创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。小编整理了一些只有几千块钱创业的方法，有兴趣的亲可以来阅读一下!

只有几千块钱创业的方法

1. 项目的专业化水平偏低，技术含量不高

由于资金有限，选择的项目不能只看市场需求。如果自身没有掌握特定的专业技能，像家电维修等技术含量较高的项目应当尽量回避;因为维修设备的采购资金和专业技工的人力成本及来源都是问题，有了业务不能做，又或者有了人员没业务都会对组织的正常运作造成重大影响。

2. 项目硬件要求不高，购置成本低

同样的原因，5000元左右的低资本金开业者考虑的备选项目必须符合硬件要求不高这一点。如果采购成本过大，超出预算，就势必破坏最初的财务核算，从而导致整个项目陷入混乱。开业者应当避免出现拆了东墙补西墙的状况。而且高要求高成本的硬件也意味着一旦需要维修、更换，又将形成新的经济负担，不利于实现短期盈利、以创业解决就业的目的。

3. 项目的开业门槛较低，操作流程简易，对从业人员要求低

从第一、第二点的论述中，我们可以看到，5000元的开业项目应当是偏向于门槛较低的领域。一些常规的送货、简单的物件修理和要求不高的家庭保洁等等都是可以考虑的，这些项目工作流程简易，从业人员可以通过短期培训上岗，对资金的要求相对较低。

4. 项目执行能力要求高，偏重实际操作

这里讲的执行能力并非指大型的人事安排和管理，而是针对微型项目的服务对象及要求的差异化，强调对特定服务的操作必须准确到位;同时，由于开业资金的影响，开业者在一段时间内还必须做到亲历亲为，少指挥、多做事是这些开业者应当注意的一个方面。考虑到从业者普遍是非正规就业劳动者，也就是非专业人士，在技能、工作态度等环节上不比完全意义上的员工，这就要求我们的开业者在很多时候要起到带头示范的作用。总之，我们的开业者一定要意识到自己首先是一名从业者，然后才是开业者和创业者。

很明显，以上的这些特点都和钱字密切相关。对于低资本金的开业者，只有从成本上下手才有活路。不过，对于资金的较低需求也意味着进入这个行业的门槛非常低，从而同质化竞争十分激烈。我们的创业者必须做好思想准备，在力所能及的情况下提前做好市场调研，至少对拟开业区域内的竞争对手要有所了解和分析，并结合自身情况制定相应的市场计划，通过对竞争对手所售货物或所提供服务的价格等决定市场竞争力的诸因素之间的横向比较，总结出自身的竞争优劣，扬长避短。俗话说得好，知己知彼方能百战不殆。

创业的基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业的禁忌

创业最怕「创意」

创意太多，开会的时候跟风的人也多，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。

创业最怕「民主」

民主就是没有效率的，起码，在创业这件事。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

创业最怕「情怀」

过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的

创业最怕「兄弟」

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

创业最怕「看苦劳，不看功劳」

如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。