一家互联网公司是如何做到经营管理的呢?互联网公司想要做好管理应该怎么做?小编为你带来了“互联网公司经营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业管理技巧之有效管理五大原则

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

二、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

三、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

四、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

五、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

中小民营公司如何经营管理

管理小公司绝不可以有大公司作派，否则企业死得很快。小公司的老板经常羡慕大公司规范管理，加之各种声音通过不同方式传来，都要求所谓的正规管理，同时公司出现的一些问题都会被归结为公司缺乏规范管理产生的后果，公司老板往往按耐不住，开始推动正规管理，设置各种部门，发行各种文件，但往往效果恰得其反，加速公司死亡，或者公司更乱。

为什么，其实原因很简单，条件不成熟。正规管理是一个系统工程，小公司规模少没有能力完成这一个系统工程，建设时间长，小公司一般耗不起。建立这一个系统工程需要配备的资源多，例如：优秀并有经验的管理干部，更好的员工待遇，优秀的企业文化，这一切小公司很难做到。小公司管理乱，老板不必惊慌，其实大公司更乱，更官僚，小公司的管理抓住核心能运行，不必拘泥小节，如果你过分拘泥于管理，误了像业务拓展、融资等大事，即使你公司管理好了，公司也快倒了。

管理小公司在用人时要把握“忠诚胜于能力”，有的老板特别重视能人政策，其实不然，小公司要更加重视忠诚度高的员工，其实忠诚之下才能产生能力。特别是骨干和部门领导。这个道理其实很简单，一个没有忠诚度的员工，能力越大破坏力越大，即使不破坏，其能力发挥也很有限，而反过来，一个能力有限的员工而忠诚度足够高，他也能为企业作出很大的贡献，这也是为什么一个创业型企业，能在几个合伙人或股东之下就能办起来的原因，因为这几个人的忠诚度特别高，其实他们刚开始能力和经验都有限，在对事业高忠诚度的驱使下，即使遇到各种困难也能想出各种办法，解决各种困难，推动企业发展。同样一个员工特别忠诚于自己的岗位，遇到困难时，他也能通过学习、咨询把问题解决，显示不一样的能力。而一个力较好而不怎么忠诚于自己岗位或企业的员工，即使有能力解决本岗位存在的问题，他也懒得解决，多一事不于少一事。所以小公司一定注意“忠诚胜于能力”!

如何实现企业精细化管理?

一、流程精细化

企业在创立初期，生存是最迫切的任务，不可能想那么多的现代化管理思想。当壮大后，就成了真正独立在市场上的企业，这时期最显著的特点是规模经济效益，其效益必定要求生产操作流程化、标准化，达到精细化目的，对生产工艺过程每一步操作都要求用数字化、时间化、品质化来衡量。

首先企业要让企业及员工领悟标准化思想，进而对标准化操作的培训，然后对设备标准化的组合，才能产生循环效益。标准化要求生产过程中每一步流水作业都按照指定的程序，严格规范操作，目的是高效，节能的产生规模效应。

二、产品精细化

产品是一个企业发展的内在生命力，产品的价值有在于质量和满足于消费者需求，质量是一个企业的灵魂，追求优质产品是企业永无止境的目标。

企业的产品可能不是一种，但是必须要有核心竞争力产品，任何一种产品都会影响企业的生存，产品精细化在于告诉企业根据自身的特点及实力，结合市场的需求，开发出能体现企业特色的产品。让企业产品在市场上产生“映射效应”。想到麦当劳就自然想到快餐、想到宝马就想到卓越轿车等。

树立整体产品概念，高度重视产品组合策略：新产品开发、产品组合、产品商标、产品包装在市场的运用，把握产品生命周期各阶段的市场特点和营销策略。宝洁作为全球最大的洗涤企业，一向以“高品质”、“高价位”著称，延续这一传统，宝洁在中国市场的定位很鲜明，即“一流”、“高档”，其产品无论从内在品质，外在包装;从媒体宣传，市场推广，都力求突出其鲜明的特点来满足中国消费者的需求，突出品牌，牢牢“霸占”了中国市场。

