以写信的方式致投资人一封信是工作中常见的交际手段。那么，致投资人的一封信要怎么写呢?下面小编整理了致投资人的一封信范文，供您参考!

致投资人的一封信范文一

尊敬的云融网广大投资人：

非常感谢你们长时间以来的不断支持和信任，云融网在各位的悉心栽培下已经稳健成长，正在向着我们既定的目标快速前行。

人人都是银行家，不仅仅是一句口号，更是我们的一份承诺和理想，7个月的时间，我们用每一分努力去耕耘我们的理想，用敬业尽职去实现我们的每一句承诺。在最近的七个月内，云融网始终保持着融资标的和投资金额的快速成长，月成长超过150%。在过去的六月份，云融网实现单月融资1300万，其中个人借款标的近600万，商业保理业务超700万。7月份，云融网更将实现超2000万的月度融资计划。

在风险控制方面，云融网严格把控每一个风险点，尽职调查，细致入微。迄今为止，云融网申请融资总额已经超过3.5亿人民币，审批通过率始终控制在10-15%，成功放款4000万人民币，其中已经有1100万成功回收，且一直保持0坏账，逾期率控制在0.3%以下。保理方面，在已经融资的近1500万中，全部有完备的应收账款资产转让登记和回购制度，充分落实连带保证人制度和信用险投保制度，履行刚性兑付义务，现已经成功到期兑付110万元，没有一期逾期。

在7个月的经营中，云融网帮助投资人实现了近60万的利息收入，在有效投资人中，人均投资3万元，人均平均年化收益超过13%。高于银行活期存款35倍;高于银行一年期定存近4倍;高于余额宝等货币基金产品近2.5倍。现在云融网已经拥有了1100位高粘性投资人群，云融网的客户服务热线全线开通，每天服务来自全国不同区域的不同客户。在这些客户中，有的远在美国、新加坡、荷兰。我们视每一位客户为我们的立业之本，保证投资人的资金高安全、高收益是我们的企业生存之本。在过去的6月份，云融网在南京地铁、苏州高端物业都展开了不同形式的品牌推广，等到了社会大众的一致好品，诚然有些人在开始的时候不理解，但是一个又一个的实现例子让大多数人对云融网增加了信心和投资。另外，我们还在南京紫金山庄完成了第一次高端投资人答谢会，活动中，云融网管理团队阐释和汇报了云融网的经营理念和人人都是银行家的互联网普惠金融概念，让投资人充分体验到了云融网团队的高专业度和敬业、创业精神。

现在，云融网已经完成了全国南京、苏州、无锡、山东、泰州的分支机构设置，并且将在8月份完成西南区域中心的打造，在四川和重庆区域开展服务。公司现有员工40余人，硕士以上学历比例超40%，海外学习和从业人数超30%，具有3年以上银行金融行业从业经验人数超过70%。我们始终相信，专业的人士做最专业的事情，互联网金融的本质是金融，互联网是架起中间的桥梁和化学反应催化剂。我们相信始终坚持最职业化的态度会赢得大家对云融网的喝彩。

人人都是银行家!云融网期待为您服务的每一次机会。

致投资人的一封信范文二

亲爱的元上私募证券基金投资人：

元上衷心感谢各位基金投资人和合作伙伴对元上一贯的信任和支持!投资是一场马拉松，而时间是检验投资能力的唯一标准。随着A股市场环境逐渐趋于稳定，元上将进一步完善风控第一、基本面选股、技术面择时的投资体系，我们有信心在2017年为大家实现良好的投资收益。

2016年，太多的事情值得回忆和纪念，股市熔断、证监会主席换帅、楼市遭遇最严调控、A股闯关MSCI失败、英国脱欧、人民币正式加入SDR，美国总统大选，每一件都足以让投资者热血沸腾。回望来路，2016年即将走过。展望2017，或许春天已经不再遥远。关于2017年，元上有以下四个判断：

一、经济呈现“底部徘徊+边际改善”的态势，货币环境稳中偏紧

2016年国内经济延续“底部徘徊”的阶段不变，并在趋势上呈现边际改善迹象。前三季度，国内生产总值一直维持6.7%的增速，下行压力趋缓，企稳态势明朗。内需成为经济增长新动力，增长结构持续改善。工业、消费、投资相继向好，整体经济呈稳中有升态势。中国经济进入走平阶段，目前已在底部平稳运行5年，随着财政收支持续乐观、PPP项目、供给侧改革政策的持续发力，预计2017年依然阶段性特征不变，整体上将延续稳中有升的缓慢上行趋势。

