的人花了太多冤枉钱。

黄渊普认为，传统企业转型有四方面需求：由浅到来说，首先是方向;第二是先进的工具和先进的产品;第三是人才。最后，传统企业还需要有人帮助整体操盘。

亿欧网希望用社会化供给思路将转型服务打包，为传统企业转型提供方向、打法、产品以至人才，“将一线城市的互联网人才卖到二三线城市”，做一个有媒体号召力、公信力的信息和人才交易平台。

将一线城市的互联网人才”倒卖“到二三线城市

自2014年上线以来，亿欧网已经在杭州、广州、南京、深圳、厦门等地举办了数十场大型线下讲座。2015年5月15日在北京国家会议中心举办了行业规格最高、口碑最好的O2O新商业峰会，2015年9月23日在北京举办了1200人规模的创业创新大会，将传统企业转型、创业创新、产业升级等新兴的互联网知识面对面输送给二三线城市有转型需求的中小企业主，在行业内产生广泛影响。

对于这种大型的线下讲座，黄渊普说，他们做得有些接近姬十三“在行”的模式。“在行”是国内领先的知识技能共享平台，许多在某一领域内有经验的专业人士通过付费服务的形式，共享自己的经验和技能。比如你文章写得好，你可以教人写文章，费用是500元/小时;比如你布置房间做得好，可以收费教人布置房间。借鉴这种方式，亿欧网把北京、上海一线的互联网经验、工具、人才收集起来，倒卖到二三线城市。

根据数十次大型线下讲座积累的经验，黄渊普意识到二三线城市“需要教育”。通过互联网，大家可以很便捷地找到想要的信息，而在线下，信息不对称是很严重的。

“做互联网的人总有种优越感，去传统企业做技术的人会被圈子里的人鄙视。我们走了十多个二线城市，发现他们在文化素养方面确实不够，明显能感到他们很急迫，想转型成功，也愿意掏钱学习。他们能给的工资真的不低，也乐意花很多钱去阿里这样的公司挖人，但很多人不愿意去。很多北京的互联网创业小公司，挂着CEO的title有什么用呢?有什么实力和其它公司竞争呢?这边正好有一个公司有职位空缺，需要你这样的人才，你去那里岂不是更好?我们愿意做这样的事，把他们挖到传统企业做CEO，做管理者，把正确的、好的资源嫁接。”

黄渊普认为，只有做企业的人才更懂企业。因为自己也是互联网行业出身，他知道创业过程中很多细琐的东西并不是商学院老师文本上说的那么回事。

“听北大商学院的教授讲课，还不如跟做新媒体的人聊一次。”很多北京的互联网创业小公司CEO，在北京的竞争力其实并不够，如果到那些迫切需要转型、愿意花钱挖人的二线城市做管理，其实是互惠互利的事。亿欧网要做的，就是把这些北京互联网小公司CEO挖到传统企业做管理，将好的资源嫁接，平衡线下的信息不对称。”

高强度的采编工作积累了大批用户

黄渊普2011年进入艾瑞集团，撰写了著名的《2011-2012中国本地生活服务O2O市场研究报告》、《2012-2013年中国餐饮行业O2O发展报告》;2013年4月，成为品途网合伙人，期间生产出150多篇O2O行业观察文章，在业内积累了一定的知名度。

基于自己的内容出身，黄渊普对亿欧网的编辑团队作了严格的把关。亿欧网拥有一个30人的内容团队，工作量是同类型公司的两倍：周末上班、凌晨下班、凌晨两点推文是家常便饭他认为高压对员工不是坏事，“没有努力就混出头是不可能的”。也因为这种努力，从成立到现在的两年里，亿欧网做了5000多篇创业报道。

通过做地域性的创业公司盘点，亿欧网的文章会被整个地域的创业圈看到;每篇文章后面还会附上作者的个人微信号，不少公司会主动找到编辑要求被报道。通过上述方式，积累了大量种子用户，尤其是区域性的用户。

热心用户成亿欧网“编外员工”

种子用户的养成也给线下活动带来便利。500人大会的参与者，很多之前都不知道亿欧网，都是被朋友邀请前来的。召开大会时，当地的粉丝会主动协助会议主办发完成签到管理等事务，主办方只需提供两三个人手便足够应对整个场面。黄渊普说，对线下活动，他并没有做太多商业化的考量。门票不能当成创业，而是为了更加精准地定位受众，并将影响力覆盖到更广泛的地域和人群。公司成立以来，连商务部都没成立，也没有商务BD，因为“讲座活动并不是向读者赚钱，我们更倾向于跟投资人要钱。”

传统行业“痛点”成就“互联网+”创业机会

“十多年五金机电实体店的从业经历，让我深知这个传统产业‘痛点’所在，成为创立‘V机电’的初衷。”轩睿(中国)电子商务有限公司联合创始人兼执行总裁刘鹏说。

刘鹏所专注的五金机电行业，是“中国制造”的重要支撑。近年来，在五金机电产业面临转型挑战的同时，其传统经销模式也开始暴露出越来越多的弊病：高企的物业、物流及人力成本令传统销售渠道不断萎缩，多次物流及中转仓储挤压着本已有限的利润空间，“夫妻店”式的商户经营举步维艰。

去年11月，五金机电行业一站式进货平台“V机电”落户北京中关村软件园，采用链接上下游的B2S(商家对店铺)创新理念，借助平台，生产商可有效解决压货导致的成本增加等问题，商户的平均成本也较原有进货渠道下降约一成。“V机电”在上海设立境内运营中心，建立县级到村的垂直物流体系，为五金机电这个传统行业打造“移动工厂+实体门店”的新生态。

事实上，还有更多有着创业意愿的年轻人像刘鹏一样，被“互联网+”为传统五金机电行业创造的机会所吸引。

行业信息不对称、渠道冗长、供应链效率低下……对于包括五金机电在内的许多传统行业而言，这些“痛点”都有望随着电商时代的来临被一一化解。而这些传统行业“互联网+”的过程，也将成就更多的创业机会。