董事长在讲话中为我们描绘了我行未来的宏伟蓝图，通过对董事长讲话的学习，可以使大家茅塞顿开，拨雾见日，下面就是小编给大家整理的组织学习董事长讲话，仅供参考。

组织学习董事长讲话范文(一)：

xxxx年11月2日，集团公司召开了中层正职以上干部会议，会议上董事长做了《贯彻落实省第九次党代会精神，努力实现第三次跨越，为中原经济区建设做出更大贡献。》的重要报告。会议上董事长传达了河南省第九次党代会和洛阳市委十届三次全会精神，并对公司实施十二五规划，建设国际领先的稀贵金属矿业集团，实现第三次跨越进行再动员、在部署。

董事长的讲话着重讲述了三个方面：一、提出认真学习省委书记的“六个一定要”和市委书记的“五个精髓”、“八个清醒”的重要性。二、为我们如何保持清醒的头脑，发挥企业自身优势指明了道路。三、阐明了集团公司下一步目标：争取在十二五末成为世界第一大钼企业，真正成为结构合理、特色鲜明、节能环保、竞争力强的现代化工业集团和世界领先的稀贵金属矿业集团。

通过对董事长讲话的学习，使我茅塞顿开，拨雾见日，真正领会了此次党代会的精神，更加充分地了解目前面临的形势和发展机遇;也使我对今后五年改革发展稳定工作、努力构建社会主义和谐钼业集团，全面加强党的建设目标、任务、工作重点和未来发展的宏伟蓝图充满了信心，充满期盼。通过学习，有以下几点心得体会：

一、 在工作中要进一步加强学习意识，在提高素质能力上下功夫，把学习作

为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理论，养成勤于思考的良好习惯，把参加饭店组织的学习与个人自学结合起来，不断的吸纳新知识，掌握新技能，增强新本领。同时作为一名部门经理，要带动部门员工共同学习，共同进步，努力使饭店成为一个学习型企业而出把力。

二、 要强化职责意识，努力做好为宾客和一线部门的服务工作，将企业的经

营理念作为自己的工作基本要求，进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。在业务能力上，注重提高部门管理能力、业务技术更新能力、分析预测能力及独立办事能力，只有不断提高自身素质，才能从真正意义上提高自己的工作能力，才能更好的带领部门员工共同提高。

三、 加强与同事团结协作，构建和谐钼都，“和谐”早已成为当前热门话题，

构建和谐的人际关系，要坚持以人为本，以平等、尊重、理解、宽容搭建同

事交际平台，要加强自身道德修养，进一步形成良好的工作作风，从而推动建设和谐钼都的健康发展。

四、 要清醒头脑，注重细节规范要求。企业从开业至今，短短四年，获得多

个业内的至高称号，在全省名列前茅，如潮的好评如雪片纷飞。我认为，越是这样，我们越要保持头脑的清醒，不能骄傲自满，停滞不前。成绩不是终点而是起点，在今后的工作中，更要在细节上做文章，把工作做扎实，发现问题及时找出原因，丝毫不能放过，杜绝下次再出错。

集团公司崛起乘东风，振兴势如虹。董事长的一番讲话，必将进一步把集团公司的全体员工的思想统一起来、干劲激发起来、力量凝聚起来，形成强大合力，谱写全面推进集团公司建设、加快企业振兴的新篇章。 今后我将以董事长讲话作为工作的动力，在工作岗位上认真执行、付诸于行动，制定明确的目标，不断学习，积极进取，努力提升自己的教学能力，丰富自己的学识，不断创新，以求更快的提高，为企业的美好明天做出贡献。

组织学习董事长讲话范文(二)：

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝;对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感;明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识;管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好;守规矩就是和同事怎么相处，这需要

在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。

组织学习董事长讲话范文(三)：

11月13日上午，人力资源部组织部门员工认真学习讨论了董事长在全行工作大会上的讲话。现就学习讨论情况汇报如下：

一、学习讨论期间，大家踊跃发言，纷纷表示听过董事长的讲话后很受鼓舞，但同时也深感到每一个人的责任重大。董事长讲话中提到的人才问题、激励机制、发展空间、员工培训等主要内容，都与人事工作息息相关。我们必须互相配合，并肩作战，在学习借鉴同行的同时，结合工作实际，尽快制定出符合我行特色的员工晋升渠道、薪酬激励机制、员工分层培训等一系列人力资源保障措施，为我行下一步大跨步发展奠定坚实的基础。

二、董事长在讲话中为我们描绘了我行未来的宏伟蓝图，但是美好未来的实现，需要解决他所谈到的制约我行发展的人力、科技、管理水平、激励机制等一系列问题，这些问题大多数与人力资源管理有关。为了早日实现董事长提出的“****”规划，在员工晋升渠道方面，我们将打破传统单一的职务晋升方式，按管理、专业、行政、销售、操作五个序列对员工进行等级划分;在薪酬方面，我们将在行员等级划分的基础上，将薪酬按基本工资、补贴、工龄、职级、岗位工资等宽带薪酬的模式，对薪酬进行规划，其中绩效工资部分，将加大对关键性指标的考核;在队伍建设方面，我们将通过人力资源管理系统对人员的信息进行整理分析，对每一位员工的职业发展进行规划，加大

对重点人才的培养，充实我行的人才库;在员工培训方面，采取集中培训、脱产培训、个人培训等方式分级分层进行，提高员工业务素质和服务能力，培养适应市场竞争的学习型人才队伍。

三、针对董事长提出的机关作风问题，下一步我部将从以下几方面做起：一是明确工作目标，将各个岗位的工作细化、量化。严格执行首问负责制，对支行提出的问题要想办法解决，处理好支撑、服务与管理的关系。二是加大对部门员工自身素质的提高。通过参加培训、自学交流的方式，打造一支高素质的人力资源管理团队，将先进的人力资源管理模式与我们实际工作相结合，为我行的发展贡献我们的青春。