App Store是iPhone、iPod Touch、iPad以及Mac的服务软件，允许用户从iTunes Store或Mac App Store浏览和下载一些为iPhone SDK或Mac开发的应用程序，那么你对App Store了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是app store的内容，希望大家喜欢!

app store的历史

2008年3月6日，苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包(SDK)，供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。不到一周时间，3月12日，苹果宣布已获得超过100，000次的下载，三个月后，这一数字上升至250，000次。苹果公司一直以来推出的产品在技术上都保持一定的封闭性，比如当年的Mac，此次推出SDK可以说是前所未有的开放之举。继SDK推出之后，同年7月11日，苹果APP Store正式上线。7月14日，App Store中可供下载的应用已达800个，下载量达到1千万次。2009年1月16日，数字刷新为，逾1.5万个应用，超过5亿次下载。2011年1月6日，App Store扩展至mac平台。APPStore平台上大部分应用价格低于10美元，并且有约20%的应用是供免费下载的。用户购买应用所支付的费用由苹果与应用开发商3：7分成。

2013年1月8日苹果宣布，官方应用商店App Store的应用下载量已经突破400亿次，其中半数是2012年完成的;总活跃帐户数也达5亿。

app store的意义

App Store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，成为第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道，是苹果公司把App Store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，苹果公司的App Store开创了手机软件业发展的新篇章，App store无疑将会成为手机软件业发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了“iPhone的软件应用商店”的本身。

app store的发展

战略动因

App Store是苹果战略转型的重要举措之一。App Store+iPhone 是增加苹果收益的关键路径之一。苹果公司推出App Store的主要原因可以从两方面来解读：一是苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位;二是苹果公司拟通过App Store增加终端产品iPhone的产品溢价，从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。

在“iPod+iTunes”模式的成功中，Apple看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力。在其整体战略上，也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。而移动增值市场的快速发展，显现了更强于互联网内容服务市场的巨大强力。Apple要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时满足Apple为内容服务开拓市场空间的需求。

发展状况

苹果在线商店App Store年收入近24亿美元。根据调研机构AdMob的最新报告，每位iPhone(iPhone玩家论坛)用户从苹果App Store在线商店平均每月下载10.2个应用程序，iPod Touch用户平均每人每月下载的则更多，达到18.4个。苹果从App Store中每月平均收益近2亿美元。

根据AdMob的调查，大多数苹果用户会从免费版升级到收费版本软件，平均每位iPhone用户每月在App Store上会花费9.49美元，2640万iPhone用户每月会给App Store带来1.25亿美元的收入。iPod Touch用户平均每人每月会在App Store上会花费9.79美元，1860万iPod用户每月会给App Store带来7300万美元的收入。2013年用户在App Store的消费总额超过100亿美元，其中仅12月份就超出10亿美元。

根据 148Apps 的数据，截止2010年8月份，App Store 美国商店应用数量 251007 个，它们来自 50304 个发布者(个人开发者或开发商)。AppShopper 统计的数据也类似，为 253777 个应用，其中有 24334 个 iPad 应用。需要说明的是，这里的统计只包括 App Store 美国区的应用，那些只发布在海外 App Store 区域(比如日本或中国区)的应用并未纳入统计。

从 148Apps 提供的应用类别分布可看出，应用数量最多的类别是书籍类(17%)，这应该与书籍类应用的开发成本较低、可批量操作有关;居第二位的类别是游戏类(14%)，毫无疑问，游戏是 App Store 上最赚钱的应用类型，吸引了很多开发者;其他的如娱乐(11%)、教育、生活方式等也比较受到消费者的欢迎。

据 Royal Pingdom的粗略统计，AppStore 上 70% 的应用是付费的，这一数字实际上接近 72% ，剩下 28% 是免费应用。而与之对比 Google 的 Google Play，有 64% 的应用是免费的，后者有约 10 万款应用。

商业模式

Who：基于“iPhone+App Store”的客户群基础，完成向通信终端市场的延伸，主要的目标用户仍然是追求时尚、流行、对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。

What：App Store是连接开发者与用户之间的桥梁，是苹果专供iPhone和iPod Touch下载应用程序的唯一渠道。通过与iPhone终端相结合，一方面向用户提供了持续的固定和移动互联网内容或应用服务;另一方面为软件开发者提供了一个软件售卖的平台。

Where：随着iPhone 3G 手机的推出，App Store现已随着iPhone手机的售卖遍布世界范围内70多个国家，如中国、美国、英国、法国、德国、澳大利亚、加拿大、日本、西班牙等国家。

How to achieve：通过iPhone潮流的外观设计、强大的功能展现及创新型的应用集成，对目标人群具有较强的吸引力。通过终端内嵌实现应用与终端的绑定。具有一定数量的忠实的用户群体。

How to make money：App Store通过用户下载付费的形式获得收入，由苹果公司统一代收。然后苹果公司将应用收入按照3:7的比例与应用开发者按周进行分成，即苹果公司获得收入的30%，软件开发者获得收入的70%。

产业链

App Store的产业链简单明晰，共涉及三个主体，即苹果公司、开发者、用户，此外还包括第三方支付公司，但只是作为收费渠道，不是产业链的主要参与者。

App Store建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，各自在产业链中的角色与职责表现如下：苹果公司：掌握App Store的开发与管理权，是平台的主要掌控者。

其主要职责包括四点：一是提供平台和开发工具包;二是负责应用的营销工作;三是负责进行收费，再按月结算给开发者。此外，苹果公司经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。开发者：应用软件的上传者。其主要的职责包括三点：一是负责应用程序的开发;二是自主运营平台上自有产品或应用，如自由定价或自主调整价格等。用户：应用程序的体验者。用户只需要注册登陆App Store并捆绑信用卡即可下载应用程序。AppStore为用户提供了更多的实用程序，良好的用户体验及方便的购买流程。