企业发展的根本目的是追求效益的最大化。财务管理是企业管理的重要内容，在任何企业中都处于不可替代的重要位置。下面小编要和你探讨的是如何提升企业发展中财务管理。

提升企业发展中财务管理：建立健全现代企业制度

1.集中管理，分别核算

设立财务管理中心。公司应设立财务管理中心，把公司所属的财务全部集中起来，由财务部门进行统一管理。凡是属于公司财务有关的业务都应由财务中心负责，与财政、税务、工商、银行等开展业务办理。可以从源头上杜绝乱开户，多头开户，私自设立“小金库”等资金管理混乱的问题。公司财务人员的集中，便于开展财务管理和培训等，可以降低管理成本，提高工作效率。

2.更新理念，完善财务运营制度

(1)企业必须注重财务运营管理制度的完善

企业管理不仅应注重的是企业生产过程的管理，注重产品数量、品种的增多和质量提高等，更应注重财务运营管理，注重资本的增值功能的发挥，侧重于资本的增值效果。能够实现保值或增值，是财务运营的根本目的。

(2)必须注重全面预算制度的完善

企业不断完善全面的预算制度，以适应不断发展的市场需求。全面预算制度主要任务是对企业每项支出的预算进行审核，对必要性、可行性及效果等方面进行预算审核，可以有效地进行事前监控，纠正一些不合理的项目资金预算，从源头上杜绝预算的盲目性，可以避免不必要的浪费，降低成本。

(3)抓住资金流动输入和输出的两个关键环节

资金流动得如何，直接影响着企业的正常运营和发展。在现代企业管理中应树立资金管理为首的理念，狠抓资金流通的流入和流出环节的规范管理，降低生产成本、管理成本和资金运作成本，积极更新理念，提高资金流通价值，降低资金库存风险，保证企业不断盈利。

提升企业发展中财务管理：最大限度降低成本造价

1.科学设置岗位，降低岗位成本

岗位成本越高，利润空间就越小。所以，企业在安排岗位时，应充分考虑岗位成本的最小化，最大限度地发挥员工的岗位效益。在设置每一个岗位时，必须把岗位成本纳入成本管理的重要内容，要杜绝机构过多、人员过多、管理层次过多的弊病。故此，企业应把最大限度地降低成本，作为拓宽利润空间地基本方法。

2.加快资金流通，降低时间成本

资金流通就是企业运作发展的血液，只有保证其畅通无阻，加快流动速度，缩短流动周期，才能实现企业效益的最大化。只有加快了流通，才能使企业所付出的利息成本越低，也才能使投入资金不断注入新鲜血液，企业就是在这种资金周而复始的循环流通中获取利润的。

3.规范企业行为，降低行为成本

企业中的任何一个行为都会对企业发展带来风险，行为越符合市场发展的规范，其对企业的风险就越低，其行为成本就越低。一个良性的行为可以使企业增利;相反，不良的行为就会增加企业风险，使行为成本增加。因此，企业的财务管理应致力于企业行为成本的管理，最大限度地减低行为成本。企业中的每一个成员只有严格遵守企业行为规范，才能使自己的行为给企业带来最大的效益。

4.强化责任管理，降低责任成本

企业运营的本身就具有风险，因此必须强化责任管理，严格执行责任追究制度。企业中因责任没有较好地落实到位，导致责任成本增大的现象时有发生。财务管理不到位，产品的质量降低，次品、报废品的增加，都会增加企业运营的风险，因此必须强化责任成本管理，降低责任成本，创造出最大的效益。

提升企业发展中财务管理：促进企业发展

1.充分利用现代网络，强化财务管理，助推企业发展

计算机网络技术使这个社会步入了信息化发展的快车道。在企业财务管理中，应充分利用网络管理方便、快捷，互动性强的优势，构建财务管理网络品平台，用信息化、电算化、网络化、虚拟化、自动化的新型财务管理手段，提高财务管理效率，助推企业发展。

2.针对日趋多元化的经营体制，采取灵活多样的财务管理方式

随着社会的发展，经营体制呈现出多元化，企业发展的机遇与挑战并存。应对多元化的经营的体制，必须采取灵活多样的财务管理方式。企业财务管理应最大限度地盘活资金，合理调剂余缺资金，加速资金的周转，降低成本造价，促进产品的更新换代，合理整合资源，优化资源的配置，发挥资源的最大效益。

3.加强核算中心的管理，确保财务管理落实到位

(1)切实搞好会计人员的队伍建设，提高会计人员的素质

企业核算中心人员素质的高低直接影响着财务管理水平的高低。因此，企业应严格规范会计人员的聘用、培训、考核、晋升职务和薪资待遇等各个流程的管理，引进思想作风过硬，技术能力强的会计人才从事财务管理工作。

(2)加强企业清产核资，确保底子清楚，账目明白

企业应对纳入核算中心前的资产进行详细的清产核资，切实核实财务。对于账物不符、亏损严重、往来账目等必须逐项核实，认真清理，盘清家底，确保底子清楚，账目明白。根据清产核资的实际和企业发展的需要，科学合理地使用资产，提高资产使用的有效价值。