在我国经济飞速发展的同时,经济增长对就业的拉动作用却在日趋减弱,以创业带动就业,是解决就业困境新的选择路径。下面小编就为大家解开青年创业经历，希望能帮到你。

青年创业经历篇一

1994年，马云开始创业，其间经历过多次失败，他最终才收获荣耀和成就，站到了一流企业家的行列。5月20日，在一场演讲之后，马云接受了《中国新闻周刊》的采访。

尽管马云在读书时并非好学生，但是他仍然认为，大学生最好别辍学去创业。另外，他认为目前“大众创业、万众创新”并不过热。但在他看来，目前创业的基础设施并不完善。

中国新闻周刊：在你看来，目前创业是不是过热了?

马云：我自己觉得创业不应该叫做过热，但是还是要有理性地去看待创业。首先，创业是要有基础设施的。第二，创业容易持久难。脑袋一拍就去创业，创业之初可能很有激情，如何持久是很难的。

中国改革开放30年以来，我们诞生了很多企业，但这些企业的规模和数量，和中国13亿人口和巨大的经济体是不匹配的。我们需要很多企业，需要很多优秀的企业家。

但是，我们创业的氛围，创业的基础设施，创业的培训，人才梯队的建设，还是需要很长一段时间才能完善。

当然，我觉得今天那么多人创业，不是件坏事，但是我们也要想办法为他们做好“保险带”。

中国新闻周刊：对于大学生辍学创业，你怎么看?

马云：我本人觉得大学生第一个创业就是把书读好。有人说比尔·盖茨不是大学没读完就去创业，不也成功了吗?杨致远没读博士，不也成功了吗?但世界上也就一个比尔·盖茨，也就一个杨致远。

如果你不到20岁，我希望你把书读好。如果你已经进了大学，30岁之前最好找到一个好的老板跟他学习怎么做，一个好老板比一个好公司重要得多。

很多年轻人毕业的时候，脑子在想我进哪个公司好呢?进IBM好呢?还是阿里巴巴好呢?其实都差不多的，在大公司里面你只是一颗螺丝，但是一个优秀的老板，他会告诉你很多做人的道理，做事的原则。

所以30岁之前，要找到一个好老板。30岁到40岁的时候，要思考自己到底想做什么，不是每个人都可以创业的。

如果你想创业，30岁到40岁之间是合适的。20岁左右，完善你的知识结构，20到30岁要学的是体验，体验什么呢?体验灾难、苦难、错误，没有足够的灾难、苦难、错误、折磨，你是永远不可能练出情商来的。

智商是可以读书读出来的，情商则是倒霉倒出来的。所以，30岁之前智商和情商有些基础以后，再选择自己去创业。

40岁之前，要凭自己的智商和情商组建一支优秀的团队，一个人是做不了事情的。

梦想和理想是有差异的，梦想是你就一个人想想而已，理想是一个团队一块想，只有理想才能够让大家把它一点点做出来。40岁如果说你创业还没有成功，不等于你后面不会成功，但是创业成功的概率就小了很多。

40岁到50岁，请花时间做好自己，别东想西想，做好自己最喜欢、最能做的事情。50岁到60岁你要把时间花在年轻人身上，他们将成为你的希望。60岁以后，把时间花在沙滩上，老婆孩子身上，别多想工作了。

100个人创业，有95个人连声音都没有听见就没了，剩下的5个人，三四个人看起来会成功，然后你会看到他们一个个死下去，能赢的就是最后那一个人。

这一个人不是他多能干，不是他多了不起，而是他有各种各样的机遇，并且各种各样的苦难你都没看见。

我也一样，大家今天看到我，今天我们阿里巴巴的成功，但是你们没有看到阿里巴巴经历的痛苦、犯下的错误。“厨房”里面其实是很肮脏的，只是我们走得出来，运气很好。

有人说马云很牛，再搞个阿里巴巴、淘宝试试看?我说搞不出来，时代过去了。但是我们今天走过来了。所有走过的人都这样，他们都乐观地看待未来，他们很少抱怨，他们对未来永远充满希望，他们永远相信别人比自己聪明，这些是所有成功者，不管你是男还是女，都必须要有的东西。

中国新闻周刊：现在创业还是男性为主，女性适合创业吗?

