质量管理指确定质量方针、目标和职责，保证和改进来使其实现的全部活动，下面是由小编整理的建设工程施工质量管理论文，谢谢你的阅读。

建设工程施工质量管理论文篇一

浅析房屋建设工程施工质量管理

摘要作者根据自己的工作实际，从提高质量的角度探讨如何在住宅施工的各个环节加强质量管理工作。

关键词：住宅工程;质量管理;问题;措施

Abstract : Based on the author 's actual work, this paper discusses on how to strengthen the quality management work in the residential construction aspects from improving the quality.

Keywords: residential engineering; quality management; problems; measures

中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104(2012)

一、切实提高施工人员的技术素质

人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败。控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质?a href='http://www.xx.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔觳椋细裰柿靠刂啤１匦虢刂?a href='http://www.xx.com/news/jiaoyu/' target='_blank'>教育落实到人,明确责任。

二、施工企业注重质量保证体系建设

现代工程项目必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。项目经理作为第一责任人，必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

三、做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。

四、严格把好工程材料质量关，做好施工机械设备控制

工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用要把好采购关，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料;把好质量关，对不合格的材料不准进场;把好存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。

五、加强对施工方法和环境条件管理

在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中，加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量;要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇。环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等;加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。

六、建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。质量责任制度方面，在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。技术复核制度方面，包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。质量事故报告和处理制度方面，工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

总之，质量管理是工程质量的关键和核心，在质量控制中 “人”是关键和核心，采取恰当的施工质量的控制方法及保证措施，就能保证房屋建筑工程项目的质量。

参考文献：

[1] 邱宝文. 浅析建筑工程项目施工质量管理[J]黑龙江交通科技, 2009,(04).

[2] 刘鹏,何亚伯. 建筑工程的质量控制与目标管理[J]建筑技术开发, 2008,(09).

[3] 裴国忠. 浅析建筑工程施工质量管理[J]山西建筑, 2007,(19).

[4] 赵胜民,范蓬震,刘小燕. 加强施工项目质量管理[J]建设科技, 2009,(19).

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