公司实行5s管理应该怎么做呢?实行5s管理是怎么做到的?小编为你带来了“公司实行5s管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

公司如何实施5S管理?

(1)成立5S工作小组，编制了《5S推行手册》，详细的介绍5S的定义、目的、效用、推行要领、步骤及其意义，并制定了现场检查的评分标准，为现场实际推进5S活动打下了基础;

(2)进行了多轮培训，从基础做起，全员培训;争取让每一位员工参与到5S活动中，积极提出合理化建议，实行奖罚政策。

(3)现场悬挂活泼生动的漫画式宣传画，确保一线员工在面对具体问题的时候配合管理办法，知道如何处理，做到一目了然。

(4)不定期进行日清检查，对整个活动实施监控和适时评价，通过板报和班组看板等场所，及时通报实施效果，表先进，促改善。

(5)高层领导经常带头巡查，以身作则，言传身教;

办公室如何实施5S管理?

1.成立5S办公室工作小组

有权对各部门5S进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。

2.划分责任区

⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。

⑵公共责任区是指大堂、花草、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的5S工作由工作小组制定标准，并指定专人管理。

3.个人5S操作规范

⑴下班前整理个人桌面。包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留;

⑵个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;

⑶文件柜每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签;若有变动，标签应及时更新;

⑷对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天。

4.个人办公桌标准

(1)办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中;

(2)经常使用的文件夹、文件盒不能放在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件柜中;

(3)不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中;

(4)从文件夹/文件柜中取用的资料用完后及时返还之文件夹/文件柜;

(5)文件架中的所有文件应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件;

(6)办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上脚或放于抽屉第一层，不能乱放在办公桌上，取用完放回原位。

(7)办公桌面可放置电脑、正在使用的资料、文件夹、台历、电话、茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人用品不能放置于办公桌面。

(8)电脑、电话线应捋顺，不得缠绕;

(9)办公电脑合作面整洁，所有文件有清晰目录。

5.办公桌抽屉整理规范

第一层：存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品，应摆放整齐。

第二层：存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料。

第三层：私人物品

6.文件柜标准

①将档案，文件夹排列顺序、编号;

②以有颜色的标签、做颜色的整理;

③在资料夹上划上斜线。

7.电线柜整理标准

(1)不影响正常使用的情况下，整理;

(2)按走线、设备位置、颜色、数量等捆扎，分类编号，标签标注。

生产车间如何实施5S管理?

1、车间：

(1)入门口定位设置粘纸，常更换。门窗各部位干净整洁无杂物、无乱涂乱画乱张贴、无破损，门牌清洁、字体清淅无破损。有公司统一制作的“随手关门”、“推”、“拉”提示牌。员工出入随手关门。门保持关闭状态。

(2)看板统一用(绿色)定位线规划。文件全部整齐张贴在定位线内。文件定制塑封。文件袋无破损。看板墙面整洁无乱涂乱画、无胶带痕迹等。

(3)地面、墙面清洁无杂物、无水渍、无破损、无印痕、无碎片等。天花板清洁无损坏、无滴漏，灯具完好，通风设备完好。玻璃窗干净明亮无破损。宣传报之类张贴规范。车间物料通道以(黄黑斑马线)定位。其它通道以(黄色线)定位。

(4)小推车、物料车、叉车等物品以(黄色)定位线定位、统一用公司标示标识、干净整洁、无碎片、无损坏，物品放置整齐安全。

(5)物料以黄色定位线定位、统一用公司标示标识、分类明确、限高五层、整齐摆放在定位线内且100%标示。

(6)危险以红色定位线定位、统一用公司标示标识、限高(5层)整齐摆放、MSDS张贴规范且齐全、领用记录清楚完善。

(7)防护用具以红色定位线定位、用挂钩定位分类放置、铁钉钉紧保证牢固、整齐摆放、统一用公司分类标示标识、统一高度。

(8)灭火器箱、黄沙箱、消防栓柜定位放置(红色线)、张贴使用方法。整体清洁干净，无破损、点检记录完善。背后、下方、内部、无垃圾。灭火器各指标符合安全规范。消防栓水枪、水袋配备完好。黄沙箱内配备铁楸及适量沙子。周围1.5米不得放置物品，前面无放置物品遮挡。

(9)工作台(黄色)定位线定位。工作台上以(绿色)定位线定位、干净整洁、无碎片、无损坏、分类明确、统一用公司标示标识、具体放置物品以现场所需为准.

