导语：为了切实有效推行6S管理活动，使公司各厂、部室主管人员自主管理，全体员工自觉参与6S管理活动，从而提高企业形象，达到降低成本、提高工作效率，保障工作安全、优化工作环境，提升个人素养，推动各项工作标准的持续进行，特制订本办法。

6s管理制度

整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，没必要的消除，要做到设备、物资定置摆放有序。

整顿——工作场所必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，要做到科学布局，取用快捷，环境优美，神清目爽。

清扫——工作场所每天定时进行清理打扫，保持干净亮丽，要做到消除垃圾，美化环境，道路通畅无阻，无障碍物。

清洁——做好工作场所日常清扫的基础上，要做到洁净环境，贯彻到底，保持工作场所无障碍物，干净整洁。

素养——每位员工养成良好的习惯，形成文明，形成制度，要培养积极主动的精神，营造出健康的文化氛围。

安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然，要做到工作场所各项安全措施落实到位，杜绝各类伤亡事故的发生。