现在公司进行经营管理有什么问题呢?公司经营管理管理一般会有什么问题?小编为你带来了“公司经营管理问题”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业经营管理中普遍存在的问题

问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。

愿景是企业最终希望实现的图景。愿景指引着企业在竞争中找到自己独特的细分市场，并指导企业在发展中对资源的调配做出有效取舍和选择。有了愿景，还需要策略性的步骤，抓住促使成功的关键因素，全力以赴，才能美梦成真。可对中国大多数的企业来说，即没有愿景的引导，也没习惯做战略性的思考，走到那算哪，即无法吸引人才，也无法培育出自己的核心竞争优势，最终将在激烈的市场竞争中难以维系下去。

问题二、人才匮乏，人员流动率高。

人是不少，但“能干、肯干又可靠”的人才却是少之又少。很多企业老板在向他人介绍自己的企业时，常自豪的宣称自己企业是培育行业内人才的黄埔军校，但多数成功的企业往往是培育人才的蓄水池!

问题三、“三呆”充斥。

中国的祖先在公元前600年就发明了算盘，可时至今日，企业中的大多数经理们却并不精于算计，很少有企业能定期的去①做各岗位的工作量分析，以去除“呆人”②不断寻求最佳科学方法来对作业流程和管理流程进行优化，以去除“呆事”③对闲置的设备、仓库中滞销的产品、不适用的原物料进行消肿处理，即影响了环境的整洁，又导致“呆物”越积越多;这些“呆物”既占用场地，影响环境美观，又要每天在这些呆物上花费时间，影响工作效率。以上“三呆”的充斥，势必影响到企业的盈利能力。

问题四、创新意识不强，缺乏核心竞争力、核心科技技术。

中国在市场经济下已走过了三十余年，这三十年取得的成就多是以资源的滥用、环境的恶化及低廉的劳动力为代价换来的，多数企业在这过程中，没有沉淀下自己的核心科技技术，随着成本的日趋增高、经济全球一体化的加剧，若还不凭借二次创业的塑新精神去培育自己的核心竞争力，将很难在市场上赢得竞争。

问题五、制度不健全或制度未能彻底执行。

企业运营靠管理，管理靠制度，一套好的制度能给到员工工作的方向感，能让一个平凡的员工做出不平凡的业绩。一套好的管理制度，需要在企业最高领导的身体力行下，率领所有的管理人员秉承“点点滴滴追求合理”的制度建设精神，需要很长一段时间的学习和实践过程才能形成，可对多数的中国企业来说，在管理上理念多于科学方法，还处于人盯人的“能人”管理阶段，即使有制度，也因对制度执行的检查力度不够，终使程度成了摆设，这也是为什么很多企业已导入了ISO9000，却始终不能把产品的不良率降下来的关键所在。

问题六、开会形式化，流于“说”的文化。

一个老生常谈的话题是“看一个企业管理的好不好，到他们的例会上看看就知道了”，走进很多企业的会议现场，就会发现多数会议是纠缠于问题本身，人人都在谈问题，互相推卸责任，很少有能干净麻利脆的形成会议决议和行动计划。长期以往下来，这样企业的问题分析和解决能力势必下降。

问题七、缺乏数字观念，对资料缺乏统计和分析。

走进很多企业，发现很多干部都是靠拍脑袋做决策。“管理数据”的匮乏，即影响了决策的速度，也影响了决策的质量。在这种情况下，企业往往还会对自己为低效率和低质量决策所带来的成本损失埋了多少单一无所知。

问题八、风险意识薄弱。

没有风险意识是企业最大的风险。

在2008年的“毒奶门”事件中，三鹿倒了，伊利、蒙牛、光明等行业霸主都深陷其中挣扎度日。在07年开始萌于华尔街的这场经济危机中，东莞的合俊玩具厂的倒闭拉开了国内外向性企业纷纷下马的序幕。以上这些故事现在听来还宛如发生在昨日，昨日故事正在一个接一个的发生时，关于风险管理的话题着实火了一小把，可还没等火烧起来，学术界和企业就都纷纷去炒作其他话题了。所以，“三鹿奶粉”阴云未散，超标三聚氰胺奶粉再次“现身”也就不足为怪了!

