与上级沟通技巧

发布时间:2016-12-17 20:45

做好与上级的沟通,要先从思想上认识到沟通的重要性。有的人认为跟领导沟通是在拍领导马屁,这是非常错误的想法。与上级沟通这项必不可少的能力,无论对团队协作还是个人提高都非常重要。下面小编整理了与上级沟通技巧,供你阅读参考。

与上级沟通技巧01

1.避免过于胆小、拘谨。要破除消极等待的态度,勇于主动找上级沟通。下属对上级说话,避免过分胆小、拘谨、谦恭,甚至唯唯喏喏的态度。这样很可能引起上级的反感和轻视。对上级说话要尊重、慎重,不卑不亢,还要善于、敢于说“不”。

2.把握时机。与上司沟通要把握好时机。要及时向上级汇报情况,不要让上司感到意外。沟通时要先将内容事先整理一遍,尽量在最短的时间内说出最关键的问题。

3.有好消息也要有坏消息。不要只给上司好消息,也要给坏消息。确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。许多事情不要羞于启齿或认为不相关,等到发生了问题才和领导沟通。因为对领导者来说,对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。尤其是重要信息,领导没有在第一时间知道,更会让领导恼火,会说“你为什么不早告诉我……”,这时你既要为自己辩解,还要纠正错误信息。

与上级沟通技巧02

汇报工作讲结果

上面说过,领导会有情绪,会有智力的上限,不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。

按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果,让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验,从而能更好的帮助你完成下一步工作。

请示工作说方案

有困难找领导,但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。

提供解决方案是你的职责,领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。

总结工作说流程

总结工作的时候,要总结可以供自己和团队参考的经验,梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。

让下一次任务完成的更好,让团队整体都因为你的总结而提升。

接受任务复述目标和要点

接受任务的时候,再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。

让领导知道你确确实实理解了任务,若有偏差马上调整。

不要等到出了问题再找领导扯皮。

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