建筑工程施工质量管理的好坏与否,将直接影响到建筑物的质量。下面是小编为大家整理的建筑工程质量毕业论文，供大家参考。

建筑工程质量毕业论文范文一：建筑工程质量管理及评价方法研究

摘要：改革开放以来，我国的建筑行业获得了快速发展，为国民经济的增长作出了巨大的贡献。建筑工程作为关系到民生的产业，一直是社会关注的焦点。因此，建筑行业要想保持健康的发展，就必须建立有效的质量管理评价体系。

关键词：建筑工程;质量管理;施工计划;循环方式

随着国民经济的快速发展，我国的建筑行业也越来越兴盛，在经济发展中所占的比例逐年增大。建筑工程项目具有建设周期长、投资较大等特点，因此，在建设过程中必须加强质量管理，做好对工程项目的评价，从而保障施工企业的经济效益，减少质量问题的发生。

1建筑工程质量管理的原理

1.1PDCA循环原理

PDCA循环主要包括计划、实施、检查和处置。其原理是以施工计划和工程目标为基础，通过不断的循环往复，工程质量逐渐提高。在PDCA循环阶段的任意一段都可套用PDCA的小型循环方式，PDCA的循环原理一直都是建筑工程质量管理的基本原理。

1.2全面质量管理TQM原理

全面质量管理TQM原理是指全过程、全员参与的建筑工程质量管理。具体而言，包括以下3方面的内容：①全面的质量控制，即对建筑工程项目的施工管理质量进行全面控制;②全过程的质量控制，即在建筑工程项目初期进行质量控制，并逐步推进，直至竣工审核完毕，从而控制工程质量;③全员参与的质量控制，即建设施工中的每一名施工人员都要履行好自己的职责，并承担起与之相应的质量管理职能。

2建筑工程分阶段的质量管理

在我国目前的建筑工程中，建筑质量问题十分严重，竣工后能达到优良品质的工程大约只有1/3.调查研究表明，建筑工程质量的影响因素有很多，因此，只有严格按照《建筑法》的相关要求，遵照市场管理体制，建立健全工程质量管理体系，并实时监控工程质量，才能全面提高建筑工程的质量。

2.1建筑工程质量的预控管理

在建筑工程的起始阶段，要做好工程质量预控管理，建筑单位应制订必要的施工计划和准备好相关材料;分管到人，将每一个部门所分管的责任落到实处;建立与工程项目相关的“流程蓝图”，并利用客户反馈系统进行评估、修改。建筑工程质量预控管理措施主要包括：分析监理和施工合同，确保其合法性;建立工程项目的监督机构，防止出现工程问题;按照相关标准制订工程标准，并编制监理规划。

2.2建设阶段的施工质量管理

项目工程建设的主要施工方是工程的承包者，因此，在建设阶段的施工质量管理方面，监理人员应在施工前对承包方的准备工作进行质量控制。建筑项目施工过程中的质量管理的监管目标为工程是否按照设计要求施工、施工标准是否合格、是否满足客户的要求等。在质量管理控制过程中，承包方要提供施工中各部门各司其职的证据，这样一方面可显示施工单位已按设计要求施工，另一方面，也可以增加客户对工程的信任度。建设阶段的施工质量管理内容包括工序质量控制、施工重点的质量控制、建材和设备的质量控制。此外，机械设备是建设施工过程中必不可少的设施，对缩短施工周期有重要的作用。因此，要提高设备操作者的技术水平，实现安全施工的目的。对于施工设备，除了要检查其合格证外，还应现场检验，并由监理批准后才可使用。

2.3竣工后的质量控制

竣工后的质量控制主要包括2方面，即工程项目验收时的质量控制、项目保修阶段的质量控制。项目验收的前提是工程项目完成了设计图纸和合同规定的内容，建筑水、电全通，且符合建设单位的要求，这标志着建筑工程项目的顺利竣工。工程项目竣工验收指的是承包单位将竣工项目的相关资料交予建设单位，并接受建设单位对建筑资料的一系列审核，它是工程项目施工管理的最后一环，建筑工程项目经过建设单位的审核后达到了竣工质量标准，双方即可解除合同。该阶段的质量控制管理包括建设单位对工程项目质量的审核、工程竣工后验收阶段的质量控制、工程质量保修阶段的质量控制。

3建筑工程管理的评价方法

建筑工程管理评价是提高工程项目管理效益的必要手段，正确的评价方法能引领建筑工程实现科学化、合理化，消除工程项目管理过程中存在的错误理念，从而减少项目管理过程中出现的决策失误和控制失误，提升建筑单位的项目收益。在当前经济快速发展的时代背景下，要想使建筑单位获得长足发展，工程项目管理人员就必须在管理理念、管理技术等方面改进。因此，建筑工程管理评价方法的制订也应从这两方面考虑。

3.1管理理念

随着经济的发展，建筑工程管理所处的社会环境越来越复杂，影响工程管理的因素也越来越多，管理体系也越来越庞大，其已成为我国当前社会体系的一部分。这就导致建筑工程管理必须根据国家的发展战略、社会的发展趋势调整。一方面，要注重建筑工程项目管理的整体性，应用系统性的科学理念，借助信息交流、资源的合理分配对建筑工程项目进行综合性的调节;另一方面，要将建筑工程项目管理放在社会集体中，将建筑工程项目管理当作社会整体的“子集”。在此情况下，建筑工程管理不仅具有独特的价值，还能促进社会的进步，使之与社会协调发展，实现自身存在的意义，提高建筑工程管理在社会中的适应性，获得社会的认可。由此可见，在开展建筑工程管理评价时，要把握好个体与整体的关系，正确定位，从而促进管理双方的协调发展。

