生产计划作为企业经营管理以及提高企业市场竞争力的重要活动之一，成为很多企业关注和重视的课题。下面是小编为大家整理的服装公司生产管理论文，供大家参考。

服装公司生产管理论文范文一：浅析服装生产的质量管理

【摘 要】在市场经济激烈竞争、科技技术飞速发展的时代，产品生产的技术管理工作发生了空前变化。服装产品的质量、工艺水准受消费群体消费层次的不断提高。而服装企业的产品在迎合消费群体的需求情况下，提升自身产品的质量是企业树立良好形象的重要基础。尤其是生产型的服装加工企业，只有不断的通过生产质量管理，夯实企业内在基础。对提升产品竞争力、扩大企业产品品牌的影响力提供了强有力的保障。而主要以军、警、各类职业装为主的我公司，生产过程的技术质量管理 ，势必成为我公司重要的工作重心之一。鉴于生产技术管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技术质量管理价值为切入点，明确公司质量管理是促进公司发展的基础。通过对服装技术管理的现状进行分析，强调技术质量管理的细分化，明确“十二五”的工作目标、任务和主攻方向，扎实推进技术质量管理工作。提高技术质量管理的工作水平，为推动公司发展营造良好的环境。

【关键词】价值;宣传;提升

引言

本人系新疆际华7555职业装公司工作的技术管理人员，于2001年经地方政府职称办审评为轻工工程师。多年以来一直从事与服装生产相关的技术和质量工作。从班组长做起一直到技术质检科，各种与服装技术相关的技术标准管理、生产现场的工艺指导、民用服装的设计开发、生产设备改造、工模具的研制等等。在各级领导的帮助下，本人受益匪浅。通过多年的专业学习和自我总结，无论在理论还是实际工作中得到了自我提升。实现了从学徒工到技术员乃至技术管理层的转变。从传统的服装工艺向现代科学技术方向发展.将“技能与科学兼重”转变成为公司内部理论与实践示范结合，向外部学习深造引进先进技术手段，成为提高技术管理现代化的执行者。

一、公司技术质量管理的重要价值

学习李格林题为“坚定信心，攻坚克难，确保全年预目标圆满完成”的工作报告。现如今各公司愈加认识到产品的技术研发、生产质量管理是公司的无形资产和生产力。显然一个公司长远发展的根本是公司过硬产品质量和灵活的产品营销。先进的企业从来都没有放松对公司产品的技术研发和产品质量管理。但凡将产品质量视为生命的企业，往往都能在激烈的市场竞争中生存下来并发展下去。过硬的产品质量保障护了公司声誉，促进公司生产力的发展。这也是产品技术研发、质量管理一系列的价值所在。

优质的产品质量、完善的技术研发、先进的产品质量管理离不开技术人员与生产一线的交流与沟通。随着中国经济的飞速发展，人口红利逐渐降低，服装业面临巨大的挑战。生产成本的逐渐加大，员工流动性愈来愈大，生产趋势日趋严重。面对着员工流动性加大和服装工艺的不断变化。只有严格地要求技术标准和工艺操作，提供针对不同技能水平员工的个性化指导，制定以达到加工要求为目的的操作规程，采用先进工模具来替代人工操作等一系列措施来保障产品的质量水平。为此要求我们不断创新研究新加工工艺，建立健全质量管理体系，加强员工的技能培训，不断夯实基础技能和员工的思想意识，提升其操作水准是技术管理中行之有效的方法。

在公司中开展以质量管理为理念，针对客户需求建立统一质量框架。统一质量原则、统一标准要求。在思想上绷紧“质量管理重于泰山”这根弦。树立操作能手为榜样，激发员工学习服装生产技术的积极性。对外树立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消费者。使客户对公司通过严谨的技术管理生产出的优质产品和优质服务有相当的了解。提升公司产品营销力度，为推动公司又好又快的发展创造出强大的主导动力具有十分重要的意义。

二、贯彻宣传产品质量、建设公司企业文化的重要性

对公司来讲，理念既是生产力也是竞争力。作为企业文化的一部分，生产员工的价值和思维方式尽管层次不齐，也不经相同，但思想灵魂都归于公司精神。公司的经营理念和创新思维渗透公司的技术管理方面，并凝聚成公司的向心力。