2016年我国经济企稳回暖趋势显现，一定程度上源于我国货币政策进入平稳期，为社会经济发展和供给侧改革提供了较好的货币金融环境。今年央行多次利用SLO、SLF、PSL及“MLF+逆回购”模式等方式向市场释放流动性，体现了央行今年来对货币政策调节工具的创新。中国的货币环境是存量过多、增量偏紧，因此货币政策的实际选择是平稳中维持偏紧的态势。

二、后危机时代，中美大基建共振

2008年全球金融危机之后，世界主要经济体在增长、分配和就业等领域存在的诸多问题仍在在发酵，小规模区域性财政和货币危机不断。2016年，英国脱欧与特朗普当选美国总统，其“黑天鹅”背后的共性都是国际新保守主义思潮的泛起。在新保守主义思潮的延续下，“黑天鹅”还会飞舞，比如不远处的意大利脱欧等等。

特朗普的当选开启了宽财政与逆全球化的新时代。特朗普的主要经济主张是对2017年上半年市场影响的重要因素。简而言之，特朗普新政可以概括为稳增长、稳货币、宽财政、扩基建、保贸易。特朗普的基建投资计划是5000亿美元，称“将修缮城市，重修高速公路、桥梁、隧道、机场、学校和医院，美国在海外战略或收缩而更加注重国内经济问题，中国自身的一带一路策略面临的压力可能会有所下降，将对于全球工程建筑、工程机械以及有色金属供需格局产生相对积极的影响。基建龙头公司海外业务进展料将加速。

三、盈利可持续性尚有疑问，最终中游定胜负

补库周期的出现，将进一步夯实A股企业盈利回升的基础。全部工业品库存水平已经出现底部回升态势，在大宗商品价格回升预期较为明确的背景下，原材料库存的回补将会进一步带动产成品库存的回补。A股企业盈利能力可持续修复期，分子端盈利的回升将逐渐成为下阶段A股运行的主要逻辑，2017年上半年行业投资机会将出现由上游向中游的轮动，推动市场继续2016年的慢牛格局。

但2016年下半年以来上游资源类行业涨价幅度非常大，2017年上半年这种涨价必然要向中游制造业的成本端传递。中游行业的成本端压力将显现。鉴于中游制造业是A股非金融板块最重要的组成部分，因此原材料库存的回补是否会进一步带动产成品库存的回补、上游行业是否向中游行业轮动，A股整体的毛利率是否见顶回落等，都是鉴别本轮游资源类行业涨价引发的A股市场盈利修复可持续性，也就是滞后传导还是盈利修复的关键点——2017年上半年中游定胜负。

四、国改顶层设计落地，高潮将起

国企改革在2014年-2016年是制度设计期，“1+22”顶层设计完毕;2017年进入试点施工期，以点带面;2018-2020年是全面铺开期，将掀起国企改革的高潮!国企改革的意义不容置疑，混合所有制改革是重点，未来将实现三大突破：1、真正打破垄断，主动引入民资乃至外资，倒逼改革;2、适当扩大战投的投票权，保护中小股东权利;3、部分国有资本将转化为优先股，要有容错机制。2017年国企资本运作将加速，各地将设立国企改革ETF，员工持股和引入战投将逐步扩大，和资本市场紧密结合。

展望2017年，2017年国企改革三大方向：1、继续“清理退出一批”：清理僵尸企业、关闭8000户法人单位，16-17年煤炭钢铁央企去产能10%;2、更多“重组整合一批”：加快集团兼并(预计减至90家左右)，剩余10%央企公司制改制，混改加速;3、加快”创新发展一批”：加大投入军工、重大基础设施、重要资源、公共服务。

基于以上的判断，我们认为十三五规划目标至2020年全面实现小康社会，未来中国经济GDP增速6.50%是铁底;在全行业盈利水平回升、房地产趋缓、低利率时代背景下，资金将会往A股市场进行分流，从而推动A股整体估值水平的提高。

再次感谢每一位持有人及合作伙伴的支持!2017年，元上全体同仁将始终秉承信托责任的核心价值观，兢兢业业力求不负所托。

2016年12月1日

致投资人的一封信范文三

尊敬的投资者：

您好，感谢您一直以来对暴风科技的关注和支持!在这封信里，我将简单回顾暴风科技上市一年来的工作和成果。更重要的是，我们对未来的规划和想法，希望与您一同分享，一同成长!

