优秀管理者的工作策略一般都是自己的秘密，但只有互相分享，互相进步，大家才能向一个更好的层次跃进。下面就是jy135网为大家整理的中高层管理者日常工作中有哪些要注意的地方的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

表扬太多，大家还以为自己真的插上了金翅膀，不知天高地厚;批评太多，又怕打击大家的自信心。审议了三季度工作情况后，觉得真有必要，对中高层管理人员念念几句真经。

一、八条日常有效管理策略要切记：

1、必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明;

2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达;

3、凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导;凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板;

4、业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让让员工看到自己的身影;

5、每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，有让大家备受信任和尊重;

6、每天尽可能抽出20-30分钟，与最基层员工谈话;

7、思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;

8、遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表新出紧张神态。

二、重视工作计划及做好每日工作备忘(手账)。

要学习日本优秀管理者，做到手账(笔记本)不离手，随时随地做记录。好记性不如烂笔头。高效、仔细的工作日志，是走向成功的基础。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么十年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。管理人请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔，就是失职。

三、检查下属工作的三个法则：

一是暗访暗查;二是听汇报;三是过问细节。只有这样，才能做到：问题解决得透彻，不留尾巴。

四、工作必须抓重点。

每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。长此下去，就是杰出的商业领袖。切忌满脑子事情，急的团团转;最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。

五、面对困难不要遁藏。

困难是你走向成功的阶梯，消灭一个就上升一个台阶;躲避一个困难，它下次会首先出现在你面前。所以，困难是躲不掉的。最好的办法是精心思考，集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。不要怕别人笑话，人们永远笑话的是躲避困难而刻意伪装的人，而不会笑话不耻下问的人。