随着建筑科学技术的不断发展,建筑行业对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的施工质量,就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。下面是小编为大家整理的建筑工程管理论文，供大家参考。

建筑工程管理论文范文一：建筑工程管理探讨

1加强建筑工程管理的意义

1.1有利于节约成本

在建筑工程项目中，建筑工程管理贯穿于整个施工过程，管理内容包括施工安全、施工质量、施工资料、工程造价、建筑材料和施工测量等。因此，加强对建筑工程的管理，可提高整个工程的施工效率，减少材料的浪费，科学、合理地进行成本核算，提高项目资金的利用率。

1.2有利于保证房屋质量

房屋建设工程需要被验收，验收合格后才能提供给用户使用。房屋的质量是否合格，取决于建筑工程管理的力度。在工程管理中，只有加强对建筑材料、施工过程、图纸设计、施工验收的管理，才能保证房屋质量，确保房屋的性能，从而满足用户的需求。

1.3有利于延长房屋的使用寿命

在房屋使用一段时间后，可能会出现较多问题。而加强建筑工程管理可保证房屋质量，有利于减少房屋后期出现的各种问题，从而延长房屋的使用寿命。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1未形成健全、完善的管理体制

建筑企业往只往重视效益，对建筑工程管理的投入力度较小，没有一套完整的管理体制。因此，在建筑施工和其他方面无法进行科学、合理、规范的管理，导致各种问题层出不穷，进而造成资源浪费。

2.2建筑企业对工程管理不重视

投入力度小是建筑企业在工程管理方面的普遍现象，且管理人员混杂，未形成统一的体系，导致工程管理工作与实际施工脱节。因此，要规范建筑工程管理，加大投入力度，使工程管理形成统一体系。

2.3工程管理缺乏科学性、有效性

由于缺乏相应的管理体系，多数管理只停留在表面，未深入施工项目的方方面面，管理人员对施工细节了解较少，且建筑工地出现的问题无法得到及时解决，造成建筑施工混乱、效率低下，进而无法保证建筑质量。

2.4房屋的后期管理较差

目前，常发生房屋验收不到位、闲置房屋或公共区域无人管理、因房屋窗户进水而导致墙皮脱落、因卫生间长期漏水而导致线路短路等情况。这些都是因房屋后期管理不到位而产生的问题，不仅会给住户造成麻烦，还会造成资源浪费。

3加强建筑工程管理的措施

3.1加强对施工质量的管理

应加强对施工质量的管理，建立科学的质量保证体系，将工程质量控制工作落到实处。施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，并将人员、施工材料与施工机械等各个要素有效结合起来。人是质量控制的核心，要将施工人员作为质量控制的推动力，充分调动其积极性，并树立工程质量第一的观念;施工材料是建筑工程的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键;施工机械是机械化施工的主要标志，在现代化建筑项目施工中不可或缺，它直接影响了施工项目的进度和质量。

3.2加强对房屋后期的管理

在建筑工程管理中，房屋的后期管理非常重要。在房屋后期管理中，要保证房屋建设的质量，避免房屋验收不合格的情况出现;充分发挥房屋的各项功能，减少闲置房屋，从而避免造成资源和成本浪费;制订好房屋出租协议，为房屋出租提供法律保障，维护业主的权益;形成统一的房屋管理体系，有效监督房屋后期管理工作。

3.3加强法律建设，提升执行能力

为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使监督队伍的业务素质得以提高。此外，还要不断完善质量监督手段、增加检测设备，使监督工作具有较高科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体情况看，市场运行规则还不够完善，执法不严、违法不究的现象常常出现，而建设工程质量低下的主要原因是建设市场较为混乱。因此，政府必须建立健全建设市场运行规则，从而提升建筑质量。

3.4创新建筑工程管理理念

新时期，建筑工程的管理理念要随着时代的发展而变化。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要明确发展方向，不能片面地追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，且要根据企业自身的实际情况形成新的管理理念，从而有效推动建筑企业的发展。

3.5加强工程信息化管理

目前，信息化建设已成为现代建筑企业发展中不可缺少的一部分。信息化已在建筑工程中越来越普遍，因此，建筑工程管理也应努力实现信息化，利用信息技术建立工程管理系统，从而提高工作效率，逐步形成工程管理的自动化，推动工程管理的科学发展。

4结束语

随着生活水平的提高，人们对房屋的质量要求越来越高。建筑行业不仅要满足用户的要求，还要在保证房屋质量的基础上节约成本。因此，加强建筑工程管理，分析建筑工程管理的意义及存在问题，并制订相关措施至关重要。

建筑工程管理论文范文二：建筑工程管理中计算机信息技术的运用

现代科技的发展促进了计算机信息化技术在社会众多领域中的广泛应用。建筑工程行业作为一个发展迅速的行业，其采用的传统的管理模式已经不能够适应现代社会发展的需求。因此，需要重新选择一种全新的发展模式来提高建筑工程的管理水平，使其能够满足社会发展的需求。计算机技术作为一种新型的管理技术应用而生，它是实现现代建筑工程的信息化管理的重要手段，将计算机技术应用到建筑工程管理中，可以全面提高工程管理的质量与水平。

