企业的财务管理在企业承担者稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。下文是小编为大家整理的关于财务管理类毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!

财务管理类毕业论文篇1

企业财务管理信息化探讨

摘要：本文主要分析了现阶段企业在财务管理工作方面尚待完善的地方，并就如何提升管理水平，提出了重视企业财务信息化管理工作、提升相关人员的素质、研发先进的软件、确保信息资料安全性等一系列措施。

关键词：企业;财务;管理;信息化

社会经济的不断发展，使得企业也如同雨后春笋般大量出现，企业的不断发展壮大，有效的提升了企业的品质和运行速度，但是出现的问题也日渐激化并且越来越多。这时，就要通过运用会计信息化技术来管理企业财务，具有十分重大的意义。

一、企业财务管理信息化的现状及普遍问题

(一)财务管理意识不强。经济效益是企业开展一切活动的核心和基础，但是财务管理工作却往往被忽视。要是企业管理人员不将财务管理工作放在重要的位置，就会导致整个企业中的人员忽视财务管理的信息化水平。

(二)财会管理软件落后。企业所使用的财务会计软件必须将企业的管理理念和文化融于其中，才能建立真正适合实际企业的信息管理系统，但从现阶段的实际情况来看，很多企业的财务会计信息软件还比较落后，有待于开发升级。

(三)财务数据保密性和安全性差。企业财务工作是否做得好，直接关系到企业的盛衰。当前很多企业的财务数据信息没有建立完善的安全系统，导致企业信息在未授权的前提下受到人为的损坏或者窃取，这无疑会给企业带来巨大的损失。

(四)财会人员信息化素质不高。人才是企业竞争的核心和实力所在，财务行业也是这样。很多企业虽说将信息化技术运用在了财务管理中，但是由于财务人员综合素质比较低或者接受能力差，最终导致很多财务人员不能适应当前的财务信息化管理新形势，甚至产生了抵触和对抗的情绪，对财务数据进行信息化处理的能力较弱。

二、利用会计信息化技术，有效提高企业财务管理水平

(一)增强信息化意识

首先，企业管理者一定要将信息化作为企业开展财务管理工作的手段，要转变传统的财会管理思想。只有管理层引起了足够的重视，企业普通员工才会将财务信息化管理工作作为重点来抓，才能最终有效提升企业的财务管理效率和经济效益，使得企业更好的满足现代化社会的需求。其次，还要着实提高财务基层管理人员的信息化意识，提高相关人员使用信息技术进行财务管理的频率和力度，为财务管理的信息化工作提供重要的发展平台。

(二)完善财务管理制度

不断要提升企业人员的财务信息化管理意识，还必须完善相关的财务管理制度。只有实现财务管理的信息化，才能确保企业在进行财务管理时可以实现统筹规划，有效强化财务管理能力。具体而言，就是企业一定要健全预算体系与报表管理制度，最终确保有效提升企业财务信息的真实性和准确度。在使用信息技术加工企业财务资料的时候，要建立起囊括了计算机管理软件的财务管理监督机制，最终有效规范财务的信息化。

(三)强化财务会计信息化系统的安全性和保密性

信息安全是企业实现财会管理信息化的基础前提，也是核心内容。财务会计信息的安全必须确保系统安全，防范自然灾害以及人为非法入侵所导致的系统无法工作。确保企业会计信息系统的正常工作和安全性必须做到：首先，要构建起维护系统安全的相关机构，选聘专门人员来维护系统的安全，做好黑客与别有用心人员的入侵，并定期检查系统的工作性能，争取在最短的时间里有效处理系统故障;其次，要建立完善的数据备份制度，以便防止出现突发情况时或者由于使用人员的操作失误导致信息的丢失;再有，就是一定要强化信息系统的授权环节，在企业的会计环境中，虽说能共享数据的用户比较多，但一定要得到授权，在输入数据时也要严密控制;最后，必须强化网络的配置，设置功能较强的防火墙和多级保密措施，让数据更安全。

(四)重视财务软件的研发

企业要以实际需求为前提，开发适合企业发展的财务软件。财务管理的最高层次是做到财务跟经营的一体化合理组合，还必须统一信息管理软件，并制定相关的标准，确保较高的信息利用率和整合程度，争取做到科学控制成本。

(五)提高财会信息化人才的素质

企业要将财会人员的信息化培训放在重要位置，确保企业财务人员可以熟练的运用信息技术。必须健全企业薪酬激励考核制度，激发财会人员的工作积极性和潜能，有效提升人才队伍的素质。企业财会人员要能熟练的运用计算机开展财务工作，还要具备相应的金融和会计知识，还要不断提升自身控制风险的能力，以便更好的担任内部财会工作。企业要定期开展人员的培训与再教育，通过举办知识讲座或者技能学习活动等形式，使内部员工跟上时代的步伐，有效提升财会人员运用信息技术的能力，以便更好的开展企业财务管理，提高财务管理的效率，确保企业持续的发展。

参考文献：

[1]李付营.企业财务管理信息化建设分析[J].改革与开放，2010(16)：78-79.