马云：有了互联网以后，女性创业应该机会更多了，条件更好。

没有互联网之前，基本上是男性创业机会多一点，女性创业机会则少一些。

有了互联网，特别是未来30年，服务性行业，未来女性可做的事情确实多了。大家比的不再是肌肉，比的是脑子，比的是勇气，比的是智慧，比的是体验。未来阿里巴巴会给女性创业提供更多资金和帮助。

中国新闻周刊：你从1994年开始创业，到现在20年，有什么经验可以分享的?

马云：生活比创业更重要，创业只是人生中的一个精彩，很有意思的一样东西。每个人的路是自己选择的，选择了创业这条路，你就给自己一个承诺，我要搞五年十年，失败了我不干，如果成功了我就继续干下去。

但是千万别说，我试试看，不行马上跑。你只要试试看，你一定会逃回来的，这样的创业基本上不会成功。除非你有很好的运气，但是运气不会一直跟着你。所以对今天创业的人来讲，给自己一个承诺，给你的客户一个承诺，给员工一个承诺。

早年经历：马云被忽略的第一次创业

1992年是中国商业史上非常重要的一年。这一年年初邓小平的南巡重新激发了中国人对改革开放抱有的希望。为数不少的人在邓小平南巡讲话的鼓舞下，开始创业。后来，泰康人寿的创始人陈东升专门创造了一个词：“92派”，用以描述1992年后创业的企业家。

除了陈东升，当时在复旦大学做老师的郭广昌和他的几个同学在那一年注册了公司;河南省外经贸厅的公务员胡葆森辞职创办了一家叫“建业”的公司;冯仑和潘石屹、王功权等六君子在第二年创立了万通;俞敏洪已经是一个成功的英语培训老师了，不过他在1993年才创办了新东方。他们中间的很多人后来也成为了马云的朋友。

不过，那一年中国最著名的商人是牟其中。他在1992年的8月用几个火车皮的罐头从俄罗斯换回来四架飞机，降落在成都双流机场，一下子成为轰动全国的人物。媒体的眼光全都被他吸引了。

天下尚无人识得一个名叫马云的大学英语老师。

1988年，24岁的马云从杭州师范学院毕业，被分配到杭州电子工业学院教书。马云的活跃在学校是出了名的，为了防止马云有别的想法，当时杭州师范学院的副校长黄书孟跟马云制订了一个“5年之约”，到了那个学校5年内不能辞职出来。

在杭州电子工业学院任教期间，马云是英语和国际贸易专业的讲师。与此同时，他在西湖边发起了一个“英语角”，在翻译界慢慢地有了一些名气。当时全国经济飞速发展，在杭州做外贸生意的民营企业逐渐增多，对翻译服务地需求也越来越多。所以，很多老板找他做英语翻译。但当时他只能做兼职，因为他和老校长的“5年之约”还没有到期。

1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社。这是杭州第一家专业的翻译社，海博取英文“hope”的谐音，意为“希望”。当时的翻译社就是个小店，只有5名员工。马云跟同事一起筹集了3000元人民币，租了一个房子，房租是每月1500元。翻译社的注册资本是3000元。 创业之初并不顺利，第一个月的营业额600元不到。入不敷出的状况令翻译社的员工动摇了，但马云坚信翻译社可以做下去。

与此同时他必须找到新的收入来源。后来，发现卖鲜花跟礼品可以挣钱，马云就背着麻袋坐火车去义乌批发进货。之后他将办公室一分为二，一半拿来卖鲜花、礼品，一半做翻译社。而且，马云也常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。马云甚至还做过一年多的药品和医疗器械销售员。马云用这些小买卖的收入来维持翻译社的运营。

新的问题出现了，既然卖礼品一个月可以赚三四千元，翻译社仅能挣五六百元，为什么还要继续做翻译社呢?马云的同事就建议只开礼品店，将来成立一家礼品公司，但马云拒绝了。他陈述了自己的看法：当初成立翻译社的目的是什么，是为了满足市场需求并解决老师们的问题，还是为了挣钱?既然是为了前者，那就一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。

1995年，亏损三年后，海博翻译社开始盈利。这时5年之约已满，马云向学校提出了辞职。辞职之后，马云全职经营翻译社一段时间。翻译社在实现盈利之后，逐渐走上了正轨，马云就放手让同事打理，不再过问翻译社的具体事宜了。他开始寻找新的创业机会。今天，海博翻译社已如当年马云所愿，成为杭州最大的翻译社。多年后，关于这段创业经历马云轻描淡写地说：“我当时认为一定会有需求，应该能成功。”

