it项目的管理有多种，风险管理、时间管理、成本管理等等，今天小编来浅谈一下风险管理以及IT行业管理的现状，欢迎大家阅读参考。

it项目管理论文大全篇一：IT项目风险管理

“风险”一词的由来,最为普遍的一种说法是,在远古时期,以打鱼捕捞为生的渔民们,每次出海前都要祈祷,祈求神灵保佑自己能够平安归来,其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归.在长期的捕捞实践中,他们深深地体会到“风”带来的无法预测的危险,认识到,“风”即意味着“险”,因此有了“风险”一词的由来。

一、风险的定义

风险有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性;而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。

若风险表现为不确定性,说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利,属于广义风险,金融风险属于此类.而风险表现为损失的不确定性,说明风险只能表现出损失,没有从风险中获利的可能性,属于狭义风险。

广义的风险展现出来的是机会,虽然这种机会可能让我们的项目变得颗粒无收,但如果一旦机会有利于项目,则可以大赚一笔,风险投资家们心中的风险正是广义的风险,所以风险才会吸引他们投入巨大的资金.而作为项目管理者来说,风险对他们意味着失败的危险,因此必须将任何风险扼杀于摇篮之中。

二、IT项目风险的特征

由于软件本身的特点,导致IT项目与传统项目有很大差异,因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

1.需求不稳定

软件项目的需求多变已成为软件业界的共识,正因为需求的多变,才让瀑布模型一直遭受到软件工程界的抨击,因此诞生了原形模型.在IBM的RUP和众多的敏捷方法论中,一直将需求不确定列为软件项目的最大特点,因而出现了拥抱变化一说。

当一个IT项目开始实施的时候,如果客户连他需要做什么,要实现一些什么功能都不能确定的话,那么做软件实施的工程师他们又如何能够知道自己要开发一个什么样的软件系统出来呢?所以他们只有在漫长的等待过程中,不断遭受到客户的“批评”,在经历了“九九八十一次磨难”之后,才恍然大悟,原来就是要做一个这样的系统啊!

这有点像盲人走路一样,盲人根本就不知道前面是什么,因此他往前走一小步,如果不是路,则向左旋转一点点,再次用脚探探前面,如果是路的话,则可以往前迈一步.如果这个盲人运气不好的话,第一脚就在悬崖边上踏空,那么他将跌入万劫不复的深渊.我们的项目也如同这个盲人,稍有不慎就可能让自己走向失败,这是一个多么大的风险啊。

2.项目规模估计不准确

当老师给我们布置作业的时候,如果他多布置了几个题目,下面的同学便会大声地嘘叹,开始私下的嘟噜：“又要做一个多小时了!”.学生们在很短的时间内就能够准确的估计作业量大不大,他们的估计凭借着他们每天一次的做作业的经验和那一瞬间对题目的印象,虽然他们并没有做过刚布置的这些题目,但是估计得仍然是那么的准确。

3.人的因素对项目影响很大

人可以说是整个软件项目的灵魂,软件项目不需要钢筋、水泥和沙石,也不需要任何的施工机械.软件项目的原材料就是人的思想和智慧,而计算机和CASE软件则是项目的施工工具.通过键盘和鼠标,无数的程序代码在程序员手中诞生了.如果要问软件项目最大的成本在哪里,那么答案只有一个,就是人力成本。

一个优秀的程序员的工作效率要远远高于一个蹩脚的程序员,一个程序新手甚至根本就不能够产生任何生产效率.不仅如此,新手的错误行为,将让熟练员工牺牲很多时间来帮助新手纠正他们的错误,甚至可能导致降低软件开发的效率。

虽然软件项目已经实施角色分工和管理,但是相对于其他工程的分工来说则分工比较单一.软件项目中,一般分有：系统分析师、架构师、设计师、程序员、测试工程是及配置管理人员和项目经理等.这样的分工并不能有效地降低他们工作内容的复杂度.如果能像建筑工程中的砌墙、浇注混凝土、搭脚手架那样分工细致的话,则培训软件蓝领也不会需要费如此大的力气了。

三、小心驶得万年船

经常可以见到有人不小心,踩到或者碰到什么东西而摔倒的情况.相反,盲人却很少会因为自己的疏忽而摔倒.他们总是很小心的走着每半步路,对于前面的未知世界,他们总是要探了又探,在确认能够行走的情况下,才小心的迈出半步。

由于软件项目的太多不可确定性,因此管理软件项目,犹如盲人走路一般.在未来还不确定的情况下,可以将自己的经验列出来,如在什么时候最可能出现什么风险.盲人在听到汽车声音的时候,总是会更加小心,当软件项目中开始出现一些问题的时候,我们需要考虑这些问题背后所隐藏着的更深的威胁.发现危险总是需要凭借自己的灵敏的直觉与丰富的经验。

