对于大多数想创业的年轻人来说，他们有的是热情、书本知识,缺少的是经验、资金。而资金往往是创业所必须的，所谓初次创业成功就是掘到第一桶金。以下是小编为大家整理的初期创业要怎么做相关文章。

初创公司应如何筹钱和花钱

一家企业的成功必然需要一剂良药，比如创业者的雄心壮志、无私奉献以及或不可缺的锲而不舍，不过不要搞错了，钱——才是能够最终保证企业可持续发展的重要因素。

投资一家初创公司的确是一个棘手的提议。尤其是当一些年轻又缺乏经验的创业者误以为他们可以驾驭这个复杂的商业环境，或者认为自己的事业是“与众不同”的，投资新创公司就变得更加麻烦了。

因此，在你准备为新的经营理念高谈阔论和筹集资金之前，一定要先了解下面这些筹资谬论背后的真相。

1.只用投资资金来经营。

如果有投资者们争先恐后地要为你的经营理念提供实施资金，那么你简直就是伟人，完全不用理会我下面要说的话了，可以去提早规划退休后的生活了。如果你和我们凡人一样，只是普通的创业者，你很有可能会寻找帮助你创业的合作伙伴。

但是，很少有投资者会直接写好支票给你用，除非他们在你的企业中能获得既得权利。为什么呢?因为当公司遭遇困难时期，你不太可能放弃自己的事业，毕竟你的房子或是子女的大学基金还依赖于你事业的成功。

2.永远不会亲自担保贷款。

如果你的公司没有现款或资产，想为企业贷款的话，投资者和大多数银行都需要你出示一份个人担保书，作为你可以用个人资产偿还债务的承诺。对于很多人来说，这简直是晴天霹雳。

个人担保书能够给予投资者安全感，因为他们知道即使被投资公司遭水势汹涌之险，自己也有掌舵穿越风暴的权利。大多数个人担保书在一定程度上是可以协商的，若要收回就既困难又昂贵了。所以，一定确保你对其中的条款和条件很了解，还要切记，所有的投资者希望你最后可以成功，他们才可以有所收益。

3.需要一个风投合作伙伴助我走向成功

最近，风险投资被首选为最快的成功之道，这着实很有诱惑力。但实际上，在幻想经验丰富的风险投资合伙人可以给企业带来潜在股权稀释的前景之前，许多企业需要制定一个大概的工作原型或是基本产品，并建立一个小型客户群，来验证自己的经营理念。因此，对风险投资有足够研究和了解之后，再考虑如何获取风投吧。

4. 我们可以提高利润后投资公司

恭喜!你领悟到了这个神奇的商业模式，它可以称得上是一棵摇钱树(创造财富的体制)。但在现实中，创业者经常从刚开始就过于乐观，并且高估了自己的公司获得成就的速度和能力。首先，请扪心自问，公司的第一批客户去哪里找?如果你的答案是社交媒体或口耳相传，那么就请重头再来吧。

5. 只依赖于半年节省的开支生存

这个数字(或存款的数目)很难估算。随着公司的成长，现在半年的积蓄对于将来可能过于少了。大多数创业者(包括我在内)会为那些储蓄资金寻找更好的用处，他们更倾向于用这笔钱来发展业务。与其把钱存入银行账户，不如考虑信贷或是资本合作伙伴，当公司遇到困难时，他们还会很乐意掏腰包进行援助的。

6. 银行是避免股权稀释的最佳选择

诚然，银行确实是最棒的非股权合作伙伴，从它们漂亮的大堂和友善的工作人员来看尤其显著。不过不幸的是，银行几乎不会冒险去与没有抵押品或个人担保的初创公司合作。更重要的是，它们制定了非常严苛的契约，并且期望每月都能收到付款。由于几年前一些害群之马的存在，银行因为无法收回款项而极度缺乏流动性。

银行信贷业务作为企业后援，可以避免使用个人债务进行融资，不过你若没有固定收入，这只能沦为无奈之举。

7. 可以用个人信用卡来投资公司

这是个好主意，不过当你考虑到20%的年利率，或你个人和公司的合并资金造成了许多责任归属问题时，虽然你本不应该为此负责，你应该不会选择这样的投资方法。的确，对于许多创业者(包括早些年的我)来说，个人信用卡往往是你处于困境时不得已的选择，但它应该是你的最后一道防线，不要轻易使用。

8. 家境富裕，创业失败也无后顾之忧?

