虽然两者都是能够完成领导交给的任务，但前者是按照领导的思路去完成的，后者更多的是按照自己的思路完成的。有一种观点说：有能力的人不好管，能独立做业务的人，总有一天自己去做老板。作你是老板，更喜欢哪一种呢?

有一个很现实的问题：就是很多老板的能力未必强，换句话说：就是按老板的思路，这个任务根本就完不成，或者即使完成也需要高昂的代价。

有能力的员工，往往比较灵活，善于变通，迅速改变方案，按自己的方法，扭转不利的局面，不仅完成了任务，甚至超出了任务的要求很多。碰上那种很“细节”的老板，花在沟通上的精力一定是必不可少的，否则有了业绩还挨骂，最后你看不上老板，老板不信任你，形成恶性循环;若老板比较“开通”，不注重细节，你可能就容易发挥自己的才智，但你要注意不要超出老板预期太多，否则老板一定觉得无法再驾驭你，你的唯一出路就“走人”。

不善于变通的员工，就比较郁闷了，即抱怨老板的愚蠢，又苦于自己的困境，我们经常听到这样的抱怨。这种时候，很“细节”的老板虽然骂你笨，但还可以“教你”，即使失败了背背黑锅，也不至于扫地出门，当然你成长的空间是有限的。

是否有执行力的衡量：一是在老板给定的条件与范围内，尽可能地变通;二是积极与老板沟通，把自己的想法变成老板的思路，这样既是按照老板的“思路”完成了任务，又避免了原有路线的困惑。其实，事情没有做之前，只是你对老板思路的一个判断，是否真的就肯定不行，老板起码不这样认为。

不要总认为你的老板很愚蠢，很笨，怎么这样显而易见的事情都搞不清楚。不要忘了，现在他是老板，你是员工，他能做到老板，肯定有他的能力之处，否则应该位置倒过来。你觉得老板的想法笨，往往是你对事情的整体不是很了解，老板知道的信息与你不对称。

有执行力不意味着是老板的应声虫，执行力是让老板信任你，欣赏你，敢于把艰巨的任务交给你。如何做到有执行力，很复杂吗，答案也不是。执行力很简单，就是你对企业工作流程(小企业是工作习惯)的执行到位。

这个观点来自张镦亓的《执行就是走流程》一书，该书提出了流程就是执行力的观点，虽然有些观点，我也不是很认同，但其中很多说法是值得我们借鉴的。我这里整理了几点：

1、“相信秤，不要相信手感。”

结果的评价，相信规则，不要靠感情。

流程是企业用来让员工做重复性工作时的行为规范，制定这样的流程，就是避免过去人曾经有过的错误。当你把执行流程变成习惯，工作效率就会提高。我们听说过一个说法：德国人的地跌像钟表一样准。因为德国人尊重流程，每个人都首先想到执行规定，而不是找找规定的漏洞(中国人的习惯)。

衡量工作结果的好坏，用标准而不是人为，这样不仅仅为了公平，而且是为了效率与质量始终如一。中国有个古老的故事“郑人买履”，若不是从个人穿鞋的角度，而是从鞋厂做鞋的角度，你觉得是尺码好使呢，还是用员工的脚好使呢?

2、职业素质

日本新干线列车上，每当有乘客走进车厢，服务员都会鞠躬，非常柔和的声音说“欢迎乘坐新干线”。服务员推着买食品的小车慢慢地走过来，一路不停地打招呼，轻声细语，面带微笑，让人感觉沐浴春风。服务员在离开车厢的时候，服务员会再次鞠躬，说“给大家添麻烦了，请大家好好享受旅途。”即使是面对空无一人的车厢，服务员的依然鞠躬微笑。

2008.5.12汶川地震后，重庆的一名女医生在没有医院批准情况下，前往灾区做医护自愿者。回来后，被告知连续旷工3日，被自动离职处理。院长说：“作为医生，擅自丢下病人，不管去干什么，都是违反职业道德。”

若作为一个企业领导，你更喜欢上边两个小故事的那一个呢?

3、用正确的方法做正确的事

我很欣赏这句话，方向正确，方法正确，即使力气小，你也一样能去扛大旗。