在现代的建筑施工管理中,为了提高施工管理项目的效益,就必须要对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制,而这几项控制也被称之为施工管理项目的四大控制。下面是小编为大家整理的施工管理毕业论文，供大家参考。

施工管理毕业论文范文一：建筑造价中施工管理作用

在建筑项目施工之前，施工企业对项目造价进行合理的评估能够在最大程度上确保企业的收益，任何施工企业都希望在施工过程中对有限的资金加以合理、高效的利用，从而实现企业经济效益的增加。因此，施工企业要对已有的施工管理体系进行不断的改进和完善，加强工程项目的施工管理。表面上看，施工管理与建筑造价似乎没有任何联系，但实质上施工管理在建筑造价中发挥着非常重要的作用，正确处理这二者的关系，能够帮助建筑施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、施工管理在建筑造价中的作用分析

1.施工管理与建筑造价的联系

建筑工程建设过程中发生的各类费用总和称之为建筑造价，主要包括工程决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工决算阶段发生的所用费用。由此看来，工程建设的每个阶段都会涉及到建筑造价。在工程施工阶段，只有加强施工管理，才能合理有效的控制建筑造价，也就是说，施工管理与建筑造价之间存在非常紧密的联系。在工程施工之前，就应该着手控制建筑造价，比如在工程设计阶段，实施限额设计的办法;加强工程招投标阶段的管理，在工程施工过程中，加强施工管理，此外，还要做好工程竣工结算阶段的各项管理工作，只有这样，才能将建筑造价控制在合理的范围之内。

2.良好的施工管理有助于建筑造价的合理确定

实质上讲，建筑造价是归于施工管理范畴之内的，如果在工程施工工序展开之前没有规划出完善与合理的建筑造价，施工就不能顺利的进行，也就难以展开施工管理工作。施工单位在开展施工管理工作时，首先要综合考虑施工相关的各方面因素，比如施工工艺、施工技术、施工环境、施工设备以及施工人员等，稳步安排各项工作，使各方面因素协同结合在一起，充分发挥其作用，从而促进工程建设的顺利进行，为合理确定建筑造价奠定良好的基础。其次，做好建筑工程的竣工结算工作，加强该阶段的管理，尽可能减少施工过程中资源的浪费，对各项开支进行科学合理的控制，防止出现超支情况。总之，采取各种合理措施来做好施工管理工作，有助于合理的确定建筑造价。

3.良好的施工管理有利于建筑造价的合理控制

一般来讲，良好的施工管理一方面能够保证工程建设的顺利进行，另一方面还能够实现对建筑造价进行合理有效的控制。具体表现在以下四个方面：第一，加强施工过程中对人员的管理。设置合理的项目组织结构，将施工的具体工作切实落实到相关的部门和个人，从而使各个部门以及个人的职责得到具体的明确，确保施工过程中各司其职，避免出现因重复施工而造成不必要的开支，从而有效的控制建筑造价，促进工程建设顺利有序的开展下去。第二，加强施工过程中对建筑材料的管理。科学的管理施工材料的选购以及进场流程，严格检测并审核进入施工现场的建筑材料，保证其合格率，对于质量不符合施工要求的材料，决不允许其混入施工现场。此外，在保证施工材料质量达标的情况下，选购时要比较它们之间的价格，从而选取性价比最高的原材料。同时，保证材料供应的充足与连续性，避免出现因为材料的断供而拖延工期的现象，从而实现建筑造价中原材料成本的有效控制。第三，加强施工过程中对施工技术的管理。在施工过程中，要积极应用新型技术工艺，同时根据不同的施工任务采取相应的施工技术，杜绝技术滥用现象的发生，强化施工技术运行的针对性及有效性，能够有效压缩建筑造价。第四，加强施工过程中对机械设备的管理。定期对施工设备进行检修与维护，保障施工机械设备的正常运转，从而有效控制施工设备的相关费用。总之，加强施工过程中人员、材料、技术以及设备的管理，充分发挥其作用，能够有效降低工程建设中的人力成本、材料成本、技术成本以及设备成本，从而节省了工程资金，有助于更加合理的控制建筑造价。

二、实现施工管理与建筑造价有机结合的措施

1.健全完善建筑造价管理体系

在施工管理过程中，施工单位一定要提高对建筑造价的重视度，根据工程项目的实际特点设立专门管理建筑造价的部门，同时安排专人来对建筑造价进行全过程的管理，建筑造价管理部门在行使自身权利的同时，还要加强与项目其他部门之间的配合。为此，就必须健全并完善建筑造价管理体系，根据预设程序整理施工期间每天记录下来的数据信息，比如，对于项目计划安排、工程变更、施工方案以及施工所需材料的清单等资料，建筑造价管理部门要与其他相关部门之间要做好其管理与交接工作;建筑造价管理部门要总结并比较每天上报的数据，及时发现问题、分析问题，并采取有效措施来解决问题，避免问题的二次出现。

2.注重建筑造价的统计与收集

在施工之前，要对建筑项目的相关信息和数据进行统计与收集，这是有效控制建筑造价的前提与基础。具体来讲，工作人员要严格按照《施工招标》以及《施工合同》中的相关要求及规定，对项目所在的区域环境、项目特点以及地质情况进行详细的统计，并对统计过程中采集到的数据加以收集和整理，需要注意的一点是，进行统计收集的工作人员在预算方面也要求具有一定的经验。只有预算人员与工作人员之间形成良好的配合，才能切实做好建筑项目的基础工作。