当你耗尽自己所有的创业启动资金后，亲人将会是你下一轮的融资对象。这不仅仅是因为家人的钱更容易拿到，还体现了家人对你和你创业这件事的信心。不过，请一定谨慎使用这样的融资方法，毕竟家庭和生意的组合太过敏感，以后和家人团聚的话可能会有不舒适的感觉。

9. 绝不打401k计划的主意

和任何一个理财顾问聊天，他/她都会告诉你提前兑现退休金是多么不明智的选择。虽然基本原理没有错，但是如果你的退休生活就是你的事业，那么你能够将退休金合理地用在事业上吗?

注：401k计划是美国私人企业为雇员提供的一种最普遍的退休福利，雇员的退休福利由雇主和雇员共同负担。

10. 找到为股权而工作的天才

首先，当你找到这些人的时候，请将我的联系方式给他们。其次，如果你居住的地方盛产独立富裕且饱含才气的工程师的话，这肯定不是常态。

即便你的初创公司以后可能会给员工带来股权收益，但是绝大多数志向远大、渴望成功、天资聪颖的人一直在寻找的只是可以实现自身价值，又能承诺给予他们生活保障的工作机会。而且股权发放形式太过复杂，如果实施不当，结果更是不可预料。就把既得股票期权选项当作一个考虑因素吧，还是应该做好资金预算，留住关键人才。

11. 永远不放弃对公司的管控权

若你的公司依靠一部分投资资金来运营，在需要一定数量现金的时候，如果你不放弃一定的管控权，你恐怕很难谈判成功。为了避免损失50%或更能多的控制权，你需要研究出对所有利益相关者公平公正的利益分配方案。记住，分配投资资金和维持高利益分配额的方法有很多，所以一定要谨慎选择，与投资公司谈判投资条款清单时还可以征求专家意见。

12.如果公司失败需要申请破产保护

我需要阐明清楚的是，我并不是法律专家，我的话也绝算不上法律咨询，如果你正在考虑提出破产，请咨询你的会计师和律师，他们会帮助你做出选择。

依我之见，即使公司不得不关闭，申请破产也不应当是首要之选。申请破产对任何人都无益(除了那些处理破产诉讼的律师)，而且公司的所有债务最后都是可以协商解决的，你的大部分合伙人也会支付一定的款项。如果你身处此不幸之境，在咨询破产律师之前(或以外)，可以多和有过同样经历但成功挺过来的创业者们进行交流，你会发现他们的意见和建议非常实用宝贵。

这些只是我在和初出茅庐的创业者交流时听到的常见谬论。请记住，其中一些资金谬论中并不适用于高科技初创公司，因为这样的公司拥有着一套完全独特的资金谬论，甚至可称之为传奇。

对于我们这些只拥有非技术理念的“普通”创业者，我相信理解这些谬论背后的真相，将会帮助我们对投资资金做出合理判定，并确保这些资金资源有助于公司更好地发展。

创业初期不能干的六件事

创业者有许多事要干，也有许多事最好不要干。当然，更有许多事绝对绝对别干。

为了利润而牺牲用户

从一开始，我们就说到，做用户想要的产品。而在现实中，我们经常会看到很多创业者最关心的就是寻找到一本万利的商业模式。商业模式并不是不重要，而制造出用户需要的产品远比从中获得利润要困难得多。所以，商业模式的探寻倒可以稍稍地搁置一下，而且，完全可以在产品的2.0版本中有所完善和体现。在一个全新的产品之中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题就是，一个创业者如何创造带来财富的价值。这里的财富可以理解成这样一个公式：

所获得的财富值 = 用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。

在这样一种财富预期下，紧接着才是如何把产品变成滚滚而来的真金白银。在赢得财富的博弈中，最后的赢家肯定是那些把客户放在第一位的公司。互联网行业内的翘楚Google，总是先开展研究工作，然后才操心怎么从中获利。对于那些创业者来说，很多人都认为漠视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司，其实才是更加地不负责，会导致公司的发展后劲不足。

