国美即国美电器，成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。今天小编要与大家分享的是：国美面试的笔试题。具体内容如下，欢迎参考阅读：

国美笔试题目

1.三只猫三分钟抓三只老鼠,请问100只猫要花多少分钟抓100只老鼠?

2.两块硬币总共值一元五角，其中的一个硬币不是五角，问这两个硬币的面值各是多少?

3.两根粗细不均匀的香，燃完一整根需要一个小时的时间，你如何用两根香计出15分钟的时间?

4.一只青蛙掉到一口30米深的井里，青蛙每次能跳上3米，然后滑下来2米，问青蛙要跳多少次才能跳出井?

5.一个人要赶火车，火车开车还有2分钟，而他距离火车站还有2里路。他用30里/小时的速度走完了第一里路，问剩下的一里路，他需要走多快才能赶上火车?

6.一个国王想把他的首相赶走，于是就想了个办法。他找来[被过滤]官当见证人，国王说，他要写两张纸条，一个上面写“去”，一个写“留”，把两张纸条放到帽子里让首相来抽，抽到“去”首相辞职，抽到“留”首相继续留任。后来，国王把两张纸条都写了“去”，而当首相抽完纸条后，法官却判了首相留任。问首相用了什么妙计?

7.到目前为止，你遇到的最难回答的问题是什么?

8.你如何教自己的奶奶使用微软excel表格系统?

9.如果你在五年内会得到一笔奖金，你认为会是因为什么?关注你的成绩的人会是谁?

10..如果有一天，把全世界的电器生产商召集在一起开会，他们必须要完成一件事，你会让他们干什么事?

国美企业战略：

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%;净利润6.9亿元，同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。