没有企业文化的团队可怕,有文化却不执行的更可怕.企业文化究竟如何提炼呢?下面小编来告诉你。

企业文化的提炼方法步骤

一、氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷

2、氛围营造、策划

二、考核

组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，入脑

入脑是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法：

一、宣讲与培训

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

二、考试

1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。

2、组织企业文化考试。

第三步，入心

入心是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

一、讨论与研讨

分专题进行讨论，分层级进行研讨。

二、征文、演讲等比赛

三、故事征集

四、成果汇报

第四步，入行

入行是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范

二、汇总故事案例，形成故事集

三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

四、理念变为行为

五、长期坚持，慢慢形成习惯。

中西方企业文化的提炼

中国本身就是一个充满人情味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人情关系始终影响着中国社会发展。西方信奉基督，宣传感恩更多，但人情关系却和中国相差甚远。举个简单的例子：你结婚的时候亲朋好友都给你送礼了，现在被称为“份子钱”，你会认为你欠了别人的钱吗?中国人不会认为自己欠了钱，但一定会认为欠了别人的“人情” 当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一个缩影。这也就是中国人通俗说的“人情世故”，这些人情的来往也正是中国人才是真正懂得感恩的具体表现。更多时候是你的朋友帮了你一个忙，你就欠他一份“人情”，而这“人情” 却不是可以用企业管理的数字衡量或量化的资产，但它却是真实存在的。所以中国人在人情上看得重，很多人与人之间的交往都会是你做初一我做十五，没有多少人真正能做得到请客吃饭还需要AA制的习惯!对于中国人在人情的处理上，大家不会去刻意算计，但都有一个特点：哑巴吃汤圆----心里有数!

对于企业管理的制度化、透明化的管理目标是没错，但如果过于教条就会使企业变成机器。西方的法制管理理论为何在中国的企业特别是民营企业受到很大的阻力呢?关键的问题就在于中国属于人情之上的社会，这一点短期(百年内)都是不可能改变的，而且作为企业管理学本身就是一门临床学科，不是照着条条框框和书本就可以达到效果的，反而是需要更多的实践经验才能做出更合适和高效的决定!而且一个企业的管理问题本身就是系统性的，不可能独立在其他问题之外。西方管理的特色:管理标准化,崇尚管理规范化,定位精确化。但到了中国,中国咨询讲”套路”也就成了所谓的“模式”,中国人就追逐千篇一律的管理模式,也就是我们称之为管理方法静态化!中国民营企业大都是从小逐渐做大道一定的规模,需要管理工作随着规模的扩大而深入和完善,而在中国用这些方法则需要将这些"模式"或"成品药"拆散后不断挑选使用并锻炼企业的管理控制能力.所以我们称之为"管理方法动态化"。中医用药讲究相生相克,固本培元,治病则以根治为导向,系统性整体医治,检查手段主要以传统的望、闻、问、切的各种方法找到问题的根源，有的放矢，进行整改。西医用药讲究用啥成分，头痛医头脚痛医脚;检查病因也是从表象到根源逐渐深入;

西方的管理方法确实是有它们的优势和有点，但对于人情味特浓的中国来说，机械式的教条化管理只会将企业变成一台冷冰冰的机器!企业如果没有了温暖和人情味，企业就算灭了!西方有工程师得出一个结论：普通操作员工在非常努力的工作和非常不努力的工作效率相差一倍，但在经营管理和市场营销方面效率相差一倍效果相差就远远不止一倍了!团队精神和凝聚力才是中国企业最具竞争优势的特点，也是最容易打造的企业核心竞争力之一。