今年5月份，有记者对Google 的创始人谢尔盖·布尔进行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件大事”。这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作深沉地问“音乐的未来是什么”。

布尔站在那里，神情有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试很多事情。因为无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们尝试很多帮用户解决问题的方式。”

而鲍伯迪伦会这么说，“答案在风中飘”。

漠视生意

如果，美味书签的创始人沙克特只是写了一个程序解决了自己处理大量链接的问题，其功能也不会惠及到这么多的用户，也就没有了这么多滚滚而来的收入。所以说，如何把一个人解决问题的办法扩大到更多的人解决问题的途径，正是商业化的奥妙所在。创业的目的就是试图捕捉到这种奥秘，为更多的人解决身边问题。Myspace被传媒大亨默多克收购时，没有多少成年人听说过这个网站，而5.8亿美元的收购巨额也着实地惊呆了很多人。而收购后的不到一年，2006年的3月27日，Space就迎来了27万名新会员注册，刚刚年过30的共同创始人安德森说，你随便哪个星期一和我交谈，我们都有可能又创造了一个新纪录。所以说收购对于创业者来说，或许是事业成长的一个助推器，可以有效地整合资源，为更多的人解决问题。可是，不是随便谁都能被这些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大头。

今年最引人注目的并购或许是来自于 Google 以 16亿 美元收购的Youtube。设想一下，如果在2005年，Youtube的两个20多岁的毛头小伙子找到Google 说，你们的视频分享设计的太差了，给我们10万美元，我们将告诉你们所有在视频方面的错误与不完善之处”，这两个愣头愣脑的小屁孩肯定会受到所有人的冷嘲热讽。可是，现在不同了，过了十几个月后，Google 却托着上亿的美元，屁颠屁颠地来要Youtube。这里需要指出的是，显然，经过十几个月的努力构建，查德·赫利(Chad Hurley)和史蒂夫·陈(Steve S. Chen)对于视频分享方面的建议与想法转变成了Youtube 的有形产品。

现在，Google 很乐意花大价钱购买这个产品，而且更重要的是，Youtube每日的视频访问量达到了3000万，由这个产品而聚集起来的是一个稳定的用户群体。Google收购Youtube是战略性的，也是Google有史以来最大的一笔收购。以往Google的收购都是针对技术的，而这次，则显示了对于客户的重视，对于UGC(用户产生内容)战略价值的认可。所以说，我们在满怀创业的创意想法，并把这些想法付诸实践时，同时一定要积极主动地争取客户。通过研究调查，我们发现及早地与客户沟通，很早地投入运作生意，就如同在对弈中占据了先手的主动。去年eBay以年收入44倍的价格收购Skype公司引起了广泛关注，Skype公司去年的销售额为6000万美元。这起购并行为本身就体现了对于新技术的价值判断开始变得实际起来。普华永道公司(Pricewaterhouse Coopers)新兴企业主管史蒂夫·班斯顿(Steve Bengston)表示：“人们现在是以销售额为标准来收购或卖出公司。”

急功近利的投机冲动

有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的财富就有多少。很明显，美味书签的成功更证明了这一点。因为，沙克特是从自己个人的身边问题出发，更能够理解问题的关键所在，所以才能在商业上一路受到用户的认可。而如今，大多数的 创业者似乎对于所要解决的问题不求甚解，只对于了解发财的套路迫不及待。蒂姆·奥赖利(Tim O’Reilly)称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的最早倡导者，他发现，在其公司今年举办的新兴技术会议上，有1200人在提交的商业计划书里都写着大同小异的规划：找一间车库用做办公室，把技术外包给印度的公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标记来组织内容，最后瞅准时机将公司卖给Yahoo。显然，这些创业者受到Youtube的感召，急功近利地也想要捞上一笔。或许没有哪个行业像互联网一样，释放出如此巨大的能量，成为引领趋势的主力军。互联网行业也由此成为民间资本追逐财富的一块热土。设想一下，如果那么多创业者的计划都变为现实，产生的不过是巨大的Web2.0泡沫，而大多数的人却只能在这样的泡沫中沉沦了。雅虎公司的霍罗威茨直截了当地表达了他的态度：我们不能够买下那么多的公司。

