工程建设项目的增多更要求做好工程项目的管理工作,从而保证工程建设的质量,发挥建筑工程建设项目的效益。下面是小编为大家整理的建筑工程项目相关论文，供大家参考。

建筑工程项目相关论文篇一

《 建筑工程项目进度管理分析 》

摘要：

随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。

关键词：

工程项目;进度管理;问题;解决对策

建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处。本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题，并结合实际情况，提出了相应的解决对策。

1建筑工程进度管理中存在的问题

1.1地质勘查、图纸设计不完善

工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。

1.2管理不到位，考虑不全面

在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。

1.3工程项目进度计划的灵活性不强

目前有许多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为工程项目制定进度计划，但是这些进度计划只是大体概况，考虑因素不够全面，缺乏足够的灵活性，可调性差，由于工期目标过于死板，未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。如果以这种状态长期发展，会很大程度上挫伤工作人员的积极性。另外，资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等，都与计划不符，甚至增大投入，造成大量的资源浪费，最终造成巨大的损失。

1.4劳务作业人员不能保证

在施工过程中，经常遇到由于工程量大，劳务作业人员不足，造成施工缓慢的现象。劳务分包队伍每年会因为秋收等因素集体回乡，造成工程无法正常进行，需要重新投入人员，或提高待遇以保证作业人员，加大了成本。劳务分包队伍的稳定性，成熟性，对工程建设的影响也很大。

2解决建筑工程进度管理问题的对策

2.1加强施工技术管理

确保勘查地层的准确性，设计图纸的及时和准确性。建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准;设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改;技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训。

2.2组建一批专业的管理团队，管理工程进度

工程进度要能顺利实施，就需要有一个高效的管理团队，具有熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神，这样才能发挥各个成员的潜力。如果缺乏这样的人员，很可能会成为施工的阻力，工程进度管理中的人员素质是不可忽视的。同时，可以专门开展一些提高管理能力的实践活动，经常与大家分享以往项目的经验，促进各成员互相沟通的同时也培养了团队意识，提高了自身的管理能力，这就提高了管理团队的素质，也能加快工程进度，实现双赢。

2.3工程项目施工进度计划编制与执行

施工进度计划编制需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否含盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。施工进度计划的编制是基础，执行的过程是管理，在实际施工过程中要严格遵守进度计划，根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工与计划两者之间存在的偏差，并找出出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案。如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各参与方，经过充分论证后更改进度计划。施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。

2.4制订完善的用工制度

用工制度对工人的要求主要是：健康状况、技术水平、熟练程度。选择相对稳定的作业班组。如果不是工期特别紧张，不要到外面招临时人员，新进场的人员各方面情况不熟悉，即使经过培训，也要经过一段时期的磨合才能进入状态。劳务分包队伍需要通过一些工程项目的完成来加强熟悉，一方面施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制;另一方面在一些工程项目的合作过程中，劳务作业人员在施工中的安全意识已经增强，技术水平得到相应提高，既能降低施工单位的管理成本，又能保证工程进度和质量。

3结语

综上所述，建筑工程进度管理存在的问题主要在于进度计划和施工管理不当，与承包商和各参与单位密切相关，这也是解决进度管理问题的关键所在。制定合理的进度计划、强化各参与单位的合作关系和提高了管理团队的专业素质，是解决工程进度管理问题最佳的选择方案。科学合理的施工进度管理，保证工程施工顺利完成并及时交付使用。

参考文献：

[1]刘跃武.论施工项目管理中工期、质量和成本的控制[J].重庆工商大学学报(社会科学版)，20l0

[2]成虎.《工程项目管理》.高等教育出版社.2004

[3]王德海.《工程项目管理概论》.中国建筑工业出版社.1995

[4]焦红.《建筑施工技术与项目管理》.同济大学出版社.2007

[5]王雪青.《工程项目成本规划与控制》.中国建筑工业出版社.2011

[6]蔡可瑞.浅议工程进度管理[J].科技信息，2009

[7]刘志远.企业战略管理(第一版)[M].大连：东北财经大学出版社.1997

建筑工程项目相关论文篇二

《 企业工程项目成本控制分析 》

摘要：

伴随我国国民经济的持续快速发展，我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇，各种规模的施工企业陆续出现，建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制，提升自身竞争力，挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益，在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析，并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。

