阿米巴管理论文
阿米巴管理就是将庞大低效的企业组织切割成一个个高效、灵活、独立的阿米巴个体，每个阿米巴小个体就类似于一个个小型的企业。下面是小编整理了阿米巴管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
阿米巴管理论文篇一
浅谈阿米巴管理与我国国企改革
[摘 要] 日本知名企业家稻盛和夫提出并创立了阿米巴经营模式，在效率管理领域中盛极一时。当前我国国企改制正处于攻坚阶段，阿米巴管理经验是否值得我国国有企业参考学习呢?本文就阿米巴管理与我国国企改革进行分析研究。
[关键词] 管理学; 阿米巴; 国企改革
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 053
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)01- 0101- 02
阿米巴(Amoeba， 变形虫)物种最大的优点是，可以根据环境来改变自身的形态，不断地自我调整以适应所面临的生存环境。
1 阿米巴管理的界定
什么是阿米巴管理?简言之，阿米巴管理就是将庞大低效的企业组织切割成一个个高效、灵活、独立的阿米巴个体，每个阿米巴小个体就类似于一个个小型的企业。但这些小企业间又彼此联系，并且在企业整体利益目标这个向心力的作用下，为了实现整体利益最大化而各自调整经营方针，贡献自己的力量。同时，在人力资源管理方面，阿米巴管理强调人性化的亲情管理，阿米巴管理体系追求的是最大限度地释放员工的现场创造力，赋予员工权利与责任，让员工成为一个个小阿米巴的主人翁，并激发员工的工作激情与热情，为了实现企业的整体利益目标而凝聚、而贡献。
2 阿米巴与我国经济发展
阿米巴管理是由日本实业家稻盛和夫创立，之后迅速在日本、韩国等发达国家流行，曾被誉为管理学界最为高效实用的管理理论。然而，每个国家的国情都各有特点，因而，阿米巴管理理论对我国以市场经济为主，宏观调控为辅的经济体制的适用程度值得思考。
国内很多国企对于复杂多变的市场环境感到力不从心，不少国有企业经营管理效率低，改革阻力重重，改革包袱过重，企业发展道路中荆棘遍地。而阿米巴管理法能否可以作为当前国企改革的法则，值得我们去思考。
首先，阿米巴管理强调把一个低效庞大的组织切割成一个个阿米巴似的小企业，并且这些阿米巴要经历一个彻底断奶的过程。在一个个新的小企业中实行分部门核算制度，并且直接与市场挂钩，按照销售最大、费用最小的原则去参与市场竞争，所有的部门为销售服务。企业的存在就是为了创造价值，满足客户需求，我们需要通过切割让全体员工有一个思想上的跨越和转变：“没有铁饭碗了，哪怕在国企，我们也是要靠客户和绩效养活我们自己。我们的饭碗端在自己手里”。
其次，阿米巴经营管理模式可以将企业变成一个人力资源造血循环系统，通过放权从企业内部培养出一大批满足各个层次、各个岗位需求的对本单位具有高度责任心的优秀管理人才和技术人才。众所周知，一次成功的海上航行需要一位睿智、成熟且精力充沛的船长来掌控航向。同时，这艘大船上还需要大副、二副、优秀的水手与后勤人员等。航海如此，企业一样如此。一个成功的企业除了要有一个睿智、精明的老总，同样需要各领域中的优秀人才，再英明能干的领导人，也不能一人充当企业中的各种角色，参与每个决策和任务，那样就没有时间与精力为企业做长远的规划。这样的企业只有今天，没有明天。
将庞大的企业进行切割，让普通员工也参与掌舵，成为一个个小阿米巴的主人翁。这样，员工会对经营负责，自己也逐渐会具备经营者的自觉性，具备共同经营者的责任感，经营能力上也会日有长进。一个具有远大目标和理想的企业需要这样的一群人，而且越多越好，他们会在自己的领域中发挥重要作用。而阿米巴管理系统恰恰就是一个能自发创造“新鲜血液”的系统，它一旦运转，会为企业带来巨大利益。
最后，阿米巴能顺理成章地把企业变“家庭式自主管理企业”，每个员工在这样的企业中工作都有强烈的归属感和责任感，他们愿意为这个企业的目标和未来去奋斗，并且把企业的明天和个人的未来牢牢地联系在一起。
3 浅谈我国国企阿米巴改革流程
目前，我国一些国有制企业机构臃肿，人员冗杂，效率低下，企业应对市场变化时反应迟钝，不能很好地在市场竞争中发挥自身的优势。
在这样的情况下，国有制企业可以从阿米巴管理中取经，结合本国国情和企业实际，对企业进行类似阿米巴管理的改革，将庞大低效的企业分割成富有活力的小单位。具体的操作流程见图1。
改革前全体动员，并明确企业的整体目标。在改革前，企业应组织企业全员学习阿米巴管理，动员员工积极参与其中，并让员工明白企业的目标、愿景和使命，这些目标、愿景、使命即使在企业拆分后也是不变的。
改革时注重双向匹配和目标分解。在进行阿米巴拆分时，每个小阿米巴都需要有一个对其负责的阿米巴主人，这每一个“小阿米巴主”的选择应该是一种双向匹配选择：依据岗位职责和员工的能力匹配度进行选择。
完成阿米巴小单位切割后，每个小单位需要独立核算运营，自负盈亏。即使是企业内部之间的交易流程，也以各个小阿米巴为单位进行。
在阿米巴管理中，企业的管理层应该提出一个公司内所有成员都能接受和拥护的经营理念，在追求企业绩效的同时，把企业的绩效和每个小阿米巴的目标以及“小阿米巴主”们的物质、精神财富相挂钩。简而言之，就是企业目标、阿米巴目标、全体成员实现三位一体，共同协作，互利共赢。以此激励企业的所有成员为了自己和企业的目标而奋斗，创造财富和价值。
主要参考文献
[1] [日]稻盛和夫. 阿米巴经营[M]. 陈忠，译. 北京：中国大百科全书出版社，2009：3.
[2] 稻盛和夫. 阿米巴经营之道[J]. 现代国企研究，2011(11).
[3] 王东明. 探秘稻盛和夫的成功之道——价值观管理[J]. 企业活力，2010(10).
[4] 白立新. 稻盛和夫的新经营哲学[J]. 大经贸，2010(1).
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