餐饮经营管理中存在问题

为了全面的反应餐饮经营管理企业在经营管理中存在种种抵牾和问题，并为办理所有这些问题提出一整套可操纵的方案，先对餐饮管理企业今朝存在自身无法办理的问题赐与总结和归纳，阐明个中的原因，提出办理的步伐，本文的目标地址

餐饮行业作为第三财富，高质量和洽品牌成了各人都认同的服务尺度。不断的举办各类实验，服务质量上和打造品牌上狠下工夫，但愿可以或许象麦当劳可能全聚德一样，品牌响当当，利润滔滔来。可是放眼当前满街的食肆，几多个可以或许算得上真正的品牌?百大哥店是不容易打造的几多中华老字号最后也因为各种原因被市场合丢弃。一个餐饮餐饮管理:透析餐饮经营管理中存在问题有哪些?经营管理企业的经营者，假如眼睛只是狠狠地盯住 “ 品牌 ” 二字，这个利润越来越薄的行业里，往往容易失去偏向，最后筋疲力尽。而对付他来说，客户 ” 才是真正应该牢牢盯住的相信，一个车水马龙的餐厅，比一个门可罗雀的老字号要实在得多。

企业餐饮经营管理相对付其它单个项目品种大批量出产的家产企业来讲有着越发富厚的内在。与家产企业经营管理差异的从营销角度上讲，餐饮经营管理企业单一项目品种很少可以或许家产化出产，所以无法举办整体局限的营销;传统意义上的市场营销学理论很难涵盖餐饮经营管理企业的营销勾当。从管理学意义上讲：餐饮经营管理企业由于经营品种多，出产局限小，回收手工操纵，原质料种类多且价值不易节制，因此，麻雀虽小，五脏俱全的浓缩型企业对其餐饮管理者提出了更高的要求。

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一、企业餐饮经营管理的难题

厨师群体的活动性与企业经营风险的抵牾。

对付所有的经营性经济实体来讲，餐饮管理企业的焦点都是人才的管理。尤其是从家产经济向常识经济转型，从打算经济向市场经济转型的本日，人才的管理是抉择整个企业经营成败的要害;可是人才管理对付餐饮经营管理企业而言有着差异一般的意义。因为餐饮行业的性质差异，经营管理对人才的要求和利用模式差异，所以对人才的造就、管理、利用的方法亦差异。

传统的家产企业对付员工的餐饮管理一般而言都是不等闲更换事情岗亭的厨师群体是一个活动性很强的群体，俗语说：铁打的灶台，留水的厨师 ” 很形象的归纳综合了厨师的事情性质。为什么会呈现这种现象呢?因为从消操心理学的角度讲，人的口味必需不断的更新、变化，餐饮经营管理企业在延续经营特色的同时，努力的频繁的改换技能队伍以求得到经营项目标更新，这样就发生了厨师队伍的活动性。

厨师队伍的活动从今朝的环境看是盲目和无序的因为从餐饮经营管理企业经营管理的角度讲，常常调动事情单元，没有牢靠的事情目餐饮管理:透析餐饮经营管理中存在问题有哪些?标，进修方针、格斗方针的群体是一个可骇的群体，因为现代化管理的很多乐成的要素无法落实到位。一方面，厨师由于一年四季面对赋闲且居无定所而烦恼;另一方面，餐饮经营管理企业在确定用厨师时因为没有靠得住的依据和充实的掌握而狐疑。许多餐饮经营管理企业的老板在改换厨师队伍之前都亲自询问、试菜，然而仅靠一次试菜是难以真正相识整个厨师队伍的技能素质和程度的再者这些厨师队伍大多是姑且组织的草台班子 ” 没有统一的管理、统一的项目技能规程、统一的思想和理念，所以很难有效的与经营餐饮管理 thldl.org.cn 团结起来，许多餐饮经营管理企业就在这种频繁的改换厨师队伍的进程中倒下了

厨师群体的频繁活动给企业餐饮经营管理带来很多不良的效果： ① 是使餐饮管理企业的最初的经营理念和方针无法贯彻落实和延续下来。 ② 是使企业餐饮管理无法现代化、科学化、人性化。 ③ 是使餐饮管理企业的口味特色无法确定和延续下来。 ④ 是倒霉于企业文化品牌的创建。

一方面：企业餐饮经营管理要求不断的更新技能和经营项目，这是纯真的技能创新无法满意的另一方面，厨师的活动在给餐饮经营管理企业带来极大的经营风险的同时，自身的正当权益和收入都无法担保，怎么办理这个问题呢?

别的，由于厨师群体局限一般都较小，无法通过技能管理、项目餐饮管理形成公道的技能布局。且使这种技能布局与经营项目、餐饮管理项目标营销和企业的经营管理做到完善的匹配和团结。所以，组织大局限的技能队伍，实行统一的项目管理和技能设置，为餐饮经营管理企业提供充实的技能支持、技能咨询、公道的营销筹谋服务，办理当前餐饮经营管理企业经营管理的难题，且使行业管理类型化的一个重要的符合的要领，这亦是技能服务专业化成长的一定趋势。

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