从杭州到纽约 马云15年创业路

2014年9月19日，美国纽约华尔街，马云和他的团队早早就等候在纽约证券交易所的门前。这一次的他西装革履、面带笑容，显然是为了这一天做过精心的准备。从酒店到交易所的这一路，他就像当地著名的百老汇明星一样受到夹道欢迎，这些人里，有美国及阿里巴巴集团从国内带过来的数百家媒体组成的“混合编队”，和那些对这次“IPO盛筵”看好的华尔街投资人。

阿里巴巴上市的消息已经像肥皂剧一样预演了一整年，从香港到美国，直到这一刻终于尘埃落定。

青年创业经历篇二

杨先生毕业3年，如今开着一家十几人规模的小小软件公司。而这，已经是他开出的第三家公司了。

和多数IT青年一样，最开始创业时，他也视拉到大笔风险投资为人生理想，为此，他曾经和大大小小几十家各种类型的风险投资商接触过，并且也成功过。

等到又一季的有志毕业生开始做“风险投资与创业梦”时，黄先生总结了这些年的经验，或者对大家会有所启发。不过，他也说自己绝对不是成功人士，无非是万千创业青年中的普通一员。

1.机构投资经理：有人开口要回扣

刚毕业时，我和几个同学一起创业。我们也一本正经，四处出击联络正规的风险投资机构，希望能圈到一点小钱。彼时正是一穷二白，一伙人立下雄心壮志，说是拼着两年不领薪水，也要把公司撑下去，“等融到资就发达了嘛!”

我们什么门路都没有，就找风险投资公司的网站，把我们的商业计划发E-mail过去，然后三催四请地想要约投资经理见面。但是后来跟人混熟了，才发现不对头。我们把投资经理想得都十分Professional，似乎是要“写一份详尽的计划书”，然后“对方觉得很有发展前景”，便约见你面谈，等到 “经过详细考察分析”后大家握手言欢，签下合同，钞票进账。实际上好像不是这么回事———我就认识一家大机构的投资经理，开始跟我东拉西扯，然后就暗示我们最好给他些回扣……而且他们也比较喜欢朋友引荐，刚毕业的学生去主动联系，最后往往被放鸽子。

2.大型投资公司：“战役”在民居中打响

当时貌似最正规的一次“融资战役”，在我们租的民居里打响。

我们在学校附近租下一套三室一厅的毛坯房，在厅里手工铺上劣质地毯，又竖了几个格子间，连空调都没钱装，一家投资中介公司便通知我们有日本投资商上门。

正是三伏天，办公室里没空调，我们还是一本正经地穿衬衫打领带。日本人更惨，还套着西装，递出名片，赫然有一家是日本软银的投资经理。那天的面谈进行了两三个小时，谈到后来，大家都浑身水淋淋，日本人的西装腋下汗湿一大片……当时我们还觉得欢欣鼓舞：“要是没戏，人家跟你谈那么久干嘛?”但后来并无下文。其实，像我们这样的小公司，主脑全是没有经验的毕业生，跟同类公司比又看不出什么优势，人家凭什么把钱投给你?另外，风险投资商一般只占20%左右的股份，许多大机构，500万美元以下的都算小项目，随便投给我们几十万美元，就已经把我们这种小公司活活撑爆了……

3.同行投资争夺战：学生敌不过“海归”

我们的另一个“死”是：指望勒紧裤腰带撑足场面，这直接导致了我们公司后来的分崩离析。

由于大家都饿得慌，所以等到我做出的一个概念产品成功卖出了十几万之后，在钱的用度上发生了激烈的争吵。那时两个“股东”认为，我们需要新发展，要招新员工。由于这一块“代表了公司未来的赢利方向”，所以新员工的薪水也要开得比较高。结果，不要说原来两名“普通员工”“翻矛枪”，连另两位“股东”都愤愤不平：“连我们都过得那么穷，凭什么给他开高薪?”小小一间婴儿公司，就开始闹“办公室政治”，最后我决定走人了事。

现在看来，那个概念产品确实有颇不错的发展前景。据说后来有一间风险投资公司打算主动投钱，见我们公司已经四分五裂，便选择了另一家，好歹对方的“老板”还是个“海归”，在若干500强大企业里打过工。