关键词：

工程项目;成本控制;成本管理

伴随我国国民经济的持续快速发展，我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇，各种规模的施工企业陆续出现，建工市场竞争日益激烈，有的地区甚至展开低价恶性竞争，为了交付工程项目而选择使用质量低下的建工材料，如此短视行为不胜枚举，部分施工企业往往以牺牲项目质量的代价来承揽建筑工程，从而获取一时的利益，这无益于企业的持续健康发展。工程项目投资大且成本控制难度高，施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制、提升自身竞争力、挖掘自身潜力以提升工程项目经济效益，在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。当前我国建设施工企业也逐步建立了适应企业自身实际的成本控制体系，也在探讨如何强化成本管控以降低工程成本，但就当前情况来看，我国施工企业工程的项目成本控制仍然存在诸多问题。

1我国施工企业工程项目成本控制存在的问题

1.1工程项目招投标过程欠规范

鉴于施工企业在招投标过程中的地位不高、保护施工单位的相关配套法规体系尚不完善、乙方管理情况不佳、招投标管理过程不透明不公开等诸多影响因素，多数施工企业难以在项目招投标阶段有效地控制成本。具体来说：一是甲方招投标透明度低，甚至其招标仅仅是形式，施工企业一般处于劣势地位，对于明招暗定的招投标，施工单位必须付出相当大的成本来取得招标资格，施工前期投入的成本相应增加;二是甲方招标人为设置一些限制条件或使程序繁杂化，竞标过程不公正，导致投标的施工企业的沉没成本激增，间接增加了企业的工程项目成本;三是甲方在招投标过程中存在故意不签合同，导致乙方必须增加额外的投入才能真正中标;四是甲乙双方在招投标过程中往往无法平等协商，权利与义务不对等，直接增加了乙方的预期隐形成本，使得预算超支，大大增加工程项目成本。

1.2偏重于项目施工环节的成本控制

多数施工企业在工程项目施工阶段的负责人即是其项目经理，他们主要负责这一施工阶段的成本，这就容易导致施工企业的项目成本控制出现一些问题：一是根据项目经理责任目标成本制度，工程项目的可控成本被逐级分配至各项目有关职能部门，后者为了完成自身的成本控制目标往往倾向于忽略工程项目的整体经济效益，出现局部利益高于项目整体利益的矛盾。同一工程项目被人为划分为各个不同的经济利益无益于工程协调及进度，也不利于体现利益分配的公平性，易造成有关人员消极怠工，最终使项目整体成本居高不下。二是现行的项目经理责任目标成本制易导致项目经理权责不对等现象的发生，项目经理的成本控制权被逐级分配，而其工程项目有关的责任却并未由此减轻，且项目经理还有负担管理与协调职责，使得其无法具备充足的时间和精力来提升项目成本控制的效率。三是由于成本控制目标被人为细分至各有关部门，导致工程项目成本管理效率普遍低下，再加上各部门轻视自身职责，缺乏有效沟通，势必导致项目整体成本控制目标无法顺利实现。

1.3存在轻工程项目计划而重项目实施的现象

凡事预则立不预则废，合理制定项目成本控制计划是工程项目成本管控的关键所在，合理的工程计划有利于决策者与管理层清晰地获取各项成本费用及其相应的资金运用，明确工程项目成本构成，在施工前估计出具体的成本有利于企业资金筹集工作有针对性地展开，提升资产周转效率并能有效规避施工企业经营风险。同时，对照计划书，管理层和决策者可分析其与预算金额间的差异，找出成本控制中各项成本费用的有待完善之处，明确各有关部门及人员的责任，推动各部门成本管理工作的深入开展。另外，有的项目往往为了赶工而在没有制定计划的前提下就提前开工，导致项目实施过程中无据可依，不考虑成本的超支及节约，往往形成较大的资源浪费。

1.4成本控制方法有待进一步完善

我国施工企业对成本管理的普遍不重视再加上成本管理理念的滞后、业务人员综合素养良莠不齐，使得其在项目运营过程中较少或尚未使用国外那些如敏感度分析、EVM(挣值管理)、VE(价值工程)等相对先进的项目管理方法。即使在理论上形成了一整套成本预算、计划、控制与考核管理体系，在实践中也并未得以真正实施，很多施工企业的成本控制存在事前、事中和事后控制管理脱节的问题，多数单位仅关注事后简单的核算与分析，忽略事前成本计划与预测。同时，我国施工企业的成本控制手段也较为落后，信息技术、计算机技术等现代科技在成本管理中的应用尚处于初步阶段，导致工程项目成本控制整体效果不甚理想。

