项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理的重要性

项目管理是公司战略执行的重要保障

项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，我们把公司的战略分解成若干目标，我们把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战略，如果不能得到有效的实施和执行，那也是形同虚设，也是不能产生效果的。因此，项目管理是公司战略顺利执行的保证。

项目管理分为五大过程，启动、计划、执行、控制与收尾，讲究有始有终。项目管理不仅是以结果为导向的，而且还关注过程执行，是企业战略顺利实施的最好的工具盒方法。

项目管理是企业执行力的基石。现代企业在发展的过程中存在很多问题，执行力欠缺，计划欠周全，项目进度延迟，成本浪费严重，突发事件比较多，出现问题相互推卸责任等等。严重阻碍了企业的发展，浪费了企业的效率和利润，降低了企业的核心竞争力，使企业失去了发展的机会。

项目管理从项目的整体管理，项目计划，项目进度控制，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管理等方面，系统全面地确保项目成功，建立确保项目成功为导向的流程和体系，是确保企业执行力的重要保证。

项目管理的意义

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。