在大学中，大学生团队非常流行，主要是由于这些团队组织在类型上的可选择性以及活动过程中的实践性满足了大学生的心理发展需要;下面是小编为大家整理的大学生团队管理论文，希望你们喜欢。

大学生团队管理论文篇一

高校大学生创业团队打造的研究

【摘 要】当代大学生在组建创业团队时大多都趋向于选择身边的朋友、同学，以至于在年龄、专业、经历上都相仿，团队不能网罗技术、市场、管理等人才，同时缺少能领导团队的核心人物，缺乏纪律性，很难形成团队组织，导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。本文针对创业团队的概念、打造创业团队的背景和意义、以及现存的问题进行分析，并思考如何打造一支优秀的在校大学生创业团队。

【关键词】大学生 创业团队 建设

对于广大创业者而言，具有强烈的创新意识是获得成功最主要的前提。同时，国家出台一系列政策鼓励大学生创业，大学生创业不仅可以解决部分学生的就业问题，在创业过程中还能很大程度地提高解决问题、克服困难的能力，从而让事业长久的发展下去。

而在创业之初，最困扰我们的是团队的组建和管理， 团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优秀的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。因此，打造一个合适的、具备战斗力、凝聚力的创业团队是团队领导者在创业之初首当其冲要解决的。

一、创业团队的概念

Leon Schjoedt曾提出过一段较完善的言论来定义创业团队：创业团队由两个或两个人以上组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务和其他方面的义务。他们在完成共同目标的过程中互相协调，并对整个创业团队和公司负责。在创业的初期阶段(包括企业成立前和成立时)处于执行层的位置，并实行公司的主要执行工作。可见，在创业团体的概念中，人数的多少并不是主要的问题，公司的所有权才是争论的焦点。而参与的时间以及人员的构成上，并不是说创业初期参与的人才才可以算是创业团队的成员。在所有权上，一般创业者都会拥有公司的股份，但是股份的多少并没有限制。

二、打造创业团队的背景和意义

结合中国国情，自1999年高校扩招以来，大学毕业生以百万计的数目逐年增加，就业这个问题变得更为严峻和突出。在大学毕业生供大于求的艰难就业背景下，创业逐步成了许多大学生的选择。国家人力资源社会保障部、教育部等部委和各大高校接连出台了一系列指导大学生自主创业的优惠政策，这些政策对大学生创业产生了巨大的激励作用。

大学生创业必须从创业初期就走规范化管理道路，避免走别人所走过的弯路。因此，在创业初期创业者就应该组建一支优秀的创业团队。一支优秀的创业团队对公司的成功起着至关重要的作用。独立奋斗的创业者自然可以谋生，然而一个优秀的团队能够创建出一个公司，并且是一个能够创造重要价值和获取丰厚收益的公司。团队高度的凝聚力、良好的协作精神、立足长远的目光及敬业精神会帮助创新企业崛起、发展、渡过危难时刻，逐步迈向成功。除此之外，团队之间的性格互补，协调工作对创新型公司起到了均匀分配任务、合作无间，便于管理的作用。

三、现存问题与分析

在观察总结大学生创业团队的成长过程中，我发现大学生创业团队最容易在已经度过发展安全期开始转向集体盈利阶段时出现争执，在转向集体化阶段时发生分裂。集体化阶段的特点便是公司成功度过生存期后开始提出明确的奋斗目标和前进方向，而与此同时公司部门也随着权力层级、职务分工而建立，并逐步健全。一个不规范的公司过渡到正常运营这一阶段，创业团队中的矛盾与分歧逐步暴露出来，导致创业团队分裂、公司解散。引起大学生创业团队不能保持稳定乃至走向分裂主要有四大矛盾：

第一，创业者自身问题。由于没有参加过激烈社会竞争的大学生，很难对创业难度有正确的认识，从而导致了他们心思不够缜密，想象又太过美好，盲目的憧憬未来。又没有接受过专业的经营、管理等培训，能力不足，并且缺乏对事业的贡献精神，团队成员之间还会因性格、理念不合等因素引起目标和策略冲突。这类问题若没有妥善处理，团队成员的性格差别和处理问题的不同方式将会导致矛盾的激化。有些团队则由于分工不明，从表面上看，好象人人都在认真做事，但真正全身心投入的人只有几个。又加上团队内缺乏沟通理解，彼此之间容易相互抱怨，所以加速了团队分裂。如果团队成员间目标不一致，那么造成的结果便是不能发挥每个人的能力，最终将劳燕分飞，团队解散。