2完善我国工程建设单位成本控制的有关对策

2.1推动工程项目招投标工作的进一步规范

一方面，应当建立健全招投标有关监督机制，统一工程项目有关的权责利，为项目招投标提供公开、公平、公正的规范化平台。施工企业严格按招投标相关要求进行投标，严禁权力寻租、暗箱操作等违规操作，中标价格应合理，避免过低或过高，防止竞标交易中人为因素的恶意干扰;督察机构应严控各级招投标实施过程，严格规范项目工程招投标市场，保证招投标双方交易的公平公正，层层把关、全面监控。另一方面，应对招投标阶段的成本控制进行细化。针对工程施工和设备材料采购招标均要有具体的招投标方案及步骤以切实控制项目成本。一要选择资质最好的施工单位并由其负责项目实施;二要做好招标前承包企业和投标企业的审查工作;三要估测项目施工过程中因意外因素导致的赔偿情况并提前考虑;四是审慎签订合同仔细研讨条款，关注有歧义条款及违约索赔事项可能给企业带来的额外成本。

2.2建立健全统一的工程项目部成本控制中心

工程项目招投标、施工与竣工结算全过程都应贯彻成本控制理念与工作，应当建立统一的工程项目部成本控制中心并赋予其相应的权责利，做到统一调度和控制成本中心发生的成本费用，由该成本控制中心编制工程施工管理费用预算以严控支出及各项工程费用，准确评估动态成本，检查超额计划外开支的性质及金额，严查异常情况。同时，成本控制中心还应逐步完善工程造价及有关项目建设方面的必要信息，形成相应的资料库，并定期或不定期地对其进行更新，安排专人进行分析，比较各不同成本控制中心的优劣，相互取长补短促进共同完善。加强编制和审核标准合同，合同台账可依据项目及费用类别的不同分别建立;对责任成本与目标成本的执行情况进行定期动态报告，项目成本控制工作应定期抽检以确保施工企业整体成本的可控性。

2.3工程项目成本控制全过程应体现成本的计划性

合理规划资源投入进度、做好成本计划工作是施工企业提升决策效率、顺利完成成本控制目标的关键所在。成本计划的基本前提是把握好项目工程建设规模，规模不适当就会导致资金链条紧张、误工损失增加、资源浪费、工程单位成本激增等问题，可通过市场调研来了解并确定合适的工程建设规模。做好工程建设方案优化工作，结合项目实际情况在决策各有关环节中贯彻工程造价理念以切实降低工程成本，在建设前期督促建设单位合理设计项目进度和投资资源以节约成本，培养集管理和技术于一身的工程造价管理复合型人才，讨论后选择最优方案降低工程成本。

2.4对项目成本控制方法

进一步进行完善项目成本控制方法包含材料使用控制、合同评审管理、工期成本管制、项目质量成本控制以及项目招投标管理等管理办法，各工程项目依据其自身实际情况的不同须制定不同的管理办法，如结算方式、技术要求、工期进度等具有不同特点使得不同项目的成本构成与水平也各有差异，故各工程项目应结合实际情况细化具有可操作性的有效成本控制办法。详细而言：一要完善监理机制以健全职责分工落实有关责任，有效控制项目投资，工程经监理审核后才予以支付进度款项;二要健全投资项目的技术措施发送工程技术，采用可行的新技术新工艺可较好地提升质量和产量并节约工程成本;三要严控项目现场经费，合理核定施工管理费用等，降低无效、低效的可变投资成本。

2.5强化施工企业全员的成本控制理念

应当使企业全员都能认识到自身在工程项目成本控制中的重要作用，在当前市场经济快速发展的环境下，项目成本管理与控制关系到各业务环节的各个员工的切身利益，施工企业各部门应加强配合与有效沟通，充分调动企业全员参与成本控制的积极主动性。同时，应注意提升企业内部一些未经专业培训、对工程施工业务熟悉程度不够、成本核算能力有所欠缺的人员的综合素养，通过培训与再教育工作，使其能够快速提升业务水平及综合素养，以切实满足各岗位的实际业务需求。

