永和大王的品牌正成为中式快餐品牌在世界上的典范创业之初,永和大王就以贴近顾客口味的产品、先进的管理模式,优异的产品品质以及标准、亲切的服务,赢得了广大消费者的喜爱。下面小编就为大家解开永和大王加盟利润，希望能帮到你。

永和大王加盟利润

从古至今餐饮行业都是生命力最强的产业，虽然在发展过程中也曾几经周折，但是到现在餐饮行业依然在竞争中变得越来越丰富、越老越受欢迎。现在市场中的餐饮行业商家竞争还是很激烈的，不过有竞争优势的品牌还是有很多的发展机会，而且能够从市场中获得丰厚的利润，就像是永和大王这个加盟品牌。那么，永和大王加盟费多少，利润如何呢?

永和大王加盟费多少?这个要看在不同时期永和的招商加盟政策是怎样的，还有不同时期的市场经济状态。整个社会经济繁荣，物价高涨的时候永和大王的加盟费也会做出适当的调整，以满足那些有意加盟的加盟商的需求。永和大王创立以来，经历了20多年的发展，加盟招商费用也几经变化，不过都是很符合当时的招商条件的。

永和大王早在五年前究竟成为了国内做中国式快餐连锁产业的优秀品牌，被评为行业第一名，当做了行业内的第一品牌。打响这样的知名度以后，关注永和大王加盟费多少的人再度增多，永和大王的市场网点分布范围得到了再一次的扩展。

时至今日永和大王新一轮的市场扩张发展还没有停下来，所以永和大王的招商活动一直在有条不紊的进行着。随着品牌优势的增加，永和大王加盟费多少?对加盟商的影响力越来越小，大家更关注的还是永和大王的品牌优势、加盟优势还有良好的市场前景。

永和大王的经营窍门

风险投资

快餐业是一项传统产业，但永和大王的成功引来了风险投资者的青睐。1997年底，永和大王的连锁店发展到了9家。一天，林猷澳回到办公室。秘书告诉他，有位香港的蔡先生找他，留言板上记着:"我是长江集团下属的香港加怡风险基金投资公司的董事，对永和大王有投资意向。"什么叫风险基金，林猷澳赶紧给做金融的朋友打电话。那位朋友听明白以后说，风险基金一投资就是200万美元，凭你们的这种规模，风险基金是不会投资的。不过，林猷澳还是试探性地给香港的蔡先生发了一份传真。对方很快便给了肯定的答复。双方洽谈的结果是，永和大王接受对方入股，出售三分之一的股权。

有失有得

从此，永和大王发生了根本的变化，真正成为了一家公众性公司，企业管理、财务管理、人事管理已步入国际化的轨道。有了钱，开店的步伐大大加快，1998年底达到18家。但是，遗憾的是基金的介入并未带来盈利的增加，永和单店的日均收入由12000元降至8000元，而且首度陷入亏损。此时，加怡按合约到期，要退出。亏损的公司还有人愿意再投资吗?答案是有的，而且是比怡和更大的基金，荷兰霸菱亚洲私人证券投资基金(Baring)独具慧眼接下了，他们对永和管理层十分信任，除一位财务总监之外，并未派更多人干预永和的运作，并做好了中长期投资的准备。该基金继首次注资300万美元之后，至今总投资额达1亿元。林猷澳透露:"截至2001年底，我们的累计亏损已达到5000万元。"连续亏损四年，林猷澳自己也没有想到，李玉麟也怀疑开连锁店是否值得。其实，在连锁经营的规模效益没有表现出来之前，是必然亏损的。以麦当劳为例，他们在一个城市要开70家店以上，才收支平衡。至于永和，林猷澳表示:"需要至少50家店铺。"

靠规模赚钱

他们初期最重要的，是建立一支有理想，愿意把中式快餐作为自己的事业的管理团队，于是他们以5000美元的薪金，通过猎头公司到麦当劳去挖脚。此外，他们建立电脑连接的财务及管理信息系统、配送中心、统一装修店面、开发新产品。林猷澳最骄傲的是，用一年时间进行研究，产品已由最初的豆浆、油条、葱油饼和饭团，拓展到48个品种。林猷澳说:"我们至今在广告上的花费几乎为零，我们是不靠广告宣传拉客的，主要还是口碑。"在2002年，永和扭亏转盈，盈利达800万元，永和连锁经营的规模效益已经真正开始显现。在今年的计划中，林猷澳要使永和在全国的连锁店数量发展到100家。"我现在也搞不清楚豆浆、油条是怎么做出来的。"林猷澳表示，永和大王的目标是准备上市，然后开拓国际市场，打造中式快餐的国际品牌。"以前开什么店都赚钱，现在不行了，现在是靠规模赚钱的时代。"林猷澳开始了全国雄心勃勃的计划。

永和大王的收购调整

被菲律宾快乐蜂收购后开始战略调整，永和大王将重点开发北京、上海、深圳、杭州四个一级重点城市，在其他经营状况不佳或者没有规模的城市将采取战略撤退，目前永和大王已经撤出了厦门。撤出厦门、嘉兴市场据了解，永和大王目前已经退出厦门市场，整个福建省现在都已经没有运作项目。针对撤出是否因为经营状况不佳的疑问，徐先生表示，短期的盈亏不是企业增加或减少在一个地区门店数量的惟一因素，企业更希望能迅速扩大市场份额和提升在当地的影响力。退出厦门市场是因为要集中精力攻下深圳及其周遍地区市场。

永和大王计划在两年的时间内，做大做强以深圳为首的广东市场，之后肯定会卷土重回福建市场，而那时也将是大规模行动。浙江嘉兴分店也即将采取相同的"以退为进"策略。"但并不是所有经营状况不佳的地区都会暂时撤出。"徐先生进一步解释道。比如在武汉永和大王经营状况并不是非常理想，但是由于其已经开出7家门店，具有一定的规模，永和大王将会继续培育这个初具规模的市场。"战略的调整无疑和其与快乐蜂的合作有关，股东变化后，永和大王对整个内地市场进行了重新的规划。"徐先生表示。今年2月，菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂收购永和大王85%的股份，从而成为永和大王新的控股方，借助其在菲律宾打败洋快餐巨头麦当劳的经验，永和大王开始谋求新的发展。公司形象及产品将更新业内人士分析认为，按照目前永和大王的发展态势来看，永和大王采取这种"以退为进"的策略不失为明智之举。

自1995年永和大王开业以来，从1家发展到90多家，这种发展速度并不乐观，与洋快餐在中国的发展速度更是无法相比，消费者的认知度相对较低。多点布局分散了实力，在一个城市还未站稳脚跟又匆忙上马另一个城市，只会导致浮躁和不稳定的市场，永和大王在厦门、嘉兴的经营不佳也证明了这一点。退出某些经营状况不佳的市场，有利于其集中一定精力、财力培育中心大市场，等其在这些大市场稳住脚之后，永和大王肯定会寻求有重点的辐射扩张。目前，永和大王在全国90多家门店中有80%-90%集中在北京、上海、深圳这样的一线城市，永和大王总裁林猷澳也表示，与快乐蜂合作后计划在未来3到5年内将永和的连锁店从目前的90多家发展到500家。虽然受到开店速度的影响，但是永和大王还是不轻易选择可以增加扩张速度的加盟形式。在永和大王全国90多家门店中，只有4家加盟店，其中北京1家，另外3家全在永和大王总部上海。徐先生表示，目前这种加盟体制还不成熟，难以管理。永和大王在公司的形象设计以及产品调整上都作出了新的规划，以后永和大王新门店都开始采用新的LOGO，旧店面也将逐渐更换新标识。