聪明的经营者,绝对不会是技术方面的专家,越是技术专家,就越不能容忍技术方面的缺陷.而经营者所需要考虑的不是技术是否无可挑剔,而是在乎项目是否盈利,让别人去承担风险,让自己来享受利润,是聪明的经营者的决策指南。

it项目管理论文大全篇二：金融企业的IT项目管理

金融行业的IT项目管理,处处展现出鲜明的行业特色：对IT治理的监管、严格质量控制和兼具甲方乙方角色特征的IT部门等。

一、IT属性及行业要求

颜阳有篇文章,题目叫“金融企业的IT属性”.中心思想是指信息化在整个金融企业中的地位已经到了改变金融企业生态的地步.换句话说,金融企业是依靠IT来做服务支撑的,交易平台和服务平台对于广大客户来说都是必不可少的.证券交易系统与同属大金融圈的银行、保险系统比起来,对系统的实时性要求更高,丝毫的延迟都意味着客户有可能会有损失。

也许正是因为如此,证监会对证券公司的管理非常严格,对IT治理有很多具体的要求.颜阳介绍道,监管部门对券商的IT治理有明确的要求,不达标,可能会收到监管函,甚至会影响证券公司的评级,导致每年交纳的投资者保护基金比例上调.反过来,IT做得好,也可能会有加分.颜阳曾经在上一家公司主持的“数据中心”便因评级上升为该公司“赚”了数百万。

监管部门的检查和评审十分严格,不只是审核业务和技术的规范性,而是查看实际运转的信息系统.因此,证券公司内部对项目的管理也很严格,正如颜阳所说,“事前合规,事中风控,事后稽查”。

二、项目成功的奥秘

由于券商行业的特殊性,IT部门在交易时间内要保证交易系统不出问题,休市后要进行测试和维护.在他人休息的时间IT人员反而要付出更多时间和努力.行业IT人员大多感叹“金融企业的IT人员压力大啊......”

尽管如此,证券公司的IT项目成功率不低,颜阳总结是因为证券公司对IT的投入很谨慎,不会轻易启动那些探索性的、有风险的项目。对于有迫切需要的项目,就会集中精力来做,基本不允许项目失败。

三、结束语

由于行业监管严格的大背景和企业内部严格的管理制度,才使得管理好金融企业。

it项目管理论文大全篇三：我国IT行业项目管理现状

一、我国IT行业项目管理的特点

项目管理在之前人们的管理意识比较淡薄,在实际执行中往往出现很多问题,对于我国当前的社会化建设非常不利.随着我国社会经济的不断深入,IT行业受到外界因素的不断冲击,因此,当前,对其项目的管理才被企业以及政府加强了重视。

在当前的项目管理中IT行业的项目管理是应用最好的一个领域,由于技术性的特点,使得其在很多方面都能够领先其他行业,尤其是近些年,在IT行业项目管理中项目管理被有效的利用,我们常见的主要有MSProject,VisualSourcesafe等.IT行业项目管理除了具有一般性的项目管理的基本特性之外,还具有以下这些特点：

1.任务明确化

IT主要分为两种项目,分别是应用和产品项目.但是不管哪种项目,对于其开始时间和结束时间都非常的明确,项目在启动时,就需要对项目的目标以及计划等进行明确。

2.先进的管理工具

IT行业的特性主要是计算的普遍化应用以及人员技术水平和其素质较高,同时,在对IT的开发中又是利用团队协作的方式进行的,因此,就需要加强对管理工具的应用.IT技术加强了管理工程的更新,所以,IT项目管理的工具对于项目能否实现目标是很重要的。

3.信息能够及时沟通

在当前的IT项目开发中计算机网络技术以及通信技术扮演的角色非常重要,使得各种信息能够正确传递.在项目管理中,参与项目管理的人员可以进行EMAIL收发,信息能够确保及时沟通。

4.资源提供的必要性

在知道行业中,产品的质量和产量往往由设备的先进程度来决定,但是软件行业和制造行业是不同的,在软件行业的,决定软件质量以及产量的因素主要是人,因此,在软件开发中,就需要有素质高以及技术强的人作为软件开发的必备条件.在软件开发中主要的工具就是计算机,不管多么先进的技术都需要利用计算机来实现.同时,为了确保开发团队的协作性,一定要配备文件服务器,并且网速以及安全性也是在软件开发中所需要的保障之一。

5.测试的完善以及严谨

为了确保软件的质量,在这当中测试是不能缺少的一个过程,测试往往决定着软件产品的质量、成本以及进度,只有在生产中能够通过测试的产品,才能够确保产品开发的合格。

二、IT行业中项目管理应用现状

当前,很多中小型企业还在利用传统的管理模式,这种模式存在很多问题,主要也体现了在：

1.理论性跟不上时代.我国在上个世纪末期就开始引进了现代管理理论.然而就是因为起步较晚,对其投入不足,研究单位和实践组织相分离,和一些发达国家的管理理论相比较,我们的项目管理理论现在还不是很成熟.

