给董事长一封信该怎么写？下面小编整理了致董事长一封信范文，欢迎阅读。

致董事长一封信范文一

尊敬的董事长：

您好!

我怀着激动而又不安的心情来到了XX，激动是因为能来到像XX这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸;然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。

初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢复了平静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。

一个新的起点，新的开始。我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。多想，多动手做，保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。

此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。

最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为XX员工，我自豪，我骄傲。

此致

敬礼

致董事长一封信范文二

尊敬的董事长： 您好!

我来公司已经有三个星期了，对公司虽然不是太熟悉，但是也对公司有了很大的了解。以下是我来公司的一些感受和想法，

记得我刚来公司的时候，因为我们已经在学校生活了十多年，并没有一下子脱离学校生活的环境，在公司接触的一切都是陌生的，周围也不再是同龄人，每个人都在忙着自己的事情，没有多余的时间和空闲去陪你嬉笑欢闹，可以说那些难忘的学生时代已一去不复返了，我们应该做的事面对现实，融入社会，但是，毕竟我们还需要一个适应的时间。

但是，很快的我们感受到了公司这个大家庭带给我们的温暖，公司为我们这些新来的大学生安排了引导人，一对一的帮助我们很快的融入公司，了解公司。光这份用心已是让我们颇受感动。公司里还有很多的社团、协会，还有公司的娱乐场所——益乐园，这些都让我们感觉到了我们不是孤身一人，而是整个的大家庭都时刻的关注着我们。刚来的培训也是让我们百分感动，尤其是厂领导在百忙中还关心着我们，分厂领导为我们将了公司的产品生产流程，厂里实习的注意事项和安全。并且，一长的厂长还亲自带领我们参观了一长，我们大家在新奇之余，现场了解了车间生产和哪些地方需要特别注意安全，在厂长的领导下载参观之余也体会到了厂长对我们这些新来大学生的一份关怀，让我们对公司充满了期待和憧憬。

公司领导对我们的培养也是十分的重视，为我们制定了很多培养计划，并经常向我们询问是否需要公司提供哪些援助，并认真听取了我们的每条意见。我们的引导人，也就是我们的师傅，他对我们悉心的指导讲解，重来都不会因为我们的问题太简单而拒绝或者是不理睬等，并且不论是生活上，还是工作中都尽量为我们排忧解难，为了让我们尽快的进入工作，还安排了很多工作时间拓宽我们的专业深度，尽全力让我们能在最短的时间内掌握专业知识。这里我特意感谢我的师傅，谢谢你们。

感谢公司，感谢董事长，通过这段实习，我坚信公司为我们提供的平台是可以实现我们的价值的，我们也不会辜负公司对我们的期望，我们会通过不断的提升自己的业务能力，很快为公司贡献一份力量。让这个平台更加的广大和厚实。

最后 祝您： 身体健康!

X姓X名X 2013年7月23日

致董事长一封信范文三

刘董、左总：晚上好!

左总，记得这是我从8月11日正式入职我们公司制造副总以来，第一次非因为跨部门，也非ISO的事情主动跟您汇报工作和我的迷惘。跟刘董我也是如此，除非刘董您主动问起我的工作情况。为什么呢?因为我的直接上司是大刘总，我对他负责，我不会主动越级汇报工作。

那么我从8月11日正式入职制造副总，9月19日大刘总在生产协调会上宣布以后由我负责研发制造系统，除非涉及到财务方面的事情外，其他任何事情由我负责。

国庆节前夕刘董、左总和大刘总在展厅专门召集过制造系统下属所有车间班组长包含检测线和包装组，要求所有班组长听我指令。

那么对我而言，9月19日后至今分为两个阶段：第一个阶段，是除了钣金组长李鹏外没任何一个班组长听我指令的;第二个阶段是国庆节那次会议后，除了组装车间陈明焕外其他的班组长都按我的要求去做事和做管理，我的一些思想和理念也逐步被他们接受，他们也切实的去做好。

那么组装车间班组长陈明焕在9月19日至今三次违反工作安排和指令：

第一次 9月20日按前期的三日滚动计划做Z3，并且是要求在23日出货的。我在早会和生产协调会上说明了必须完成这个Z3，然而没做，21日只做了4台，我要求组装接管和接线22日星期天加班完成Z3，我10点钟到公司车间和检测线上看仍然没做，反而做了23号的订单;同时整个车间现场5S极差(就是我拍照张贴的那次)。这个事情我跟大刘总有反映，没得到任何回复，后来刘董和左总在展厅召见我的时候我说了这个事情，然后开的国庆节前的那个会议。