刘明忠董事长提出的“2013-2015年滚动发展战略与规划目标，以提出问题、分析原因、解决问题为重点，讨论各单位主要产品市场开拓”并提出了科技创新，管理创新等创新驱动发展的战略保障措施。

在市场经济条件下，公司之间的竞争由以往的产品服务转为人才竞争。而质量管理多体现员工的技术素质，也同样是公司的财富，是公司潜在的资源。管理是无形的财富，员工的价值主要体现在技能素质和技术管理的完美结合。员工发挥了自己的最大能量和付出，进而决定产品竞争力的大小。

目前公司发展由粗放型逐步实施战略调整。刘明忠董事长提出“要学管理抓管理，坚持高标准严要求，持之以恒常抓不懈，永不满足，不断创新。产品升级在技术质量管理上面下功夫，走精细化科学管理”。公司积极围绕管理体系细分化进一步完善，有组织理论学习，推进并加强目标计划和实施，有步骤的助推公司的文化创新和新产品创新，提高产品价值，体现员工的价值，体现管理出效益的作用。

长久以来公司把生产当成第一发展动力，对于提高产品技术管理水平和质量管理的重要性，往往限于口头承诺，完全被完成上级下达的生产任务所取代。一方面我们应专题的宣传质量管理的重要性，在管理上有新起点。奖励生产技能好、思想素质高的员工，对其进行宣传报道，鼓励其他员工学习。另一方面对员工进行指导培训。在思想上提高认识，生活上给予帮助和照顾。鼓励员工多学习，提高工作热情，尽力使生产一线的员工成为熟练操作人员。现代化的服装加工都是流水作业，能完成全部工作任务的员工是少之又少。故每道工序都是重要岗位，每一道工序的有效运行对产品的好坏都负有责任。片面的追求生产数量是不可取的。要大力宣传教育产品质量与产量的关系，明确只有产品质量好，产品产量才能上的去的思想。在生产中紧抓质量不放松，加强质量管理，贯彻标准的理解，减少不合格工序的下传，减少不必要的返工，将少返工节约出的时间用于生产，提高公司效益，提升员工收益，形成良好的循环圈。

三、将技术质量管理工作提升新的高度

确保公司发展产品质量是关键，只有保障产品质量的逐步提高的真实性，才能确保公司的发展与生存。技术管理人员增强学习内容方式方法，创新发挥生产一线的指导作用，帮助技能提高和改善工作条件，将创新理论到生产一线中反复验证，力争取得最佳效果，才能够提升公司实力基础。不断细化公司技术质量管理细节，采取分层次的管理模式，逐级考核并落实质量责任，在公司管理人员和生产人员中营造良好的责任感。全面提升技术质量管理水平。

无论以前的QC管理模式，还是现在的ISO900质量体系，根本上都是落实质量责任。充分的采用质量锁链制，上工序为下工序负责，下工序为上工序把关。做好自查自纠，逐级质量负责并落实到具体人员身上。使质量问题有根可查，有据可查。提前介入管理，以预防问题为主，解决问题为辅，避免事后把关。最终创造出好的结果。

从根本上讲技术质量管理，是严格执行程序管理。技术质量管理包括：1、创新开拓研究;2、开展教育活动并分层次教育;3、开展技能锻炼活动;4、检查落实活动结果;5、奖励先进，激励管理者与生产员工相互沟通交流，使所有员工能了解公司的长远发展目标和任务。认识到在公司里的自我价值，生产出高标准高质量的产品。树立公司良好形象，体现技术质量管理出效益的价值。

参考文献：

[1]2013年第11期7555被服工人报。

[2]2013年7月22日新际内101-001号。

[3]2013年1月2日新际内01001号.