最后的结局是，我原来的那家公司直到最后散伙，都没有融到一分钱。而“海归”拿到了一笔美元，兴高采烈地租了优质办公室，在基本还没什么市场的情况下，就急吼吼地聘请了“销售总监”，下设“大区经理”若干，每人光底薪就支一两万，没事还爱请“潜在客户”去“谭氏官府菜”吃饭，最后，不到一年时间，投资烧光，公司倒闭。

4.“天使投资商”：损失惨重洗手不干

从头一家公司出来，我打算自己创业。

这次有了经验，我又接触了形形色色的风险投资商若干。有传统的投资经理，但是搞到后来，我已经失去了耐心———明明5页纸能把核心内容讲清楚的计划书，他们动辄要我做几十页，还要求现场讲解的PPT一定要精美绝伦，并且认定四五个人的小公司倒闭的可能性一定比20个人的大。于是，我败给了一间有一个画家做CEO的公司，谁叫人家计划招聘的员工多，并且PPT做得如水墨画一般精致呢?

近两年热炒的所谓“天使投资”(AngelInvestment)我也试过。张朝阳当年融到的第一笔资金，数目很小，其实也是“天使投资”性质，只不过人家国外有专门的“天使投资商”，专门瞄准小型项目。国内的“天使”则常常由民间资本，或者干脆由老爸老妈代替。

我遇到的这位“天使”，是我同学的一个家乡亲戚，做外贸起家，1500万注册了个投资公司，预备试水一些中小型项目。但是“天使”变了卦，觉得小钱没意思，把钱全投进一个产权交易的项目。但这位“天使”其实不懂行，最近听说已经血本无归，“天使”从此金盆洗手，退出江湖。

5.民间投资商：“小蜜”成了上司

兜了半年，最后才通过朋友和现在这家投资商搭上。

母公司是个大券商，赶时髦设立了四五个资金1000万的风险投资子公司。我与其中一家子公司相遇时，他们正愁手头没项目可以交差，觉得我的市场前景相当不错，于是我就办了个券商的“孙子公司”。

我一条光棍带技术入股，只占了10%股份，投资商才是控股方。我也无所谓，只是觉得有了一笔钱，可以安心做事。况且这家公司是券商，似乎最不缺钱，以后想二次融资也方便。后来才知道，没有话语权是件多么痛苦的事!

顶头公司虽然有1000万资本，其实决策人只有两位。年前经理A先生作了决策投资证券，结果股市一路下跌，公款连带A先生的私款一起蚀穿老本，A先生成了凄凉人物，哪还有空理我这种几十万的小项目?副经理B小姐则比我还年轻1岁，传说是母公司某位重要人物的“小蜜”。她开始还兴致勃勃指挥我，无奈后来发现实在一窍不通，索性撒手不管，十天半月见不到人影：“我家里不缺这点薪水……”

她不来公司，倒霉的是我。投资商控股，财权和人事权一把抓。我原来打算招聘6个员工，结果公司硬是只腾给我5个座位;大到买电脑小至买一个订书机，所有需要用钱的事，都需要B小姐签字。你可怜巴巴打电话给她要钱，她满口答应，却愣是“忙”足半个月后才来公司签字……如今我已经创办了自己的第三家公司。前一家公司其实业绩不错，一年多时间，本金只花了60%，便已打平。如果不算前期B小姐瞎指挥，搞得员工流动率太高而浪费的钱，可能花得还要少。和他们合作不愉快，我索性留着股份分红，辞职出门。

这一次我什么投资商也没找，自己拼凑了近20万，公司也似足模样。

兜兜转转这几年，我终于明白，我的最大优势在于技术。而我们这一行，技术主导型公司的启动资金并不需太多。当然，我也可以试着去实现融资招人壮大兵马的理想，但问题是，像我这样没有管理经验的人，给我招50个下属，我管不管得了?

风险投资专家点评

点评人：周鸿祎，IDGVC(国际数据集团风险投资基金)投资合伙人。1998年创建3721时从IDG融到第一笔种子基金。

创业之初，毋求宏大但求实际

你毕竟是创业公司，不具备大公司那样的资本、资源还有人才，其实你能做的事非常简单：不要一开始就把自己的事情描绘得很大，描述得越大越不成功。像eBay，创始者当初只是为了卖掉自己的一些东西，后来发现很多人也有这种需求，这个事业才越做越大。

没想清楚如何创业时，不如先打工

我不赞成刚毕业的年轻人创业。大家还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，但通过经验积累，你创业能力才更高，才有把握。严格地说，你一点经验也没有，失败率是百分之百。