第二次 本月22日上午10点21分我接到张亚伟电话，刘董和肖丽丽在电话里说张亚伟有个紧急订单F520IC共24台要在25日出货，请安排星期天也就是23日加班。我立刻让渠道一部写订单给崔小靖并找了崔小靖，由于渠道一部的跟单没说清楚出货日期导致崔小靖将生产计划排到了28日，我在下午生产协调会前在组装车间巡视的时候发现滚动计划是安排在28日，在生产协调会上我明确要求改为23日加班做。但是陈明焕拒绝执行，星期天没加班(这个事情在23日我告诉了刘董和肖丽丽)。24日周一上午生产计划安排下来做F520IC，然而整个24日一台F520IC也没做，预装只做了一小部分。生产协调会上我再次要求加班，最后陈明焕才勉强答应安排预装加班，预装5人在晚上9点完成了所有的预装工作。25日早会，我要求在25日下班前完成组装并上检测线。上午10点20分所有的接线完成了，然而到6点下班才只有11台机上了检测线，就这11台机就有6台不合格，分别是我在品管群里发出的RO机挂板装反(陶清阳)和漏装(罗大成)，还有面板打胶不均匀导致脱胶，后背板少装一颗螺丝，无菌水箱里有胶圈两个(邓凯峰)，开水出水胶管漏装(陶钊海：为此我下班没回家去问陶钊海为什么会漏装，他的回答是“在世纪丰源我做了三四年了，在世纪丰源漏装是很正常的，漏水是很平常的，你们不就是罚款吗?你们只管罚款，罚多少都没关系，炒掉我都没关系!”在场有组装6个员工在，可以证明我说的话。当时陈明焕也在边上没说话。这是我工作23年来第一次听到这样的话，很震惊!)晚上8点20分又送上检测线3台，其中 有一台是无菌水箱里的浮球不动作，导致水温不断升高而无水流出。我回家了并把这个事情发信息打电话给大刘总做了汇报。26日早晨开早会的时候，我要求组长陈明焕就24台机就发生6个不合格项目做检讨并在下午2点交到我手上，大刘总要求陶钊海写检讨交给陈明焕。到9点余下的10台机送到检测线，发现有一台机左侧板掉漆(我昨日9点在品管群里发了掉漆和补漆的图片)，齐总要求拆机换面板，整整用了3个小时到下午3点才完成。从清洁开始到接管结束，经过4道工序没人发现!也就是说，按生产计划该在24日完成的F520IC，一直到26日下午3点才完成!其中也包含了我跟左总和大刘总说过的我带班期间完成359台却虚报成287台的情况。

第三次 发生在今天也就是关于省卫生监督所审厂的事情。昨天也就是26日生产协调会上，齐总说27日上午10点半省卫生监督所要来审厂，27日早上8点开始就按要求布置无尘车间和预装车间。我在会议上明确要求陈明焕按指令，今天早会前我再次告诉他：接管四人搬运Z3箱体去钣金车间二楼，接线组和预装组的女员工搬运无尘车间的不锈钢饮水机到预装那边并把Z3搬运到无尘车间，派一人搬运预装车间里的滤筒和挂板到仓库。然而，上午9点的时候齐总来电话说不见人动作，我到无尘车间一看，接线和预装的人都在做自己的工作，我问刘铁钢老婆为什么不搬运车间的开水机去预装那边车间，回答说，陈老大没要求她们做，又问了预装的人也是同样回答。我立刻指挥她们停下手中的工作，按要求行动。后遇到陈明焕，问怎么回事不安排，他说安排了她们去做的。所幸发现的及时，我们在省卫生监督所的审查员到达前将所有的安排好，顺利通过了审查。(因为18日第一次审查的时候因为滤芯三无而没通过，同时预装车间现场放了Z3的箱体和十几框挂板被认为是仓库)

而我昨天早会要求陈明焕在昨天2点交F520ICI质量不合格问题的检讨给我的事情，至今日下班前也没有交到我手上，昨天下午问他，说等陶钊海交了他再交，然而我今天上午问他不开腔，下午生产协调会后再问，根本不理睬就走了。

在今天的生产协调会上，大刘总定了调，陶钊海已经交了检讨，就不追究了，以后再犯就让他在全公司人面前读自己的检讨!而前天也就是25日，焊接车间的一名新来的切管员工刘海波(8月底来的，大刘总村里的)辞职，我告诉了大刘总，大刘总也当场表态说就让他走就是了。刘海波递交了辞职书，我问原因，他说他不想在焊接切管，想去组装做(他这个工作是9月初大刘总安排的)，我批了他在10月31日前离职，并要经爱平尽快招人。而今天早上，经爱平找到我说，大刘总昨天通知人事部，不要刘海波走，并且新找来的人不要。

刘董、左总，我从业23年，从一名普通员工做到企业高管，在国企上市企业做到分厂副厂长，不说它是因为我进去的时候它已经是庞然大物;在民营上市企业做品管部部长和供应商管理部部长，从年产值2亿元进去到15个亿离开;在民企做制造副总兼任管理者代表，三千万元的时候进入到6亿元离开。却在我们公司，我第一次感到如此的无可奈何和深深的无助!我跟大刘总当面谈已经不是一次两次，在面谈的时候他说支持我的工作，在关于陈明焕的工作问题上，他也表态两次跟我说支持我的工作，但是结果却出乎意外!我在员工面前逐步形成的威望土崩瓦解，我跟陈明焕说任何事情，不出声，但就是不执行!其他部门或其他班组长也有了一些苗头。

请问两位老板，我该如何办?!我提请左总减去我管组装车间工作的职责，我实在是不想在人员无效管理这方面去浪费太多的精力。我只想不负两位老板对我的厚爱，对我的期望，把我的经验和知识跟公司结合起来，为公司奉献一份力量。

写的有点长，有点啰嗦，浪费了你们的时间和精力，还请两位老板见谅!

胡

2016/10/27晚9点