为完善公司货车管理，提升工作效率，需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了货车管理制度范本，希望对大家有帮助!

货车管理制度范本篇一

了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。

(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。

(4)车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。

(5)司机每天按时上班(早上8时30分)，特殊情况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。

(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。

(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。

(8)司机报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。

(9)司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。

(10)对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(12)将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(13)对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(14)在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的，第一次罚款100元。重犯者从严处罚。

(15)在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(16)晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严处罚。

(17)对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(18)在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况，如车辆须维修或装柜时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(19)管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元。

(20)在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况，不及时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(21)开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的，每次罚款50元。

(22)对公司要求过磅而不过磅的司机，每次罚款50元。

(23)对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

二、安全行车制度

(1)司机必须积极参加安全学习会,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。

(2)司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

(3)严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。

(4)司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。

(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等)，公司给予全报。

(6)若司机个人造成的违章罚款，如有下列情况的公司给60%报销，其它情况不予报销。

1)进入导向车道后，不按规定方向行驶。

2)在禁行的时间，道路上行驶的。

3)不按规定会车、倒车、掉头。

4)违反交通信号指示的。

5)违反交通标志，标线指示的。

6)在禁止停放车辆的地方停放车辆。

7)不按规定临时停车。

(7)在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性奖励给司机，以作鼓励。

奖励方法：

1)对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机给予1000元的奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。

2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。

3)对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100元。

(8)在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。

扣罚方法：

1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等责任的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。

2)每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。

3)每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等责任罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。

4)每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等责任罚款1000元，主责罚款20XX元，全责罚款3000元。

5)每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。

6)酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。

7)如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。

货车管理制度范本篇二

为完善公司行车管理，提升工作效率;确保车辆使用及时、合理、安全;提高车辆使用效率，降低车辆维修成本，本公司驾驶员除了必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及相关规章制度外，还应严格遵守本公司以下规章制度：

一、车辆运输流程

1、公司仓库、工厂和业务员根据出货需求，以书面形式工整写清楚以下信息，产品材质、规格、厚度、表面、包装、数量，提货提点，发往目的地，相关联系人的电话，统一交给由负责人填写《车辆调配单》，并安排给相关驾驶员出车;

2、货车驾驶员根据《车辆调配单》提前对车辆做好相关的检查，对汽车坚持出发前做好相关性能检查，确保行车过程中的安全;按《车辆调配单》装货时间提前打电话确认货物状态，装货后核实货物的材质、规格、厚度、表面、包装、数量，绑扎好货物确保运输安全;

3、货车驾驶员负责保存每天出货的《车辆调配单》，以及《公共仓库出库单》、《压延厂出库单》、《分条厂出库单》、《制管厂出库单》等单据;所有单据出车完毕，应及时由丁建雄统一整理归档，不得遗漏和丢失;

二、驾驶员要求

1、所有货车驾驶员必须由具有专业职资的驾驶员驾驶，其他人员未经负责人同意、指派，包括下班时间不得随意驾驶车辆，否则造成事故和损失，全由当事人负责赔偿，公司保留进一步追责权利;

2、出车前要检查车辆水、电、油、胎以及其他性能是否正常，发现不正常时应立即检查原因，处理不力的要及时报修，驾驶员必须爱护汽车，保持车辆内、外整洁，定期进行清洗、保养，按时审车，妥善保管随车

的车辆相关证件，携带自己的驾照和身份证;

3、驾驶员发现所驾驶车辆有故障时应立即填写《维修单》，描述车俩出现的故障，交付负责人统一安排维修，维修完要对车辆进行故障确认，确保车辆已维修合格。

4、驾驶员在行车过程中，应严格遵守交通规则，不开堵气车;严禁在出车前喝酒，确保睡眠充足，以免影响行车安全;

5、车辆到仓库后停靠指定位置并熄火，及时与仓库做好交接工作，并下车协助装卸，装卸完毕后清理车内和车厢的杂物、货品，关好车厢，停靠指定位置;车上不得遗留货物过夜(特殊情况除外)，不得遗留打火机在驾驶室，否则一经发现，将对驾驶员进行处罚;

6、车辆随车的绑带，使用完毕后必须收绑整齐，放置在驾驶内;工厂装货后，记录好借还的吊带数量，在单据上详细注明，仓库卸车后，吊带需整齐挂放在相应位置，不得随地乱丢;

7、驾驶员应严格根据公司《车辆调配单》出入，不得私自使用汽车，车辆仓库后，应及时将车钥匙上交丁建雄保管，出货前到丁建雄处领取车子钥匙;

三、车辆违章与肇事管理

1、驾驶人员必须及时向负责人汇报车辆交能违章情况，突发事件应立即向公司领导汇报;

2、由于驾驶员不遵守交通规则，随意停放车辆等导致交通处罚的由驾驶员个人承担;公司只负责承担超长、超载类的罚单;突发交通意外的，属于公司驾驶员责任，由保险公司承担赔偿费用;属于对方责任的，按相关程序配合交警和保险公司处理理赔事宜;

3、驾驶员应配合及时处理交通违章处罚，以免影响公司正常的货物营运计划，由于驾驶员拖延处理时间造成的滞纳金或其它经济损失均由驾

驶员本人承担;

4、驾驶员在车辆肇事后，应立即协调处理，并记录对方相关信息;如公司驾驶员肇事后逃逸的，交由司法部门处理;

四、费用报销

1、驾驶员在每次出车过程中都必须有相关发票和单据，作为报销凭证;车辆加油必须在正规油站加油，并开具公司全称抬头的发票;

2、车辆故障必须在指定厂家维修，突发事件应寻求保险公司的相关服务;由负责人到指定地点维修并报销;

货车管理制度范本篇三

为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

1、车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、工作积极性等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

2、车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚500元，造成后果由司机本人承担。

3、车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离公司，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定地点，以上如发现第一次扣罚100元并追究责任，重犯要从严处罚。

4、司机每天按时上班，特殊情况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知车队队长，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。

5、司机要爱护、保养自己所负责的货车，有问题要及时维修。

6、司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或车队管理人员。

7、司机报销过路费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。

8、司机必须积极参加安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识。

9、司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。

10、司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神。

11、由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等)，公司给予全报。

12、若司机个人造成的违章罚款，公司根据实际情况以及经济损失的程度扣罚。具体见“扣罚方法”。

二、奖励方法

1、对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、节约维修等费用、工作积极的司机给予20XX元的奖励。

2、对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励1000元。

3、对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励500元。

4、每月由车队队长组织一次考评，从交通事故、维修费用、工作积极性等因素综合考虑排名，排名在第一名的当月奖励80元。

三、扣罚方法

1、每次事故公司损失500元以下，司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等责任的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。

2、每次事故公司损失3000元以下，500元以上，司机负次责的罚款100元，同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。

3、每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等责任罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。

4、每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等责任罚款1000元，主责罚款20XX元，全责罚款3000元。

5、每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。

6、酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。

7、车队每月考评连续两个月排名垫底的一次性罚款30元。

8、如因司机个人原因导致车辆故障、回修不及时等情况，视具体情况作相应处理。

9。如有盗窃行为、打架等行为的追究刑事责任。

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