2.6持续完善工程项目成本控制体系

企业若想实现较高的经济效益就有必要建立健全一个成本控制机构并使之有效运行，同时通过持续完善其权责利有机结合的成本控制体制并使之规范化和标准化，确保企业全员的成本控制权责对等，促进工程项目成本控制工作的稳定开展，减少乃至消除资源浪费现象，持续提升施工企业运营效益。应当注意的是，不仅项目经理要负责落实各项成本控制目标，各成本控制中心的管理、施工及其他有关部门的人员都有责任落实相应部分的成本控制工作，个体目标完成是工程项目总体成本控制目标完成的必要前提和基本保障。同时，项目经理应定期或不定期考评各个体成本控制的绩效并辅以相应的奖惩措施，督促与激励企业全员顺利实现工程项目成本控制的整体目标。

2.7建立健全工程项目全过程成本控制

一是在事前应编制科学合理的成本计划和成本控制目标预算，根据项目所在地的具体情况，确定各级责任单位的可行性责任成本，为成本控制奠定基础;二是根据事前的成本控制目标与预算目标，在事中阶段合理计算并控制施工成本，分析超预算原因并采取相应的对策加以纠正;三是在事后阶段全面分析工程项目的整体成本水平并找出项目成本控制过程中可能存在的缺陷，在广泛征求有关意见及建议的基础上加以改进，为以后的工程项目成本控制积累有益的经验。

参考文献：

[1]袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策的研究[D].吉林大学,2013.

[2]李洪军,张春燕.项目工期与成本目标的控制与协调分析机[J].价值工程,2015(01).

[3]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学,2013.

建筑工程项目相关论文篇三

《 高速公路养护工程项目研究 》

摘要：

本文的主要内容就是分析高速公路养护工程项目安全生产管理问题与策略，保障养护过程中的人、物和交通安全。

关键词：

高速公路;养护工程;安全生产;管理策略

1高速养护工程中存在的安全管理问题

1.1职责划分模糊不清高速公路养护工程参与部门多，参与人数多，涉及范围广，又多个部门联合作业，例如路政、高速公路交警队、交通运输厅等等，一旦多个部门联合作业的情况下，往往就会出现职责划分模糊等问题。在很多高度公路养护工程中，关于安全生产管理的责任，除施工队和交通运输厅意外，其它被邀请联合管理的部门往往不让你这是自己的职责，所以，并没有实施严格意义上的安全生产管工作。与安全生产管理本身，则是没有将施工安全与养护安全尽心区分，笼统的进行管理，给安全生产埋下了安全隐患。

1.2管理体制问题当前一些地方所实施的高速公路运营机制与管理方式存在严重的缺陷，并且不能与高速公路养护工程施工形成紧密统一的安全生产管理体系，各制度间存在矛盾点，常见的制度弊端包括：①使得各个路公司各自为政，管理比较分散，各高速公路养护公司的安全生产管理难以标准化;②使得各公司都在追求自身最大经济利益，忽视了高速公路的社会效益，使高速公路公益性受到弱化。

1.3安全生产管理费用不足在高速公路养护工程当中，大部分的经费都是支付给工程养护和维修的，在一个地方，高速公路养护与维修费用中甚至不包含安全生产管理这一项费用，而是通过对养护和维修进行管理简介的实施安全生产管理。这种将施工管理与安全生产管理完全混为一谈的思想意识，也就使得在经费预算和拨付上，没有安全生产管理经费这一项。

1.4人员安全生产管理意识薄弱在高速公路养护工程实施过程中，所有参与人员几乎统一的将目光投向了养护质量和养护工程管理方面，并没有对安全生产引起足够的重视。例如，在养护工程实施期间，路面作业人员应当穿着反光安全服，在作业路段应当置放有关的安全标示和交通导流标示，但是，这些安全生产管理工作并没有完全的落实到养护工程作业当中，实际的工程实施中，也时常因这些安全生产管理问题引发交通安全事故，对作业人员和高速公路驾驶员造成身体损害。

