成功的秘诀是在读书中不断丰富自己，放弃阅读就会使视野变窄和思维闭塞。为大家的CEO们应该读些什么类型的书籍呢？以下是小编为大家整理推荐关于CEO必读的50本经典书籍，希望对大家有所帮助。

50本CEO必读的经典书籍

现代商业人士，虽然他们懂得在知识经济时代，读书是一种必备的技能，是成为专业主义、提升核心竞争力、追求卓越人生的必由之路。但对于阅读，他们往往无所适从——不知道如何选择图书、如何开展阅读、如何知行合一。于是，他们必然需要有人为他们“有效管理”阅读时间，“合理分配”阅读精力，以最经济的方法读到最优质、最经典的好书，从阅读中获取最大的回报。

01《工业管理与一般管理》

令人遗憾的是，现在很多人在阅读《工业管理与一般管理》时对法约尔管理思想作“概念化”“教条化”的简单处理，死抱住几个原则、几大要素不放，以为是掌握了全部真理。事实上，这不仅是对《工业管理与一般管理》的一种误读，也是对法约尔管理思想的一种误解。

02《科学管理原理》

泰勒的“科学管理”在现代管理中并非已过时。在提高生产效率方面，泰勒的建议相当可行。具体应用到管理的实践，泰勒给我们的启发是，要重视对员工的激励，以一种劳资双方都认可的生产标准为基准，确定奖励方案(物质的或精神层面的)，最大限度调动员工的生产积极性，从而提高组织的效率。

03《傅列特论管理》

由于她提出的假设无法与20世纪三四十年代萌发的管理理论所认定的事实相吻合，因此她生前一直默默无闻，甚至在她去世后，她的著作始终处于被管理学界遗忘的角落，长达25年之久。直到彼得·德鲁克发现了福列特的价值……

04《企业的人性面》

此书的深刻价值在于，它首次从人性假设出发，提出了“企业的人性面是‘一体化’的”这一论点，即管理者根据怎样的管理理论来控制员工，整个企业就具备怎样的特点，其后续的管理者也具有相应的特点。人们将随着麦格雷戈的思路深入探究经典的命题——什么是最有效的管理方式?

05《管理：使命、责任、实务》

德鲁克在其巅峰状态之时创作出此巨著，一方面是对早年他曾对经理人承诺过将所有经理人用来强化绩效的“一切知识”毫无保留地传授，另一方面，也是德鲁克对自己毕生事业——管理的一次敬礼之作。

06《卓有成效的管理者》

对于这本书需要注意的事实是，自1966年出版以来，一经问世便好评如潮，赢得了广泛认可。一直以来，它都是领导学领域的奠基之作，2002年，哈伯·柯林斯出版社将之毫不犹豫地收录其出版的《哈伯企业管理经典丛书》。与此同时，这本“旧”书一经在大陆再版，便胜过了许多新书，跻身畅销书排行榜。

07《觉醒的年代》

针对呈胶着状态的悖论生活，汉迪在《觉醒的年代》中提出了一些方法、理念，以指明未来的道路。这些观点后来都成为了影响世界的核心观念，而汉迪也借此一举成为世界级的管理大师，与彼得·德鲁克一起被誉为大西洋两岸的管理翘楚。

08《经理人员的职能》

它的出版开创了一个组织管理研究的新时代，同时也帮助巴纳德赢得了社会系统学派的开山祖师和首任掌门的封号。这不仅是因为它将组织理论推进到了名副其实的现代理论阶段，从根本上纠正了人们对正规组织的传统看法，更重要的是，它集中了巴纳德对管理与组织的思考。

09《营销想象力》

在书中，莱维特充分展示了其作为大师的风采：思维敏锐、见解深刻、博学多识。想象力能带来独到的洞见，帮助人们理解顾客，理解顾客需要解决的问题，找到吸引顾客注意力和让他们惠顾的方法。通过本书，我们看到了莱维特身上另外一种特质，一如既往地富有想象力，而这样的想象力可以帮助人们透过表象，看到营销的内涵。

10《决策时如何产生的》

一如书名，该书对决策产生的过程作了介绍。通过对决策过程的微观探究，马奇向我们展示了一幅有关决策是如何产生的真实画面：人们是在组织中不确定的、诡诈的、不合逻辑的、冲动的、盲目的，甚至是戏谑的情况下作出决策的，因此，所谓“认真地思考、理性地决策”通常是无稽之谈，在理论上不可能，在事实上也是不可能的。

11《组织》

由于马奇和西蒙之前对“决策”有过长期深入的研究，因此表现在《组织》上的是大量的文献综述、丰富的模型构建和清晰的思维逻辑。当然，这不是一本好读的书，较强的学术性使得它偏重于理性演绎，而非故事叙述，因此，读起来多少有些艰涩。但不可否认，这的确是一本好书，在组织行为和决策理论领域，《组织》的地位毋庸置疑。

12《财富的革命》

托夫勒自言不是预言家，因为未来唯一确定的就是不确定。但是托夫勒也给了我们一种确信：财富的革命一触即发或已经爆发，那将会是以知识为基础，并融合社会体系、文化体系、宗教体系、政治体系甚至更多体系的宏大架构。财富的革命性变化将继续，托夫勒期待的“奇妙无比”的21世纪才刚刚开始……

13《第五修炼》

学习是一个终身的过程。这本书无非指明一个道理，过去我们早以习惯的片段而局部的思考方式及由其所产生的行动，造成了目前切割而破碎的世界，使我们丧失了群己的一体感。这本书虽然还是在起步阶段，然而所提出的整体互动思考方式及修炼方法，显然已为人类的未来指出了一条新路。

14《转型》

作者无非是想告诉我们，世界各地许多精明的商人都乐于尝试新鲜事物。因此，与以往相比，大多数企业都会被要求在今后的10年中越来越频繁地进行变革。而如果他们坚持自己过去的做法和行为，那么很多企业将无法应对变化。《转型》一书的意图便是如此。

15《领导力实践》

在这本经典著作中，本尼斯着重想表达：领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升的能力。和约翰·加德纳一样，本尼斯也认为领导力的开发和利用更多地受到个体后来经历的事件和其他因素的影响。就这个意义而言，《领导力实践》的价值不仅仅在于其提出了若干晋升领导力的方法，更重要的在于它破除了诸多领导力的神话。

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