改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。下面跟着小编一起来探讨民营企业的企业文化存在的问题及决策。

民营企业的企业文化存在的问题

一、民营企业的价值观处于低层次、盲目追求单一经济效益的状态。民营企业的企业文化带有非常严重的家族化、个人化、感情化特色，企业主一切行为的中心目标只有一个，就是为自己及家族聚敛财富。企业家急功近利，经营行为短期化。另外，民营企业家由于素质有限，企业取得一定成效后，便安于现状，不思进取，难以形成强有力的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了生产力的提高。

二、民营企业文化的形成、发展与扩散都是自发性的，缺乏政治指导。企业文化的形成、传播与扩散未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播体现在思想建设和行为规范的全过程，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念、经营理念，使思想局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。

三、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源企业家文化，仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。

四、民营企业存在自身提高不够。民营企业员工与国有企业或外资企业相比，相对缺少学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。员工的知识不能及时更新，发展观念跟不上时代变化，经营管理者缺乏知识致使信心不足，决策管理能力不能适应新变化。

民营企业的企业文化问题的决策

一、确立正确经营理念的企业文化。企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命感，民营企业要从唯利是图中解放出来，努力贡献社会，建立起具有远见卓识的经营意识和价值观，另外要做到诚实守信，竭诚为消费者服务。民营企业文化一定是拥护党的领导、拥护社会主义的，一定是为改革开放和现代化建设服务的，一定是为富民强国、振兴中华服务的。

二、与时俱进，树立科学发展战略的企业文化。制定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的，从战略范围看，有长期、中期和短期战略;从企业发展时期看，包括企业初创、发展和腾飞三个时期的战略;要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代。

三、重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。

四、加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使劳动效率不断提高。