2高速养护工程中的安全管理策略

2.1健全并落实安全生产管理制度安全生产管理制度是高速公路养护工程实施过程中，安全管理的制度规范和行为规范，健全安全生产管理制度包括现场养护作业制度和先关的法律制度，结合各地的实际作业情况，定立地方规制，并明确的提出关于养护工程中的每一项安全生产管理内容、方法和标准。安全管理制度中最为重要的就是责任制，要明确每个部门、每个岗位的负责人和责任人，要每位员工都清楚了解自己的责任，可通过层层签约安全责任状的方式形成一条安全链，一旦出现问题能及时找到原因所在。单位及各部门的领导在时刻关注安全管理制度进行的情况，在实行过程中给予员工细致的指导，让员工切实掌握安全管理工作的内容和方式，以便更好地进行配合。落实对管理人员和施工人员的考核制度，并与人员的薪酬发放相关联，对待安全生产管理务必要做到主动寻找和发现问题、分析和深究问题根源、主动节约问题、事前预警问题，要求每一名养护工程参与人员都务必要遵守安全生产管理制度，全面落实制度，保障养护作业安全。

2.2提高安全生产与安全生产管理意识高速公路养护面积大，单次养护的内容也比较多，需要养护人员对路段进行反复的检查，发现问题，解决问题，保障养护工程项目的安全、保障参与人员的安全、保障行驶安全等，就必须要树立正确、客观的安全生产管理意识。首先，要提高全员的安全生产意识，安全工作始终要走在各项工作的最前而，全体工作人员都要对安全生产有一个清楚的认识，要给予高度的重视，切实做好各自岗位的工作，保证每个环节都能安全进行。其次，要发挥领导的带头作用，领导对安全要有足够的敏感度，在会议上要着重强调安全的重要性，通过对一些安全例子的分析，总结其中的经验和教训，启发本单位员工对安全工作的理解与认识;要经常到现场进行突击的检查，一旦发现问题就要严查原因。养护现场，每一名人员都已应当是安全生产管理的参与者，都有权利和义务参与管理、发现问题、提出问题并解决问题，尤其是领导和管理人员，更应具备安全生产管理意识,成为施工现场的领头人，指导和督导基层人员落实安全生产管理工作。

2.3健全和落实安全生产管理流程高速公路养护工程施工面积大、周期长，并且具有明显的持续性，所涉及的部门也非常广，例如交通运输厅、施工队、高速交警队等等，参与的部门越多，带来的麻烦也就越多，各个部门之间的工作很容易出现矛盾。所以，必须要根据每一项养护工程的特点制定安全生产管理流程，包括养护施工流程与现场安全管理流程，同时，海英考虑交通因素、气候因素、施工因素等各个方面的影响;对于人员的管理，则要求上岗前必须穿戴安全着装，配置安全设备;在交通方面，交通运输厅承担主要责任，联合高速交警的辅助，在施工路段安置施工标示，做好交通导流指挥工作。

2.4安全生产预防工作安全生产管理的预防工作对提高高速公路养护工程的安全水平有着极其重要的意义，所以，首先要针对施工现场做好一切安全准备工作，包括设备准备、警戒准备等等。不断总结经验，及时发现施工中存在的问题，尽可能排除影响安全的因素，提高处理安全隐患的预见性，切实保证工作人员、过往行人和车辆的安全。高速公路养护是一项复杂、艰巨、民期的工作，因而养护中安全管理工作也具有这样的特点。要保证养护施工中的安全生产，必须要结合每个施工工程的特点，制定相应的安全措施和应急方案，从每个岗位抓起，对养护生产的管理进行细化，保证工作环节的有序衔接，提高全体员工的安全意识，领导阶层人员需要做好监督和、辅导工作，对待安全生产问题的处置要做到及时且准确。

3结束语

高速公路养护工程的安全生产管理需要秉持认真严肃的态度，以完善科学的制度、合理的策略和彻底的实施抑制危险因素的出现，全方位保障养护工程的安全生产管理工作。

参考文献：

[1]田卫,李慧民,闫瑞琦,胡云香.基于Near-Miss的高速公路专项养护工程安全管理模式[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),2013,(4):102-103.

[2]江永贝,陆维特,郑宇,王高青.浙江省高速公路养护安全生产管理问题及对策探析[J].北方交通,2013,(1):425-426.

[3]薛耀龙.从企业文化视角探讨高速公路养护工程项目标准化管理[J].青海交通科技,2010,(S1):623-624.

[4]刘传雷,徐德谦.上一个五年令我们倍加珍惜——“十一五”全国公路养护管理工作综述[J].中国公路,2011,(20):422-423.

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