创业说是简单，你是否知道创业初期什么最艰难？以下是小编为大家整理的关于创业初期什么最艰难，给大家作为参考，欢迎阅读!

创业初期什么最艰难篇1

一、三教九流的人冲着你来。

五千年历史，三教九流齐头并进“繁荣昌盛”，各有营生的方式。等你注册好公司，这些人准让你吓一跳——接连着奔你来，最常见的便是冒充工商税务人员，或吓或骗或文或武，目的只有一个——掏你的腰包。当然还经常会有一些非常能忽悠的人找上门来(比你还敢忽悠)，开口几十上百万把你忽悠晕了，似乎明天帮你的项目就能升值数倍。为啥这些人能摸上门来呢——你的注册信息被人拿去卖钱了。别烦别急别发毛，这类事免不了，除非你掐掉所有电话线。

如果创业初期你打算找风险投资之类的门路，有机会的话自然是好，但一定要注意，一些别有用心的VC雇员就可能因此盯上你——绕着弯儿骗你钱。因为受雇于人，所以有些VC总要想方法让自己也“富起来”。最常见的手段，就是让你找指定代理写“正规商业计划书”。啥价格?几万十几万虽然不多，但却可能让你直奔贫困线。

记住，这个社会没有一个人不爱钱，别把风险投资公司的人一律当神仙。年轻创业者们，如果在这时候没有一双明亮的眼和一颗仔细实在的心，极可能就会着了道儿。腰包损失不说，精神自信上的打击才是严重的。

总之一句话——既然你站出来创业了，就得防着路边的绊马索、冷刀冷枪。

二、人才制度问题。

显然，对刚出校门的年轻创业者来说，最不缺的是想法，甚至爹妈给了一大笔钱、技术方面也已经比较成熟，而最缺的是对人才制度、管理方式的了解及应用。

有成熟的想法，及对创业有宏远的预期，这是年轻创业者的最大特点，甚至创业初期会精神振奋地通宵达旦干活。但这是远远不够的，你还需要充分把身边的同志们有序地调动起来、让他们通过良好的沟通渠道充分理解你的想法。

在这期间，创业者将完成纯技术或架构设计者向设计者+管理者这种综合角色的转变。显然，如果工作经验丰富的话这种转变会简单许多，而刚出校门不久的年轻创业者则相对麻烦不少，甚至许多时候会有激进的事情发生。

除了人才调配之外，利益划分问题更为重要。年轻创业者心里可能会有比较重的哥们意气情节，觉得“大碗喝酒大称分金有钱大家花有妞大家泡”的方式挺好的没啥大不了，但这种想法是要害死人的——在大部分的时候，利益面前人情和意气是苍白的。真有一笔不少的收入到手就全都傻眼掉甚至团队面临内讧崩溃——怎么分?

旁的不说，在利益划分方面，创业初期还是需要向老一辈请教请教经验，方能处理得更周全。排定座次后大家不会胡思乱想更好齐心做事，梁山农民起义还论36天罡72地煞呢。至于发展起来后人事架构怎么调整或低潮瓶颈时怎么妙计重振军心，那是后话。

三、如何面对压力。

国内经济经过十余年的迅猛发展，如今各方面相比早年更为透明，机会也更多。然而，在这种有想法就可以试试，甚至可能从此一飞冲天的“脑力爆炸年代”，从小没怎么吃过苦的80后年轻创业者们，反而更应该树立一种良好的心态作为“创业基本轴心”，讲求循序渐进，学会面对逆境、顶住压力。

而不应该一有想法就不管不顾热血沸腾地开工，只顾吹牛皮没目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到资金短缺被人打击员工离职，就抓耳挠首信心大减欲生欲死。

这方面我有深刻印象，在一年多的时间里，我碰到了不少因心态不好，顶不住业界打击、对发展空间不自信等重重压力，最终减慢创业速度甚至失望之余直接宣告创业失败的朋友(81、82年的)，而他们在原来公司都是能独挡一面的超一流能手，且创业计划也都不错。

例子是相当多的，比如去年被媒体炒得火热的“80后创富人才”，号称“身价过亿”的Mysee总裁高燃，就因各方面原因，把团队带向了迷失，据悉 Mysee至今还没能实现盈利。而在Mysee技术团队集体离职后，本身不懂技术只管忽悠的高燃最终被VC“请出局”。接着跑去弄了一个狗仔新闻网站，但近日该站因作弊而被alexa机构清空数据，排名掉得几乎没影。高燃也从“风光无限”变得灰头土脸、前途难料，几乎成为业界负面教材。

创业初期什么最艰难篇2

一、需求有点软

吃喝玩乐的消费需求是真实的，消费升级的趋势也是真实的，但是你构想的“消费升级版产品需求“却有可能是yy出来的伪需求。

这就好像今天沙县小吃遍地有，喜欢千里香馄饨的人也很多，但是如果你一定要升级出一个“高配版的沙县小吃”、“沙县中的LV”，这感觉就有一点儿违和。兴许去消费一两次图个新鲜逼格还有可能，但要天天去?

