问：我是一家创业公司的创始人之一，现在董事会希望我担任CEO。我在人员管理上没有什么经验。我过去的任务就是在一线打打杀杀，现在要管理几位一起创业的人，还有新招来的技术天才(他们也有股份)，说实话有点担心。有什么好建议?

答：杰克逊成就了乔丹、科比，缔造了公牛和湖人两代王朝，可见其领导力之强。他的一些经验对你可能有借鉴，比如如何管理大牌球员。

简而言之，他的管理理念是崇尚简单。他认为最佳领导方式往往是最简单的方式。

具体而言，有以下几条规则：

(1) 自我设限，捍卫底线

意思是充分授权，你面对的是人才，应该让他们尽可能自由发挥，减少干涉，但该管的时候又必须去管，不能发怵。

(2) 追求球员自我改变

如果你希望某人去改变，不要把自己的意志强加给他，而应该鼓励他们自我改变。因为他们是“能人”，要逼他们培养自我改变的能力。

(3) 把平凡变为神圣

球队要获得成绩，就要变成团队，而团队需要某种仪式感。类似教堂礼拜，看似平淡，但坚持下去就能形成一种“意义”。教练的一个职责就是构建篮球这样运动的存在意义。我让队员在比赛前必须集体“冥想”一会儿，我认为保持这个“简单”的传统，能让篮球超越娱乐的意义，让球员会更尊重它。

(4) 关注精神层面，而不是记分牌

很多教练喜欢战术，但我更关心精神和谐。这些明星球员如果能合作，反而更容易发挥各自的天赋。个性和团队逻辑上是矛盾的，只有从精神层面协调了，他们才能愿意合作。而当他们看到合作的效果之后，就更愿意利用自己的天赋加深彼此的合作。这就是集体运动的意义。

(5)不知所措时，什么也不要做

有的时候，什么都不做效果更好，让时间来解决问题，尤其似乎复杂的问题。因为盲目决策的效果更糟，不如尽观其变，期待灵感。

杰克逊的总结是：领导力不仅要有对比赛的深刻理解，还需要一颗包容的心，一个清醒的头脑，以及对人类精神运作方式有强烈的好奇心。

当教练如此，做CEO恐怕也是一样。

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