3.2管理技术

在管理技术方面，建筑工程管理评价有了多方面的发展。传统的建筑工程管理评价方法起源于20世纪30年代，主要分析工程项目所创造的经济效益，一般采用决定型评价方法、比较型评价方法、效益评价方法和系统分析评价法。随着经济社会的发展，传统的评价方法已无法适应时代的发展，因此，在此基础上发展出了多种建筑工程管理评价方法。具体而言，主要有以下4种评价方法：①目标管理评价。主要是评价项目的进度、质量、成本、安全性和环保等方面。工程质量管理评价参照ISO标准，通过PDCA循环理论对工程质量进行反复评价、修正，最终实现对质量管理的整体评价。②进度管理评价。是指通过对比项目计划进度与实际进度评价建筑工程。③安全管理评价。目前，安全管理评价主要依靠项目管理方与建筑安全评估部门的相互协作。安全管理评价强调人的作用，将人为因素作为主要的评价标准。④环保管理评价。环境保护问题一直是社会关注的焦点，环保管理评价作为我国新兴的评价体系之一，主要从工程项目所使用的建筑材料方面入手评价。

4结束语

建筑工程质量管理及其评价方法随着科学技术的不断发展、人们生活质量的不断提升而改变、创新。因此，随着经济社会的进步，要不断加强建筑工程质量管理，建立健全建筑工程管理的评价方法，从而促进我国建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]龚小兰.21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策，2001，18(4).

[2]李良红.建筑工程质量评价方法与应用[J].企业技术开发(学术版)，2012，31(1).

建筑工程质量毕业论文范文二：浅析建筑工程质量管理

摘要：当前随着建筑工程项目的不断增加，建筑工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。

关键词：建筑工程;质量管理

一、建筑工程质量管理方法

1.1建筑工程质量计划预控管理。预控管理即是在工程施工之前制定好相关的质量管理预防计划，对容易出现质量问题的重要环节有关键位置进行标注，对可能在施工过程中出现的各种问题进行假设，并根据具体的情况制定相应的预防措施。同时对施工合同和监理合同进行分析，建立监理机构，编制好监理计划，从而保证在施工过程中监理发挥其监督检查的职能。

1.2工程建设阶段的施工质量管理。工程建设的主要实施者为施工承包方，因此在施工阶段质量控制方面，在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望。并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。这个过程中的质量管理包括：1)工序质量控制;2)质量控制点的质量控制;3)材料、构配件、施工机械设备的控制。同时还需要提高操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理，除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查，合格后向监理提出检验或试验报告，经监理审查并确定质量合格后方准进场。

1.3施工最终产品的质量控制施工。当工程建设完成后即进入施工产品的验收阶段，这是在承建单位已完成了施工中合同中规定的全部内容，并符合建设单位的使用要求，所以承建单位需要将竣工项目及相关资料转交给建设单位，对其单位工程质量和竣工阶段工程质量和保修阶段质量进行全面的审查验收，这是建筑工程项目管理的最后步骤，验收合格后承建单位和建设单位之间的合同义务和责任即宣告解除。

二、完善建筑工程质量管理的措施

2.1需要进一步完善建筑工程质量领导责任制。为了有效的保证工程的质量，需要进一步建筑工程质量领导责任制，从而督促建筑企业的法人和项目经理加哟工程的质量管理，并将施工中的各个环节将质量责任进行层层落实，并具体到每一个人，从而避免施工中质量隐患的发生，确保工程的质量。

2.2严格规范建筑行业市场。当前由于建筑行业的快速发展，在建筑市场中鱼龙混杂，各种没有施工资质的施工企业也混迹于施工队伍当中，对建筑工程的施工质量造成较大的威胁，所以需要政府及建筑部门严格建筑施工企业的准入制度，对其注册资金、技术人员及装备等条件进行严格的要求，按照资质等级进行划分，在承担建筑工程活动时需要在其等级许可的范围内进行施工。

2.3加强对建筑施工材料的质量管理。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件等的合理选用，不能混用。

2.4强化工程质量监理。质量监理工作是由质量监理单位在相关法律、规范和标准的规定下进行的，其工作贯穿于建筑工程的整个过程当中，通过对施工企业在施工中的各个环节进行监督和检查，从中及时发现问题及进行解决，避免了质量隐患的发生。

2.5加强施工企业人员素质的提高。建筑工程参加施工的人员较多，人不仅作为建筑工程的决策者、质量的控制者、同时还是实施施工的操作者，在工程施工过程中人是质量影响的最主要因素，人的素质直接决定了工程质量的优劣，所以在施工过程中加强施工人员综合素质的培养，对其进行专业技能和职业道德的培训，从而打造出一支无论是施工技术还是职业素质都较高的高水平施工队伍。

2.6加强建筑施工企业内部管理。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。

2.7优化人力资源的配置。优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。

2.8充分运用先进的管理手段。当前科学技术水平的不断提升，使信息技术开始应用到现代化的管理工作当中，所以在建筑工程管理过程中，也应充分的利用现代化的管理手段，在工程管理过程中充分的利用到计算机、网络等信息化的管理技术，从而不断的提高施工企业的管理水平，加快推进施工技术的水平的提升，有效的保证施工的质量。

三、结语

当前随着建筑工程项目的不断增加，建筑工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。在当前国家大力发展经济建设的前提下，建筑工程作为一项社会系统工程，直接关系到国家经济建设的顺利开展，加强施工管理力度，不断地强化工程质量意识，从而打造优质的民心工程，推动建筑行业的健康、持续发展。

参考文献

1、建筑工程管理的质量控制要素田景富;郑实;科技信息(科学教研)2008-01-01

2、建筑工程质量管理方法探索王黎丽;山西建筑2008-04-10

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