2.没有注重项目的可行性.可行性研究的主要目的就是为投资者提供投资决策根据,并且也是为设计以及融资提供科学合理的资料和依据.然而,当前,我国的很多IT企业对于可行性研究没有加强重视。

3.管理体制不健全.因为项目通常是一个完整的系统,在这当中每一个环节都是连贯的.当前,在IT企业中,各个部门之间各管其段,在进行项目的执行中,缺少有效的监督以及检查等机构.这样往往导致的结果是工期延长以及超预算严重等现象出现。

4.缺少合格的管理人员.上文说过,我国的项目管理理念起步较晚,并且对项目管理的实践也较晚.尤其是对人才培养的理论环境还不是陷阱,在人员的任命中主要还是以行政任命为主,非竞争上岗,只是按照和其岗位标准符合都任命项目经理。

三、IT行业项目管理的有效方法与策略分析

针对上文有关IT行业项目管理实施过程中存在问题的分析,需要认识到的问题是：为保障IT行业项目管理的成功,首先需要强化项目管理团队的建设力度,这是基础：同时需要强化与客户之间的需求沟通,这是重点,在此基础之上,还需要重视沟通这一手段在项目管理实施过程中的有效应用,这是核心具体而言,要求相关工作人员重点把握以下几个方面的问题：

(一)强化IT行业项目管理团队的建设力度

在IT项目的实施过程当中,整个项目管理工作团队综合工作优势的发挥在很大程度上受到了来自于项目经理的影响,从大量实践经验所反映情况中来看,在整个项目管理团队为同一个IT项目所工作及服务的过程当中,项目经理可通过实施团队性管理的工作方式,确保整个IT行业项目管理团队中的每个队员能够对IT行业项目目标产生强烈的归属感与认同感借助于此种方式,可显著提高整个IT行业项目管理团队队员在行动上的一致性与契合性,强化团队单位工作效率而如何将团队性的管理方式落实在IT行业项目管理团队的建设过程当中呢?这就要求相关工作人员,特别是项目经理,重点包括以下几个方面的内容：

第一步,需要结合IT行业项目管理的特点,制定合理且详细的管理计划：

第二步,需要将整个项目管理工作团队中,将每个队员的个体性特长与优势充分调动出来,引导人员在财务、市场等方面不断扩展知识面,实现对资源的合理整合与优化;

第三步,需要在项目管理工作人员以及软件工程师之间建立良好的纽带关系,通过对IT行业项目管理所对应软件工程师工作积极性的有效调动,达到合理控制IT行业项目开发进程的目的。

(二)强化IT行业项目管理中与客户之间的需求沟通

我们都知道,IT行业和其他行业之间最主要的特点就是在整个项目中客户所在的位置不同,也就是在IT行业中对产品方案的设计和开发中以及后期的评价,客户都能够全程参与,因为在IT行业项目管理中,客户和客户之间的沟通产生的作用对IT行业项目管理有一定的影响.为了能够在一定程度上减少由于客户对产品的不确定因素,而造成IT项目出现的返修和返工现。

.因此,为了能够提高项目的工作质量,第一就需要在IT行业项目管理中能够和客户之间进行良好的沟通,在实际的沟通中对客户的真实想法以及真实需求进行明确,在这种基础上,还要建立客户的需求相关档案或者文档.并且,还需要确保客户的需求信息,在整个IT行业项目管理中每一个参与的主体都对信息都能够快捷以及有效的传递,并且还需要相关人员在项目设计中的信息沟通制度进行有效的规范,在一定意义上,能够最大限度的确保IT行业项目管理工作人员和客户之间的信息沟通是顺畅的。

(三)重视沟通手段在IT行业项目管理实施过程中的有效应用

在整个IT行业项目管理中所涉及到最多的就是沟通问题,并且在IT行业项目管理开始后最先做的就是做好沟通问题,在进行沟通中制定的沟通计划必须是详细以及完善的,只有利用这种方式,在整个IT行业项目管理中才能够了解到其主要的了解渠道和项目的真实性。

同时,为了能确保最大程度的满足需要实现的目标,在进行对沟通计划的制定中,加强对整个IT行业项目管理基本组织结构和客户的需求进行重视;并且,对于沟通,我们不能只将其局限于IT行业的开发团队与客户之间的沟通,更重要的是在IT行业项目管理内部以及整个企业中将管理层的真实想法进行落实,并利用沟通的方式将其传达给项目经理,然后由项目经理再将其传达给IT行业项目管理工作中产品开发的每一个人员,以此来保证对开发计划能够技术修改,确保IT行业项目管理产品开发的效率。

四、结语

在对项目进行管理中,可以按照项目需求的针对性,利用团队协作的方式对项目资源进行组织,以此来管理和控制项目,最终实现项目管理的目的。在当前的知识经济时代,项目所需要的特点主要是一次性、独特性、目标化、和灵活性,IT行业的发展主要条件就是能够有效的成功的实施项目管理.我国的IT企业,在进行对项目管理的运用中还有很多问题需要解决,并且在社会环境以及人才和理理论知识方面,更是需要加强重视。