(10)设备以(黄色)定位线定位、清洁干净、保养到位、运行正常、日常点检记录完善且文件定制塑封、安全门窗要保持关闭。设备使用状态明确。机器下面、上面无垃圾及杂物堆放。设备统一制作编码标识。

(11)返工机、烘干机整体干净无污渍、无破损、门窗保持关闭、下方无化学品滴漏。正常运行。

(12)传递窗干净整洁、未工作时保持关闭、两边不能同时打开、窗内无碎片、无破损可正常关闭。次序统一用公司标志标识。

(13)物品分类定位放置，设备点检保养完善，设备清洁干净，设备内部无碎片，无化学品泄漏。清洁用具干净整洁，定位放置，标识明确。

(14)清洁用具以(黄色)定位线定位，包括垃圾桶、垃圾铲、扫把、拖把。垃圾桶分类标示明确。清洁用具干净无损坏。

(15)各区域规划专门5S看板，明确每天5S责任人及清扫清洁记录、相关5S检查项目知识张贴、存在问题及改善计划。

(16)员工衣着安全符合规范，养成良好行为规范，遵守公司规章制度，不得靠座机器，不行钻入机器睡觉。

2、通道：

(1)通道地面干净清洁、无垃圾、无水渍、无破损、无堆放物品。墙面无乱涂乱画、无破损、宣传报之类张贴规范。天花板清洁无损坏、无滴漏，灯具完好，通风设备完好，玻璃窗干净明亮无破损。宣传报之类张贴规范。

(2)通道灭火器箱定位放置(红色线)，张贴使用方法。灭火器箱整体清洁干净，点检记录完善。灭火器箱背后、下面、内部、无垃圾。灭火器各指标符合安全规范。

(3)公告栏、管理看板等统一规划张贴，表面整洁干净，无损坏。

(4.)设置踢脚线(距离墙脚18厘米),腰线(高度1.2米)色调待定。

3、仓库：

(1)仓库管理原则：分库管理，账物一致，先进先出，安全管理

(2)分库管理：可分为原材料，成品库，在线库，危险品库，不良品库

(3)账物一致：制定管理流程，制定台账，日清，定期盘点。收，存，发，退，废，做到账物一致;

(4)先进先出：确保物品不会过期，防止久置产生不良损失，避免反复报检

(5)安全管理：通道通畅、安全设施、危险品管理、用电管理

(6)定位置，定数量，定名称

定位原则：便捷，整齐，指示，明帐

定量原则：限高性，限宽性、限长性，作用：防损，易管，帐清

编号原则：易区分，有规律，易输入，易明了

4、看板：

(1)5S管理看板，保证干净整洁，信息的及时更新。

(2)看板目视化管理，要求体现出作业标准化流程，操作手册，生产计划，生产现状，生产目标，组织结构，责任区、优秀精益提案等内容。

5、食堂：

(1)桌椅清洁干净无杂物、无食物残渣、无油渍、无破损，摆放整齐。饭后餐具及时整理干净。

(2)地面、墙面清洁无杂物、无水渍、无破损、无印痕等。天花板清洁无损坏、无滴漏，灯具完好，通风设备完好。玻璃窗干净明亮无破损。宣传标识张贴规范。

(3)打饭窗干净整洁、无食物残渣。垃圾及时清理。

(4)餐具清洁消毒，灭蚊灯完好无损。

(5)设置打饭口编号，照明灯具、抽风通畅无异味。

公司实行5s管理相关文章：

1.车间5s管理制度范文3篇

2.5s管理心得体会范文3篇

3.车间5s管理论文

4.5s管理工作计划3篇

5.5s管理心得体会范文