关于财务类的文章，是每个人都需要时常看看的，这是社会对于管理的需求。下面是小编为大家整理的关于关于财务的文章的相关资料，供您参考!

关于财务的文章篇1：财务管理之道

企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。其实，任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。

成本控制有张有驰

南京仁杰电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。

成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。

中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。

人人参与财务管理

这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。南京仁杰电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。它的出现，引起了公司每个人的关注：业务人员经常来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度;主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。

关于财务的文章篇2：财务管理职能的5个方面

每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的财务管理职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。

财务管理职能一：会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

财务管理职能二、会计监督

会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、企业的组织架构认知岗位设置与角色任务以人为本的企业经营流程与产品营销理念以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制(主要体现人力资源成本控制)、报表分析以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想熊鹤龄 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

财务管理职能三、信用管理

信用管理本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，客户的信用记录又如何?直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。

财务管理职能四、决策

无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。

管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。

财务管理职能五、绩效考核

少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上五个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。

关于财务的文章篇3：关于企业财务管理方面的思考

钢铁企业要转变发展方式，从思路上讲，就是要在重新审视产业布局的基础上，开展与同行业间的对标管理，借助财务分析的手段，弄清每个产业的优劣势在哪里，哪个产业的发展前景较好，是加大扶持力度还是尽早“剥离臵换”等关键点，从而做好产业规划。以下是关于企业财务管理方面的思考和研究。

一、建立一套完整的财务风险控制和资金运营过程管理机制。 资金是企业运行的血液，一旦资金流量不足，企业就会出现财务危机，生产经营就会面临停顿，甚至导致企业清算。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当，因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制，并同时通过资金营运全过程管理，即现金流管理和投资管理，统筹协调内部各机构在生产经营过程中的资金需求，切实做好资金在投资、采购、生产、销售、建设等各环节的综合平衡，以全面提升资金营运效率，从而达到实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

二、考虑建设融资平台，有效筹集和使用资金

融投资是趋势 风险防范与控制成必然。对钢企来说，投融资的目的就是：通过财务对业务的进一步支撑，实现业务微利时代下的“高利润”;通过财务管理，发现财务及资本运作自身的价值贡献点，并进而通过财务管理予以实现。说到底，还是谁用活了资金，谁就在可持续发展上领先一步。钢铁行业现在的竞争态势，使其资金变成了在“塔尖上跳舞”。而任何一家企业经营的终极目的还是获得利润，因此，钢铁行业应当根据投融资目标和规划，合理安排资金投放结构，在对投融资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价的基础上，科学确定投融资项目，拟定投融资方案，重点关注投融资项目的收益和风险。一方面，目前，钢铁行业要考虑搭建投融资平台，并充分利用融资风险低、成本低、收益快等优势，在钢铁主业的基础上，变“传统管理”为“差异化管理”，以客户需求为出发点，以客户满意度为落脚点，做好行业对标、质量成本分析、财务分析，大力发展非钢产业，以多元化发展战略“反哺”钢铁主业。只有这样，

钢铁行业才能在竞争激烈的钢市中分“一杯羹”。另一方面，企业筹集到资金之后，有效地使用资金、控制成本开支是十分重要的。因为企业的盈利能力取决于企业资金利用效果，取决于资产是否有效营运。资产营运过程也是资源配臵过程，主要包括现金流量管理与投资管理。企业应当对筹集到的资金进行统一集中管理，按不同环节、不同业务、不同需要调度资金并对资金实施动态管理，有计划地安排现金流量，防止现金收支脱节。

三、理顺财务组织结构。

企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。

四、完善评价考核体系。

企业应建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上建立全面奖惩机制。为保证企业内部财务管理与控制制度的贯彻实施，建议要将现有财务人员进行再分类，指定专人具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。

总之，企业的财务管理是系统工程，是全员参与的工作。钢铁企业要抓住加快发展多层次的资本市场这一有利契机，以资本运营为抓手，充分发挥资源优势，把财务管理工作当做重中之重，以财务管理为中心，在转型跨越发展中开辟出一条新路来。一方面，从集团公司层面上，要树立财务管理功能的发挥是一项长期工程的观点。切忌今日实行、明日见效的想法;另一方面，从财务部门层面上，财务人员要切实全面提升自身的技能，并且树立业务服务的新观念，了解业务、熟悉业务，才能使财务管理在钢企运营中得以真正发挥，也使自己的技能得到全面提升。财务人员应积极主动参与到企业运营的思考中，积极主动的参与到企业战略管理和决策制定，通过有效的财务管理助推企业实现战略目标，实现内部资源的有效整合和配臵。总之，当前，钢企面临着巨大的机遇也面临许多挑战，战略转型的成功与否关系到钢企的可持续发展。因此，钢铁行业更应加强内部财务管理与控制，

促进管理素质和层次的全面提升，做到学习资本运营、掌握资本运作、善用资本市场，以资本运营为抓手，增强企业核心竞争力。