1计算机信息技术在建筑工程管理中重要性分析

1.1计算机技术能够对工程进行实时管理

就工程建筑本身而言，其具有固定性的特点，建造时间相对较长，并且最终的结果是与地基以及土地连接成一个整体。与工业产品相比，建筑产业还具有不可动性的特征。当建筑施工人员在对整个建筑实施连续施工时，工程建筑的及时管理就会显得尤为重要，但是传统的建筑管理模式难以实现工程的实时管理，应用计算机信息技术进行工程管理可以将相关的工程管理信息传递给施工管理人员，从而实现实时管理。

1.2计算机技术能够实现工程的全方位管理

现代的建筑工程施工规模都相对较大，并且施工环境以及施工现场错综复杂。利用传统的工程管理模式不仅会消耗大量的人力物力资源，并且不会产生较高的管理水平。计算机技术在该阶段的应用可以将人力资源以及物力资源归纳到统一的整体当中，通过对工程各方面实施全方位的管理，就能够协调工程中的各项工作，从而保证各项工作的顺利实施，更好的提高工程管理的质量。

1.3计算机技术能够实现工程的多样化管理

建筑工程的施工与其他施工不同，其施工规模较大，因此，这类工程一般在施工之前需要对建筑所处的地区进行考察，根据建筑的实际用途选择合适的管理模式。当建筑样式相同但是施工条件与施工环境不同时，所采用的工程管理模式也会不同。这样一来，对于管理模式的选择大大增加了建筑工程管理的难度。计算机技术的应用可以对建筑施工中各个区域的施工条件以及施工环境做出全面了解，从而实现多样化的管理。

2建筑工程管理中计算机信息技术的应用现状分析

2.1管理单位对计算机技术的了解不深入

在我国众多的建筑企业中，仍然采用传统的建筑管理模式，对于计算机信息技术的认识不够深入，一些企业甚至错误的认为计算机技术实现信息化管理的表现是能够通过网络发送电子邮件，这样就达到了信息化管理。但是他们却忽略了信息技术在工程施工过程中的实时监控，信息技术对于加强工程组织的协调能力以及其对资源的优化配置功能。人们对于信息技术在工程风险识别方面的能力认识尚为浅显，还有一些管理人员认为实施计算机信息化管理会使得工程的工作量增大，同时还会加大工程的投资成本，因此不同意在工程管理中实施信息化的管理。

2.2工程管理中的信息化管理较为落后

我国目前使用的工程管理软件更多的是出于初级开发阶段的软件，由于建筑组织结构自身存在一定的差异性，导致工程管理信息化程度也会有所不同。信息化的运用途径也会不同，外加信息软件运用较为广泛，最终导致我国的建筑信息化管理比较落后。但是如果在工程管理中引进新型的信息处理软件势必会加大软件的维修成本以及维修难度，这些都给企业管理带来了一定的难题。

3计算机信息技术在工程管理中的有效应用措施

3.1加强系统的统一性管理

建筑行业中特殊的工作流程导致管理系统相对复杂，从而增加了立项与招标中的定额，因此，增强建筑信息系统应用的灵活性成为建筑单位重视的首要问题。在现代建筑工程中，信息系统提供的数据可以作为工程成本测算的重要依据。但是需要在工程实施的过程中做到管理要素之间互相独立，就需要在信息化系统应用中综合考虑到不同的影响因素，然后确定具体的数据中心，逐步优化工作流程，加强工程各项工作之间的配合，从而利用其它的科学技术对各个模块的施工情况实时进行监控，保证工程施工过程中具有高效的工作进度，最终实施统一性管理，形成一个全方位的工作环境。

3.2实施工程施工多样化管理

建筑工程施工往往会受到多种因素的影响，对于房建或者是市政工程施工建设而言，在受到天气因素或者是施工环境等多种因素的制约时，需要投入大量的工程资源，这样一来就会使得工程的施工进度受到严重阻碍，降低了施工成本预测的准确程度。因此，在工程的信息化系统设置中应该加入施工的多样化管理参数，帮助用户查找建筑所处的位置信息，用户还可以对相关参数进行自定义，这样才能够更好的维持系统的正常运行，对所有的信息进行收集并且全方位处理。管理者需要在确保工程施工质量的前提下加强对施工安全的监测，在控制工程进度的同时合理管理工程成本。在运用计算机信息系统进行工程管理的过程中，应该正确处理工程成本与施工进度两者之前的关系，根据工程的实际量来预算管理成本，进而采取可行性的成本控制。

3.3提髙工作流程的数据化

建筑工程的管理过程实际上就是施工数据的传递过程，通过工程施工参与方之间互相传递施工数据最终达到一致的施工要求。在传统的施工管理中，信息的传递通常采用通知或者是电话传递的方式，不仅传递速度缓慢，并且单个环节信息的获取还需要通过相关部门协商才能够获取，这样降低了信息传递的效率，还导致工作出现重复现象。因此，为了提供工作效率，增强信息传递的速度，保持信息传递的质量，工程的信息化系统需要实现数据化管理，将相关工作人员进行明确分工，以此来提高工作效率。

4结束语

建筑工程中的信息化管理是管理的深层变革，因此，需要在管理过程中不断创新思维模式，全面规划管理过程，引进先进的计算机信息技术的同时结合各种有效的管理方式，对不合适的信息管理手段进行改进，从而更好地提高建筑工程施工中对于资源的使用效率，由粗放型的管理模式向着集约化管理转变，最终促进计算机信息技术在建筑工程管理中的有效应用。为建筑业的快速发展添砖加瓦，促进建筑工程的稳定发展，为我国建筑行业创造更好的前景与未来。

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