中国互联网娱乐的黄金十年

2025年，有一家公司。每天有数亿人连接到它的平台;享受最新方式和最全面的文化内容服务，并且可以交互;在连接的过程中，用户不仅仅是消费内容和广告，还蕴含游戏、社区、理财、电商、O2O等多维度的商业消费可能，并且这一切发生得非常自然。

在这个公司的后台有一台巨大的计算机，它为用户需求画像，为内容服务画像，为商业模块画像，为每个连接机会画像，7×24小时数据优化以提升整个组织的效率及利润能力。

它是全新的物种，如果你仍然沿用传统的商业模式，它会以一种无视的态度消灭你，因为这根本不是一个维度的竞争。不管你信不信，它一定会出现，并且会呈现出人类商业史上前所未有的商业价值。

它非常可能诞生在中国(当然中美两国会有激烈的竞争)，因为这一切的基础源于规模化的网民。

暴风非常幸运地站在这个跑道的起点上。有资格站在这样的跑道上其实十分不易：中国、互联网、资本、娱乐、清晰的战略、有节奏的执行，这六个元素一个都不能少。

过去一年，未来一年

2015年3月24日，暴风科技在国内A股上市。过去12个月，我们做了很多事：推出暴风魔镜和暴风超体电视，上线暴风秀场，并购稻草熊影业、立动科技和甘普科技，建立DT大数据中心，联手海洋音乐构建流量联邦，联手天象互动打造手游发行平台，以及孵化暴风云视频、暴风加油站、暴风私影、云朵TV助手、暴风文化等项目。

两个方面可以总结过去一年。首先，通过14个项目的布局，我们在内容、服务、商业三条线上完成了全球DT大娱乐战略的基本轮廓，布局完成60%。

另一方面，虽然时间不长，暴风仍然在一些重要模块上初见成效。2015财年暴风科技归属于上市公司股东的净利润同比上涨313.23%;VR方面，暴风魔镜市场规模在中国乃至世界已经达到绝对领先，魔镜用户规模突破100万台。暴风TV，自2015年12月超体电视正式上线销售，获得了用户口碑第一的成绩。同时，在京东平台4000元-5000元价位电视中，暴风TV也获得了销量与好评率第一;2016年3月2日，暴风秀场全新上线，打造了国内首款3D直播平台，单人ARPU值高于行业平均水平10%。

在未来的12个月，暴风科技有三个重要任务：

一、完成全球DT大娱乐布局的90%，并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进行再布局，“多中心布局”开始展开;

二、暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮;

三、游戏、影业和体育等。

VR，必须单独来讲

VR虽然是在全球DT大娱乐布局中的一个很重要的环节，但是VR本身就是跟DT大娱乐战略级别平行的平台，因为VR是整个互联网的迁移，不限于娱乐，包括了社交、电商等。暴风魔镜选择移动VR和尽快规模化作为早期战略被证明是非常正确的，到目前为止魔镜用户规模突破100万台，并将率先达到1000万的用户规模，同时帮助很多VR内容相关的产业链在与我们的合作中得到收益。

另一方面，暴风魔镜正在加紧国际化，以达到我们不仅在中国，甚至在世界也要做到VR第一平台的目标。我们有强烈的愿望，在VR这个浪潮里，中国不再扮演美国的跟随者的角色，这是历史赋予我们的巨大使命。

面向2025，我们认为内因才是根本危机所在

我们在构建整个集团的时候提出了联邦生态的战略，所以我们找了支持整个生态关键节点的关键人物，这些人都是以创业者而不是高管的姿态出现的。我们相信这一点一定会为未来打下最坚实的基础，不这样做的公司是不符合新的环境的。未来2-3年，我们也会在暴风各个集团子公司内部实现去金字塔结构的合伙人机制，我们认为面对外部环境的重大挑战就是对原有管理模型的重新构建。

今天，我们正式宣布成立暴风科技集团，并提出全新使命“为世界创造新娱乐”以及“以创造者为本”的新价值观。暴风很幸运今天能够站在这个新起跑线上，为全世界人们创造新的娱乐生活。

暴风科技集团董事长兼CEO

冯 鑫

2016年4月19日