个人英雄主义

人是解决问题的能动因素，在那些互联网商业传奇的背后，沉淀着的是一个充满智慧与勇气的团队，从Google 到Youtube，都证明了如今并不是一个单打独斗的时代了。被业内传为佳话的乔布斯与沃兹尼，当他们消耗掉第一笔种子资金以后，他和沃兹尼分头去找阿塔里和惠普公司的老板，结果是碰了一鼻子灰。当时，乔布斯对沃兹尼克说：“我们应该自己开公司。”沃兹尼克是个老实巴交的技术型人物，他觉得乔布斯的想法简直是疯狂。但乔布斯最终说服了他。很显然，如果没有乔布斯果断的商业判断力，沃兹尼克的技术暂时也没有了发挥之地，个人电脑的普及梦想就会迟到很多年。或许乔布斯说服沃兹尼克的过程正是商业洞察力与技术实力相合并的过程，乔布斯与沃兹尼克的携手也是成就苹果事业的重要基石。

在管理学上，有一个著名的定理叫做“经理封顶定理”，说的是一个企业的成就不会超过它的领导者，这个定理反映出人在作为企业发展中一个能动与重要的因素。而放大到创业中，似乎就可以理解成创业者的眼界、思维方式与性格特征决定了创业的成功与否。于是，在创业初期，要有意识结识你的同路人。与你在个性、能力上有所互补的合作者，是创业成功的一个砝码。另外一方面，创业的过程或许是人类超越自身弱点的一次挑战。我们都有一种美好的心愿，不希望让自己的朋友失望，巨大的心理感召力会让你克服眼下的困难，激发出你的无限潜能，所以说，志同道合的搭档会是你事业成功的无价之宝。

资金膨胀

把一次解决问题的小小冲动变成一项能够持续带来利润的事业，首先接踵而来的就是资金问题。对于大多数创业者来说，存在一种误解，就是资金越多越好，但是现实情况却并不是这样。当创业投资超过百万时，VC们就格外地谨慎，在短时期内他们经常是不置可否，于是你就不得不陷入与VC没完没了的纠缠。而那些你的竞争对手正在马不停蹄地构筑商业上的新设想。

所以，对于那些想引入风险投资的创业者来说，建议最好很快地接受第一笔还算比较合理的资金。在这其中，要选择那些规范、成熟的风险投资，他们不仅给你钱，而且会引领你的创意和企业一起朝前发展。如果，选择那些缺乏行业经验、甚至没有风险投资素质的投资伙伴，陈旧保守的观念下，还按照开小店的方式，提出种种要求与限制，目光短浅，只重视短期效益，往往会伤害到你的创意和企业，结果是得不偿失。所以，除了能够提供的资金数目以外，风险投资的素质对于创业者来说也是重要的考虑因素。

引入了风险投资也不是一件让人尽可安枕无忧的事，不是说有了大把大把的钞票就能把一切问题搞定。一手创建了Blogger的艾温·威廉姆斯(Evan Williams)把Blogger卖给Google 后，又创办了一个播客网站Odeo。很显然，Odeo远没有Blogger成功。威廉姆斯在回顾创业经历时，后悔自己过早接受了太多的风险投资，最初自己投资了7万美元，后来Odeo被《纽约时报》头版报道后，他冲动之下再次投资10万美元。再后来，接受了来自Charles River的100万美元风险投资。威廉斯开始分心，公司开始膨胀。而另外一方面，他从风投那里拿走钱的那一刻，或许也就像是孙悟空带上了紧箍咒，VC的钱是用来增值的，所以当他们把钱交给你时，他们就认为这个钱是开始工作与运转了，时间紧迫，就要花费大量的时间与董事会沟通，与媒体沟通，这样的话，或许就会迷失自我，不能跟随自己内心的想法，很难在方向上随市场而改变。以钱的名义，似乎创业者成为了VC 的雇员，在创业中陷入被动局面，这是应该警惕的。