换句话说，如果你升级出的是一个“高度规范化、主打健康卫生版的沙县小吃”，这可能就是一个真需求了，因为健康卫生问题一直是人们对小作坊运营的沙县小吃最大的担忧。

不论怎么升级，你填充的”价值主张“必须有足够的人买单，与互联网公司先分析用户、再打磨产品不同，传统商家们往往一上来都是我有什么产品、什么功能、什么资源，再去想客户在哪里，所以就非常容易陷入”伪需求“的问题。

二、需求培养慢

主打的消费升级需求不是伪需求，但是时机未到、消费者并未充分觉醒、市场需要培养，你当然可以大大方方地说”等风来“，但资金却在逐月消耗，更何况还有投资人在后头催命。

这时候，创业者往往陷入这样的博弈，要么精打细算先确保自己活下去，但是如果不放出点儿声量，消费者的成熟似乎遥遥无期;或者就是被其他家抢了先机、占据了用户的品类心智;要么勇往直前、率先砸钱打品牌教育用户，但往往消耗太快、搞不好就死在了市场催熟的前夜。

三、精准获客难

尽管中国的新中产和伪中产人群据说正在与日激增，他们仍然是广大消费者中的相对少数，而真正拥有可观的可支配收入(消费能力)和真正已经升级了消费意识的，就更是少数中的少数。

所以消费升级的商家，一上来主打的就是“细分领域的小众人群”，更要命的是这人群还是分散的，像胡椒面一样洒在了茫茫人海中。

这种状况直接导致的结果就是消费升级创业者的流量获取成本远超预期，如何精准触达目标人群成为首要难题。传统渠道是不要想了，传统商家们把的死死的了，新媒体渠道、内容平台和社交社区成为首选，但是这类渠道眼花缭乱、你可得悠着点，因为投不准、钱可是一会功夫就烧完了的。最怕的是自娱自乐了半天，以为找到的都是高净值人群了，结果人张口第一句都是，能不能便宜点?

创业初期什么最艰难篇3

一、缺乏资金

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响，凭着一个子虚乌有的点子，觉得只要有资金，自己就能一鸣惊人，一跃成为首富，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但并不是决定成败的决定性因素。对一个什么都缺的初次创业者而言，给你10万，跟给你1000万，或许那个只有10万的人，精打细算，合理安排之后，可能活得更长久，走的更远一点。

欲要获得资本对你的青睐，你就要先具备为他人创造财富的能力，若是短时间内不能体现出这种能力，你至少要让对方看到创始团队和企业发展的潜力。唯有在为他人创造财富，创造价值的同时，他人才有可能帮助你获得财富，实现你的梦想。

对创业者而言，赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，实际上绝大多数投资者也都在为寻找合适的、好的发展项目而苦恼。创业者看似缺乏融资的技能，实则缺乏赚钱的能力和把控现金流的能力。

二、盲目跟风

想创业，苦于找不到机会。所能想到的项目往往就是自己身边能看到的项目，看着人家做什么赚钱，你也跟着进入这一行，你能看得到的项目，对你而言已经没有多少机会可言了。什么开餐厅，淘宝店卖服装，但这些项目是人人都能想到的，已有很多人在干，对创业者来说几乎是零优势。

此外，估计多数创业者在创业之前，都说过这样一句话，“有什么好的项目可以做?现在做什么比较赚钱”?感觉自己总是缺少那么一点点机会、好的项目都被人家做了，无从下手，实际上反映了其创业能力的欠缺。“真正具有创业能力的人，总能发现别人看不到的商机。”

建议有创业意愿的朋友针对自身优势和市场状况多做调研，寻找机会，而不是看别人干什么自己也干什么。原本就存在经验、能力、资金等不足，再扎进去一个竞争原本就异常激烈的领域，成功的可能性就更低了。不要等经历失败之后，才明白找到适合自己的创业项目是多么的重要。

三、缺乏运营能力

多数的人认为业务能力才是重要的，没有业务一切都是空谈，话虽如此，但也不能以偏概全。我认为运营管理能力相比市场开拓能力要重要的多，当一个公司的发展方向及目标市场不清晰，公司制度混乱、工作流程模糊、团队缺乏凝聚力和执行力，毫无战斗力可言。所以我觉得企业要发展，管理要先行。

回想起来，自己第一次创业，满腔热血的自信心，却忽略了创业所带来的挑战性和艰巨性。最后搞得自己身心疲惫、员工也没有积极性;最关键的是忽视了战略的重要性。导致公司发展方向偏移，就像在大海中迷失方向的轮船，无论怎么走，总是不断在顶浪航行，逆风行驶，摇摇欲坠，一不小心就被大浪吞噬。

四、缺乏经验

很多创业者不是知识不够，而是经验不足，在经验不足的情况下，心态又不够好，当心态失衡的时候，就会产生急功近利的过激行为。结果是通过盲目而任性的一系列举措，使自己走了很多歪路，交了很多学费，还摔得遍体鳞伤，甚至一蹶不振，郁郁而终。

当缺乏经验的时候，你只要改变一下自己的思维模式，就会发现有很多可以弥补的方法。首先，你要明确一点，你不是最聪明的，也不是最具商业嗅觉的，你现在正在做的事情，肯定已经有人已经做过，而且也有人已经做成功了。

你要做的事情就是找到那个已经成功的人，学习他，模仿他、研究他、把他的东西系统化、在他的基础上加以改进和提升、并对他比较薄弱和不重视的环节进行重点突破，最后超越他。这就是我前几天发的一篇文章中所提的“游击策略”中的“创造性模仿策略”。这种策略对于一个小微企业和初创业者来说，不但解决了因为自身经验不足，避免付出不必要的代价，还可以挖掘他人所看不到的商机。