企业管理的工作是一定要做好的，现在最好的企业管理工作方法是什么呢?小编为你带来了“做好企业管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

如何做好企业管理

How to make enterprise management?如何做好企业管理，是当今企业管理者面临的重要难题，而对于一个企业来说，优秀的企业管理是一个企业发展的灵魂。

企业，对于领导，就像他的子女，一个默默无闻，不出众的孩子，总会让父母焦虑万分。于是，想方设法，曝光也好，学习新技能也罢，努力打造一个“别人家的孩子”。

员工，对于领导，就像左右手，一双不听话，自由行动的双手，必然会降低自身办事的效率。于是，想方设法，安抚也好，培训也好，尽力将双手与大脑行动一致。

而一劳永逸的方法是什么呢?就是讲故事

故事具有蝴蝶效应，一旦其中的力量被唤醒，所有僵局都将打破，所有壁垒会被突破，一个新的局面将会诞生。

1、故事力，情感营销的主力

培根曾说过，“知识就是力量”。而传播知识最有效的方法就是讲故事，因为故事容易记忆，容易传播，故事贴近人性，更可给予产品情感和生命力;给人思考空间，容易唤醒人内心情绪。故事又是树立品牌个性的有力工具，因此，每个企业都应该有故事，用故事打动人，感动人，从而达到情感营销的目的。

一个好的故事，可以将普通商品精美包装，进而使人忽视商品的缺点。

“维多利亚的秘密”被华尔街公认最知名的中高级品牌，优雅、热情、极富诱惑的在伸展台上，影响着全球亿女性人口的“内在美”。而这辉煌成果的铸成，几乎都和品牌拥有者有意无意谱写的故事有关，那些神秘、性感、充满诱惑的故事，迅速根植于消费者内心。人与人之间的口耳相诵，网络与媒体的助阵，让品牌知名度很快就高居于世界之最。

(维多利亚时代，一个标榜道德与风尚的时代，九层衣服将女性的性感全全包裹，一切都充满了神秘的光感。然而这更让男士们遐想连连，那层层迭迭衣服下，到底是什么衬托出了女人的一身风情。直到几十年过去，设计师们大胆的将闺房搬到了伸展台，人们才恍然大悟，原来女人所有的秘密都在这里。维多利亚的秘密就是揭示了维多利亚时期女性的秘密春光。)

2、故事力，提高领导力的秘诀

管理学家约翰·P·科特曾说过：“不会讲故事的企业家，就不会管理企业。”如果管理者能掌握好企业、品牌故事的魔力，并适时地发挥出来，便能透过讲故事，有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，让企业的价值观深入人心。

西方企业管理界，享有“故事大王”美誉的史蒂芬·丹宁，不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应透过讲故事的方法说员工，进而提高领导力。

企业经营模式的转变，需要借助员工的力量来完成，以讲故事的方式分派任务或教育员工，更容易照顾到员工的情绪，给员工思虑的空间，也更能激发员工的积极性。

沃尔玛，一家美国的世界性连锁企业，其有意无意间创造的故事，总是让人叹服，让品牌文化享誉世界的同时，留住了每一位员工的心。

(沃尔玛创始人，山姆·沃尔顿，认为企业的发展需要士气，于是每周六晨会前都会做体操与喊口号，从而激励员工的斗志。同时积极对待每一位表达需求的员工，通过讲故事的方式，讲解公司内相关情况与信息，触动员工内心的情绪，让员工与领导者产生共识。)

故事是什么?是让平淡无奇的话变得绚丽多彩的工具，可以满足人类的精神需求;是让默默无闻的品牌拥有自己的亮点，让人与产品产生共鸣的手段。

3、故事力，一个让企业内外兼修的居企必备“良药”。

为个人用户及企业管理层对接行业第一线有着最新实践经验的管理者和专业机构的顾问，解决管理难题、提升管理效能、提高业绩、响应政策法规;为知识达人拓展业务、拓宽人脉、树立个人专业品牌;

人本领导力整合训练(POL)

1、 人本领导力整合训练：

为学员们提供了一个全方位自我观察的环境。通过“人本领导力”运用的独特方式，让参与者从不同层面、多维度地审视自身存在的盲点，了解过往阻碍自身前行及发展的弊端。挖掘自身潜能，了解内心的真正需求，明确自己的人生目标。参与者可以通过学习到如何建立优质而长远的人际关系，巩固及拓展自己的人际交往能力，获得积极正向的心态能量，以乐观、负责的态度面对日后的工作和生活。

2、人本领导力整合训练-实践阶段：

实践阶段是人本领导力的重要的核心环节。目的是让参加者学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。

实践阶段以成果为重，以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综合素质，提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越，在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。你会体会到“人本领导力”如何激发潜能和创意、促进目标的实现。同时，在此过程中参加者将提升自己的感召能力，去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标。并将此精神贯穿于整个实践阶段中，获得真正的共赢!

现代企业管理如何做好财务分析

一、通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进

1.根据财务报表 ，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。

2.熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。

3.通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。

4.做好财务控制和分析，开展业绩评价。

二、了解财务管理的目标

及时、准确、合规的会计核算，资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。

财务分析需要具有平衡的眼光

一个健康的公司必须在成长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡!

经营分析就是要揭示成长性、盈利性和流动性平衡中的短木板。

三、财务分析的两个动作

1.数据分析

看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。

2.业务分析

结合业务定位原因，找到症结。

四、财务分析报告的三个层次

通过进行财务分析，大体上了解公司的资产规模和经营状况,包括利润率是多高,是轻资产还是重资产等等,但是如果不是业内人士,很难判断经营收支是否符合商业逻辑。看单一公司的财报只能看到单一的事实，而缺乏一个衡量比较的基准容易会使人缺乏方向感,如果能做到纵观同行业、相近行业和不同行业的财报，通过财务分析就能在心里有所比较,心里更有底。

做好企业管理与营销的领导者

企业的领导团队(其核心就是企业的领袖)是企业的第一管理者，决定了企业的发展目标、方向、战略、体系、方法，是企业的核心团队。他的能力和个人魅力也就决定、影响了企业的能力和发展前途。倒过来说，一个企业的层次和发展前景，与它的第一管理者谈一会儿就大概知道了。作为企业的最高领导者(老板、boss)应该具有以下二个特点：

一、油瓶子倒了不能扶。企业的领导者要能充分地放权，所谓"用人不疑，疑人不用"，选好、选对人，然后最大限度地信任、放手让高层和中层团队去做事;绝对不能事必躬亲，陷入任何日常的工作当中。一个高明的领导者应该是，知人善任，调动企业所有的员工努力工作。他在与不在，企业都能正常运转，而且是高效能运行。他可以约客户打打高尔夫、喝喝茶、聊聊天、旅旅游，这才是他的正事。1976年"文化大革命"开展之初，主席问林彪进行得怎么样了，林彪回答："全国人民都动起来了"，主席说那就对了。说的就是这个道理;

二、有超强的忍受力，去忍受下属的缺点。boss最好不太懂专业技术，我们可以发现好多领导者都是这样，但他能知人善任;如果他的专业技术是本行业的佼佼者，就要去忍，能"知而不言"，容忍下属的不足和缺点，发现和赞扬下属的优点。人往往容易找到别人的缺点，而对别人的优点经常视而不见。当你高高在上，又能知而不言，那是一种真正意义上的成熟。这样你的下属会成长得更快，会更加忠诚于团队和组织，他在专业方面的能力最终也会超过你的。因为他们的合力是任何一个佼佼者不能及的。

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