财务管理类毕业论文篇2

浅析企业财务管理的创新与发展

摘要：企业的财务管理在企业承担者稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。为了提高企业财务管理水平，需要对当前的财务管理模式进行适度的改革，以适应财务管理环境的变化，使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。本文阐述了企业财务管理创新的内涵，分析了当前企业财务管理中存在的问题，采取相应的对策，有效地找到企业财务管理创新的要点具体措施。

关键词：企业;财务管理;问题;创新

一、财务管理进行创新的意义

我们所谓的企业财务管理的上创新是指企业在进行大量的管理经验之后，由于市场和社会环境的变化导致了以往的经验不能适应新的形式变化。财务管理的创新是一种在原有的基础上的进行的相应的适合的变化，是对公司的竞争机制的升华，是一种质变的。这个转变的过程是对企业财务管理的继承与创新的过程。虽然财务管理创新是一种十分有效，但是财务创新依然没有被很多的企业普遍的接受，在实际的生产经营过程中依然存在较大的问题。进行财务创新需要将财务管理中的各种生产的要素和管理手段进行组合优化，从而实现资本结构的优化。推进企业未来的发展的。为了很多的情况下，一些企业由于财务管理转变过慢，不能适应市场的变化而被市场淘汰。

二、企业财务管理中存在的问题

1.信息化、知识化管理缺乏

知识经济的到来，决定了企业财务管理人员要有很强的专业知识能力、敏锐的处理接受信息能力及科学理财能力。在机构设置上，企业财务部门应是管理层次和中间管理人员少，具有灵敏、高效、快速的特征。而我国现有大中型企业是以公有制为主导的，财务机构的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下，财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法守旧，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、信息、管理等知识的主动性。因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中并没有得到真正运用，只是停留于形式上的模仿。

2.企业财务管理人员素质不高，业务水平较低

财务工作人员水平的高低直接影响着企业的财务管理水平。企业财务人员必须具备一些基本的素质，必须是受过培训的专业人员。一般来说，企业的财务管理工作人员要有三证，即会计从业资格证、会计职称证以及会计电算化合格证，此外，还要求从事财务管理的工作人员要具备一定的职业道德。但是现阶段，我国企业财务管理人员的情况是，很多财务管理岗位上的人员并不是专业的财会人员，他们有的是从文职转过来的，有的则是企业其他岗位人员代为行使其职能，这些人员通常没有我们所要求的岗位“三证”，同时，他们没有经过专业的培训，对财务专业知识理论和实践都严重掌握不足。

3.企业财务会计核算和报表等的不严谨

一些企业财务人员对自己的工作不重视，致使他们在进行会计核算时粗心大意，不能以严谨端正的态度对待会计核算，另外有些财务人员对企业的财务报表不重视，虚假的财务报表则会隐藏企业的实际财务状况。财务人员的这种做法对企业的伤害是极大地，如果不能真实反映企业的财务状况，即便出现问题也无法及时地进行弥补，会造成非常恶劣的影响。

三、创新企业财务管理的措施

针对当前企业财务管理工作中存在的一些问题和缺陷，在今后的工作过程中，企业可以通过采取以下几个方面的措施，来创新企业的财务管理工作，从而不断提高财务工作的质量和效益。

1.完善信息系统建设

新经济是信息经济，要适应新经济发展的要求，必须加快财务管理信息化及其基础建设的进程。随着现代经济的深入发展，网络与财务管理的关系还将有更长足的进步。因此，国家也应在立法上创新，尽快制定和完善相关法规、准则，规范网络会计的行为。同时企业也应强化安全意识和管理，为网络会计营造一个良好的环境。目前，信息与管理很难协调。产生此种情况主要是财务信息管理软件开发力度不够，软件不符合企业需求特点，功能不够智能化、人性化。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。

2.加确立科学化的企业理财观念

企业应该确立人本化理财观念，重视人的创新智慧在现代化经济社会中的核心作用，重视人的核心地位和发展观，已经成为当今社会管理模式的重要趋势;确立知识化的理财理念，当今社会，知识已经成为最主要的经济增长源泉，最重要的生产因素，未来的财务管理是一种知识管理，财务管理中包含的知识量决定了创新能否成功。

3.管理模式的创新

由于不同的企业的实际情况不同，因此企业的管理模式是各不相同的，不必强求一致。国家对于企业设立内部的部门机构的规定是无差性的，没有针对某个行业或某个公司。因此财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。最终的目的是形成适合自身情况的管理模式。切记的是在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。

4.树立创新与风险管理观念

新经济时代，传统产品不断升级，新产品不断涌现，企业需要创新的源泉以永葆生机和活力。创新永无止境，永远走在时代的最前端，财务人员只有学会创新，才能将企业的财务管理水平推进到时代的前面，才能彰显企业的优势，才能在浩瀚的经济浪潮中迎难而上，不断发展。创新观念是动力，风险观念是洞察力。财务风险是指企业在组织生产经营过程中，因各种不确定因素的影响而使企业蒙受财务损失的可能性。从新时代经济的角度来看，“风险”的含义日趋复杂，企业在复杂多变的形势下，随时都会出现财务危机、财务陷阱。因此必须有效规避和控制风险，、低风险低收益，高风险高回报，财务人员只有树立更先进的风险观念，才能切实找到风险与收益的最佳切入点。

四、小结

综上所述，我国企业的财务管理存在很多问题，这些问题制约了企业经济的发展，但是目前这些问题已经被企业管理者的财务人员所重视，我们必须采取新的手段和方法对企业财务工作进行有效地管理，使得财务管理能更好地发挥其作用，并为企业的长足发展服务。

参考文献：

[1]沈亚娟.浅淡新经济时代企业的财务管理[J].知识经济，2009.

[2]迟彦迪.企业财务管理创新探析[J].现代商业，2012.

[3]刘峥.浅议中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代会计，2011.