第二，创业团队成员专业组合因素。大学生创业团队容易以身边的人作为合作伙伴，所以在年龄、专业、经历上趋于统一。此时随着事业的发展，团队队员能力不足，眼光不够长远，做事不够全面等弊端将逐渐暴露。刚开始奋发向上的精神和激情可能会是创业初期成功的原因，但是一段时间过后许多创业者会因为缺乏持续的学习精神与坚持不懈的品质导致公司落后，事业不发展。又加之性格固执不变通，更使他们成为企业发展道路上的绊脚石，创业团队瓦解。

第三，公司的财务管理问题：目前政府的很多政策支持大学生创业，鼓励其发展，因此其创业成本并不高。但是很多大学生在创业时往往缺乏流动资金，在创立初期也没有明确的利润分配方案，对收入与利润的概念不明确，而且对财务管理也不精通，到企业开始盈利时就会为利润怎么分配而发生争执。

第四，创业团队对市场的判断比较模糊等问题：由于大学生创业者与市场没有过直接接触，他们往往对市场判断过分乐观，经常会低估了创业初期所需要的成长时间，由于对市场的了解不透彻，其营销战略也比较模糊，最终将导致创业计划流产。

四、打造创业团队的原则

(一)目标明确合理

因为大学生创业过程中必定有风险、有困难，所以创业团队必须有共同的目标和方向，这样才能不被挫折与坎坷击垮，齐心协力、共渡难关。大学生创业团队一般由志同道合的同学自愿组成，在创业初期会有比较一致的理念，但是随着项目的开展将会出现许多分歧与矛盾，因此，大学生创业团队内部必须要有共同努力的目标和方向，同时应在团队组建之前根据团队理念、成员能力、工作经验等方面提出具体行动纲领和准则，这些直接决定了团队运作的成败。并且，团队目标也必须是合理的，具有可行性，只有这样才能真正达到激励团队成员的目的。 (二)优势互补

在一个创业团队中，成员之间合理的专业配置可以提高创业的成功率，不同的见识也会导致不一样的结果。纯粹的技术人员组成的公司容易只在乎产品，不关注市场，从而使产品与市场脱节;纯粹的市场和销售人员组成的公司会缺乏对技术的领悟力。一个优秀的创业团队是一个优势互补、互相协调的团队，需要汇集产品开发、市场营销、管理等各方面优秀人才。 大学生创业团队要保证团队的完整性，必须要根据公司目前所处的行业、规模等实际情况进行分析与处理。在创业初期，团队往往以技术人员为主;在公司发展扩张时期，技术和市场开拓并重;而对于处在成熟期公司，人才管理的权重必须加强。除了创业团队的完整性，团队的核心凝聚力也是举足轻重的。团队中不要有个人英雄主义，每一位成员的价值在其对团队的贡献得以体现。每一位团队成员绝不能有个人主义，都应将集体利益置于个人利益之上，因此每一个成员必须愿意付出，愿意牺牲个人利益来换取公司长期的利益。

(三)富有激情

创业团队一定要选择对创业有高度热情的人加入，并且要让所有人在公司成立之初就要有每天长时间工作的准备。不管是谁，不管其专业水平如何，如果对事业的信心不足，没有高度的激情，将无法符合创业的需求。并且这种消极因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。

(四)长期学习

公司要想长足发展必须通过长期学习保持创造力和竞争力。大学生创业团队因为团队成员实践程度不够、人脉不够广，在整个过程中就更需要不断学习来充实自己。当公司发展到一定规模之后，扩大队伍是理所应当的，在这过程中会出现团队成员退出和新成员加入等状况，这时候要想保持团队的创造力，学习就非常重要。要让新成员深入了解团队理念和公司文化，拥有统一目标，推动公司的发展，而这些都要经过不断学习中才能完成。

参考文献：

[1]杜俊德.论创业团队的规范化管理.科技致富向导[J].2011.

[2]曹�遐.源于大学校园的创业研究.复旦大学[D].2012.

[3]李梦寅，王建中.创业团队研究综述.学理论[J].2011.

[4]袁双宏，张巍.大学生创业型团队研究.湖南农机[J].2013.

基金项目：

2013年福建省大学生创新创业训练计划 《打破传统观念下的时尚――校园租包联盟》编号：201311498025，2013年莆田学院大学生创新创业训练计划项目，编号cxcy1330。

点击下页还有更多>>>大学生团队管理论文