创业者的五个做事方法

激情和理念：在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户、员工和合作伙伴，感染所有人。

专注：大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点，这样才能积累所有的资源。今天在这儿打一口井，明天在那儿打一口井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。

执行力：Idea没有那么重要，Idea就是一个开头的方式，同样的Idea两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。所以，只有创意、没有执行细节的计划书，或者没有一个强有力管理团队的计划书，拿到风险投资商这里都会打个问号。

不要盲目模仿和抄袭大公司的做法：大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司可付不起。

两类人创业不容易成功

一类人是技术人员，我自己也出身于技术人员，因此我比较了解。技术人员特别自负。中国目前为止鲜有成功的程序员，因为程序员听不进忠告和建议。

第二类是文人，他们也听不进别人的话，老想批评别人。这种批评不能产生很大的价值。他们并没有通过研究这些企业来学习人家的长处。

青年创业经历篇三

每月都去大城市逛一逛

创业语录：坚持走一条适合自己的路，充分发挥自己的专长，凡事都谋而后动。

“什么样的选择决定什么样的生活。要成为一个成功的人，做人、做事一定要有前瞻性，因为每一个临时的决定都可能成为今后促使你成功的因素。”作为山水空间装饰公司董事长兼总经理，宋春红身边有很多人都很羡慕他的运气好，但宋春红却认为，他之所以能够取得今天的成绩，并不是因为运气好，而是因为他坚持走一条适合自己的路，充分发挥自己的专长，凡事都谋而后动，提前想到和发现那些挫折和困难，从而有效地降低或者规避风险。

1993年，宋春红从学校毕业，被分配到望江县交通局上班，捧上了所谓的“铁饭碗”，家里的人都很高兴。但是他却高兴不起来。宋春红学的是美术设计专业，到交通局上班完全不对口，所学的理论全部白费，而且那种公务员的工作和生活不是他想要的。

于是，宋春红就自己抱着一大堆在学校里做的设计作品，一家公司一家公司地毛遂自荐，去推销自己。几天跑下来，没有一家公司要他，但是他并没有沮丧，因为在这个自我推销的过程中，他的心态得到了调整，口才得到了提高，变得越来越自信了。

1995年，宋春红跳槽到一家当初毕业时就很想进的外贸企业，每天早上他总是第一个到公司。那时候宋春红每个月的工资才300块，每个月他都要自费去一两次像上海、南京这样比较繁华、时尚的城市去逛一逛，到处看一看，这不是为了玩，而是为了接触到那些最新的设计理念和创意，为自己今后的设计积累素材和灵感。

创业语录：做事情一定要不断地创新、进取、开拓，你要去积极地适应这个社会，而不是让这个社会来适应你。

1996年，宋春红想自己出来创业。通过一个开房地产公司的朋友，宋春红借了50万元注册了山水图文艺术设计公司。

一次偶然的机会，宋春红得知安庆华林人造板公司在征集CI策划，他就自己跑去毛遂自荐。

最终，宋春红的方案被选中了，报酬直接汇到了宋春红的银行账户上，设计费一万八，再加上一些印刷费用，一共两三万块钱，这就是他创业挣到的“第一桶金”。

1997年，山水图文艺术设计公司以“迎客松”标志参与安徽卫视台标竞选，因为设计方案造型新颖，设计理念独特，从一万多名竞标对手中脱颖而出，在业内一举成名。随后的几年里，安徽省立医院、省进出口公司、省公证处等单位的LOGO(徽标)及VI(视觉标识)设计订单如同雪片般飞来，公司的业绩迅速跻身安徽业内前列。

创业语录：成功属于有目标的人，属于有准备的人，属于有方法的人。

2002年，宋春红经过考察发现，随着中国房地产市场的迅速扩大，合肥人在拥有了新房子的同时，对房屋的装饰已不再满足于简单的粉刷装修，住宅装饰行业很有发展潜力，于是他就将公司的经营从广告设计转向了住宅装饰行业上，发挥平面设计的专业优势，把设计的要领引入家装领域，在上海注册成立了“山水装饰”公司。

为了寻求突破，宋春红从头学起，边做边学。几个单子做下来，公司的设计作品形成了色彩和造型的独特风格，加上大胆运用新的设计理念和新的高品质材料，充分满足了当时合肥家装市场的迫切需求，公司逐渐赢得了品牌和口碑。