三、市场精细化

市场是产品实现其价值的场所，对市场的调查分析是对产品需求预前探索。市场分析是考虑到诸如经济因素、社会和文化因素、心理因素的影响。搞好市场调研与预测是产品市场细分的前提。

市场细分即通过企业市场调研，根据消费者明显的不同需求，把整体复杂的市场分割成众多的小市场，每个小市场都是由需求与欲望大致相同的消费者群组成，从而确定目标市场，目标市场的确定，充分考虑企业的实情，“不做做不到的事，也无须做没有价值的事”。及时把握市场动态，果断作出正确的决策。抓住商机是企业取胜的关键。

1974年以前"刮胡刀“是男士的专用产品，此后刮胡刀的同类产品“刮须刀”大规模进军“女性”市场，一时获得了广大女性的青昧。原因在于美国吉列公司通过调查发现女性对“刮刀”有着巨大潜在的需求，正是在这种细心观察下，采用逆向思维方式，通过市场细分抓住机遇，才获得了“轰动式”的效应。

四、财务精细化

科学管理就是力图使每一个管理环节数据化，财务的最大特点就是企业活动的数字化，它记录过去，记下现在，预测未来的“铁”证。有效运用财务数据系统是精细化管理的必然要求。数据化才能精细化，一项财务数据反映企业经营的效果。

财务数据的分析，是对企业绩效的评价，反映企业各部门各环节的实际运行效能。建立财务数据的信息技术化是适应精细化企业全球战略的要求，财务管理本身是企业管理的重要组成部分，财务报告要求透明化、精确性，真实反映企业的每一项经营活动，对财务的考核就要对财务工作进行监督。

财务分析评价的最终的作用是从中找出问题，发现规律，得出启示，为管理者决策提供定量依据。所以一份财务报告是企业一段历史的发映。

五、管理精细化

管理精细化要求职能部门与岗位的设置相配合。做到“人尽其职，职尽所能”，使得人人有事做，时时有事做。设置职能岗位的合理化，协调部门之间，环节之间，管理层之间的冲突。挖掘出员工的最大潜能，制订激励制度，让员工保持工作的主动性、积极性。

一个项目的开展要有详细的计划，经过周密的分析，组织部门人才执行，项目的实施在控制中，建立高效的绩效反馈机制和冲突处理机制，让项目掌控在企业管理中。避免杂乱无章、岗位空缺、员工冗长，形成人人参与管理，自己管理自己的局面。

创造竞争与和谐的工作氛围，既让员工感到压力、责任，又要鼓励其自信心，又人员管理逐步过渡到文化管理。

六、制度精细化

制度既是约束，也是保障。企业的管理必须纳入制度化，制度文化是企业文化的重要部分。制度让来自各个不同领域的员工共同维护、形成一种良好的工作习惯，这种习惯必须起到规范员工行为，保证企业健康运作。

一种制度必须要带来积极的影响，遵守规则是精细化管理的重要内容，精细化要求标准化，而规则是标准化的一个方面，奖惩严明，才能充分发挥资源效应。一项好的工作制度必须创造好的工作环境，带来意想不到的效果，并且提升了员工的素质，塑造了企业文化。

精细化管理是系统化的管理，上述几点是精细化管理的主要系统，除此之外，还有诸如人才、创新、服务等系统。它并不是仅仅依靠几个系统的高效运作，几个精英人物的才智气魄。它需要的是全体员工的参与。

精细化是一个长期过程，更是一场没有止境的“持久战”，需要善始善终的坚持力。降低成本，创造最大效益是每一个企业无可否认的使命。毫无疑问，精细化管理确实是一场必将到来的革命，并且在深深影响我们的工作思维，改变着我们。

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