服装公司生产管理论文范文二：浅析服装生产企业的库存管理

【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。

【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策

我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。

不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。

一、生产型服装企业库存管理面临的问题

在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。

⑴配货计划不合理，适应不了市场环境要求。例如在冬天，天气没有想象的那么冷，生产出来的厚衣服销售就没有预期时的效果，或者设计出来的衣服款式不能满足消费者，则供应到加盟商或零售上那里去的产品就会出现滞销现象。于是，一大批一大批应季但不适销的产品就会变成积压商品，或者等待减价销售。

⑵企业间缺乏协同合作。在以前的服装企业管理中，企业考虑到的仅仅是自身的发展，很少顾及其他供应链节点企业效益的好坏而对自身会带来的影响，所以原材料供应商、制造商、零售商以及消费者他们之间没有达成共同的管理思想。

⑶低效率的信息传递系统。在企业运作各个环节中的信息，如销售反馈回来的市场销售信息、目前企业中库存状况、生产计划等管理的重要数据，如果存在因管理沟通不到位，就不利于总公司集中采购和商品的调配，很容易造成业务的无法控制和库存管理状况的混乱感。

⑷没有科学的市场预测方法。市场上现在还没有一个预测模型是针对服装产品的，这就使得管理者没有办法保证各种成本利益上的平衡关系，有的仅是管理者以往工作的经验和传统的方式来操作。

二、服装生产企业库存管理问题的合理化对策

(一)及时处理过季产品的库存

仓库里面储存有很多因季节销售后剩余的产品，堆放在仓库里面，没有做出相应的处理。就一直那么放在仓库里面，久而久之，这样的产品在仓库里面就越积越多，造成了仓库的能储存的货物越来越少，空间越来越窄。要广开销售渠道，采取灵活的价格策略，甚至可以参与类似于希望工程公益慈善活动。这么做不仅可以提高公司在外界的声誉，更能减少仓库的积压，改善库存管理。

(二)提高生产预测的准确度

公司生产部门在生产一种产品时，可以与销售部门沟通，因为销售人员是和加盟商以及和产品打交道的人接触的，对市场的需求就比较了解，更能确定消费者需要的商品类型。市场是不断变化的，人们的消费观念也是随之变化，所以部门与部门之间得到有效的沟通可以使各个部门都能了解到现今市场的需求，减少采购量，降低库存，增加公司的流动资金，从而来提高生产预测的准确度。

(三)进行管理制度完善化

公司需要不断的改进和完善库存管理方面的制度，来保障库存信息的正确性，一定时期对相关信息进行分析存档，增强库存管理工作人员的分析洞察能力。每位仓库人员都要合理安排自身的工作，明确自己工作的分工，与其他部门之间协调沟通，从而增强库存管理人员应对危机的能力。

(四)学习先进管理模式，实现管理信息化

供应链是指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中，即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的多个环节整合成一个整体的网络结构和模式。通过服装供应链， 企业间进一步增强分工和协作， 建立高效的合作机制， 合理规划库存， 最终使各方都能获得利益最大化。同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统， 例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平

公司想要获得高额的利润，减少库存 ，降低采购费用和库存管理费用，公司库存管理就必须达到现代企业管理的水平，根据公司实际管理模式和管理现状的分析现状来看，选择了最适合本公司的VMI策略。要成功实施VMI策略，公司就要改变订单的处理方式，建立比较标准化的托付订单处理模式，公司物资供应中心可以根据现有的ERP系统建立一种适合自身订单的处理模式，把分散的订货、交货等环节集中起来。

首先，公司必须建立需求情报信息系统，对销售库存进行有效的管理，供应商必须能够在公司里面获得他们需要的有关信息。

其次，公司要全力协助供应商建立一个销售网点，使得供应商更好的管理库存，保证自己库存里的产品满足信息上的需求。要做到这些就必须要保证自身产品条码的唯一可读性;相同产品合理分类，保证商品条码的一致性。

最后，公司必须同供应商签订有效的合作框架协议，来保障日常工作的顺利进行，也可以同供应商一起确定处理订单的业务流程和控制库存的有关数据，把各自了解到的市场价格进行比价分析，确定销售价格。

作者简介：刘星宇：物流培训高级讲师。四川信息职业技术学院经济与管理系物流管理专职教师，曾在香港真明丽集团、索尔思等知名企业从事采购、仓库管理、物料控制等相关工作，长期从事生产型企业物流研究工作。

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