创业者在创业的过程中会遇到很多困难，经受很多磨砺，只要创业者能够坚持下来，就会获得成功。另外，创业者要意识到团队的重要性，千万不可由于自身原因让自己的团队蒙上阴影。下面小编告诉创业者七种需要避免的领导风格。

领导风格：归咎他人

有时，创业者会被创业热情冲昏头脑，将错误归咎于他人或外部原因，为了维护自尊和领导地位，拒绝审视自身问题。这样做可以理解，但是团队成员却会觉得其缺乏领导力。

领导风格：整日担愁

其实我们所担愁的事情极少会发生，所以不要将每件担忧的事都告诉团队成员。这更像创业者缺乏信心，或者在为失败找借口。团队成员希望领导使他们安心，而非带来更多忧虑。中小企业融资、小微企业贷款选择什么平台比较好?蓝海金融服务不容错过。

领导风格：批评他人

对团队成员、客户、朋友或家庭成员很挑剔的经理人应反省自身的问题。众所周知，成功的领导都愿意自我检讨，并从中受益。

领导风格：抱怨不安

公司发展前，创业者总会感觉不安心;人的大脑寻求新路径和进行新联系时会处于这种状态。创业者成立新企业或新组织时，总会自我怀疑和感到不安。成功的领导者能承受并控制这些感受，而非进行抱怨。关注蓝海金融服务，中小企业融资、小微企业贷款的不二之选。

领导风格：不重质量

创业者或经理人不应以追求完成工作数量为借口，只取得低质量工作成果。 因为，团队成员很快也会认为数量比质量更重要。对于任何企业或从事任何职业，糊弄了事都非常要命。

领导风格：管理随意

做事没章法，容易犯错误。犯错既浪费时间又浪费金钱。犯错会导致生产力下降，士气不振，并毁掉创业者在团队成员心目中的领导者形象。更糟糕的是，团队成员也会跟着效仿。中小企业融资无门、小微企业贷款无路怎么办?蓝海金融服务就在你身边。

领导风格：忽略优势

保持积极心态十分关键。领导即在团队中寻找积极因素，以实现业务增长，获得竞争优势，并且使团队成员获得发展。经理人和创业者应使其团队中的每个人都能够感受正能量，而不是放大负面因素。

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领导力现状

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，已成为一种支持力和外围竞争能力。他已经变成一个指挥家了。

但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子;当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。

其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

对领导人的评价和期许

作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢?在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：

领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列;

领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为;

领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩;

领导人应该能不断地复制自己，带队育人;

领导人应该有超常的绩效;

领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。