3.加强对施工管理与建筑造价的监督

一般来讲，监督及管理施工过程中的具体操作能够使建筑造价得到有效的降低。在建筑项目的施工阶段，造价人员一方面要对建筑造价基本的理论内容加以熟练的掌握，另一方面还要实时记录建筑工程的施工质量、工程用料以及施工进度等情况，从而实现建筑造价理论与具体施工实践的有机结合，形成对建筑施工过程的有效监督。与此同时，在不断的对比和验证过程中，造价人员能够及时的发现施工过程中违背相关原则的问题，对建筑造价的不足之处及缺陷进行合理的总结，然后利用申请仲裁或者上报等方式来对自身企业合法权益进行有效的维护。

4.合理的结合施工技术与经济管理

要想实现施工管理与建筑造价的有机结合，就需要在一定程度上合并技术与经济。对于建筑施工而言，合理结合施工技术与经济管理，能够有效的提升工程质量，增加施工企业的经济效益。首先，施工企业应该建立健全的施工管理体系，利用该体系对项目质量进行监督，实现项目质量与企业经济效益的并重与共同提升。然而过分追求经济效益，会对工程质量以及施工技术的实施产生不利影响，因此，施工企业要积极采取有效措施来维持施工技术与施工企业经济效益的平衡，从而通过施工管理来实现建筑造价的有效控制。

三、结语

总而言之，工程造价控制具有较强的综合性，执行起来也比较复杂，但是有效的建筑造价控制能够降低施工成本，节约社会资源。因此，在建筑工程的施工管理过程中，首先要确保施工质量，在此基础上减少施工各环节的资源浪费，降低施工成本。此外，施工人员应该不断提升自身的管理水平，确保施工操作的规范性，从而实现良好的建筑造价控制。

施工管理毕业论文范文二：节约型园林工程施工管理分析

在园林工程建设过程中，不仅要从财务方面进行科学、严格的控制和管理，同时也应对各个管理环节中实现最优的管理发展目标，以节约的发展理念，实现绿色化和生态化管理。从材料、人力、机器和土地等方面实现阳光的资源管理，为节约型园林工程建设创设更加优厚的发展条件。

1现阶段我国节约型园林工程建设施工过程中管理方面存在问题分析

1.1材料成本控制方面较为模糊，亟待解决

材料购进过程中，所采取的方式欠缺，导致材料在购进价格、材料质量等方面存在诸多问题，使成本在不科学的购进方式中无形增加，形成模糊的材料购进方式，引发了模糊的材料成本控制局面，给成本控制方面造成不良的影响。例如小树苗的购进，不经过严格的质量监督和价格方面的监督，购进后报价往往比市场正常价格高出50%以上，且质量上也存在不少问题，其他建设方面的材料购进大多也存在类似的问题，导致成本方面无形中浪费流失，加大成本控制方面的压力，不利于节约型园林工程建设施工发展。

1.2受传统制度影响和制约，导致科学的管理方案难以实施

节约型园林建设工程主要表现在节约这方面，而这类工程建设发展属于新兴的具有创新属性的建筑工程类型。在发展过程中，由于受到传统管理制度的约束和影响，在管理方面科学管理方式发展较为缓慢，呈现出实施艰难的发展境地。

1.3管理人员的资源节约意识有待进一步提高

企业发展主要以经济效益发展的基本发展目标，企业成本管理人员应该从企业发展的前途与命运出发，不断强化自身素质能力，对节约意识和环保意识加强管理和自我管理强化，才能使企业发展发生质的变化。但就目前而言，节约型园林工程建设施工管理人员由于受到相关利益方面的诱导，导致其个人节约意识不强，在相对宽松的管理条件下导致工程发展成本控制出现松散的管理现状，致使建设成本在发展中无形提高，资源浪费和资金浪费较为严重，这不利于成本控制的有效进行。

2节约型园林工程施工建设的可行性管理对策探微

2.1实现园林工程建设施工的节约性成本管理和控制

建立健全成本管理控制制度，合理实现成本的预算和结算的科学管理。节约在资源配置和质量方面都应该能够达到有效、合理的节约性管理，这要求在成本预算和成本结算两方面实出入相差不大，两方面管理实现对等发展。由此看来，节约型园林工程施工成本管理要求在材料管理、工程施工管理和人才资源管理方面实现有效管理和控制，从而降低整个工程建设施工成本，为实现节约型园林工程施工管理奠定坚实的制度基础。

2.2科学引进高端高素质管理人才措施

人才是实现资源优化配置的重要因素之一，能够用最有效的激励方式吸纳具有高素质的专业管理人才，实现节约型园林工程施工的根本性节约措施。一个工程施工队伍，管理人才素质的提高，可以优化整个工程建筑各方面资源的配置，实现高效优质的节约型园林工程施工管理。

2.3建筑材料成本的科学管理措施

建筑材料在园林整个建设工程过程中扮演着十分重要的角色，建筑材料的购进要实现优化管理，引进渠道应多方面发展。比如就地取材，实现当地资源的优化合理利用，这样既降低建筑成本，同时还提高环境效益和经济效益。比如，园林建筑用地的石头实现就地取材，用当地的沙土作建筑材料，园林当地的生物进行辩证性地培育优化，用作园林生态植物等，这样可以降低园林建筑材料的成本，同时解决城市的环境污染问题，提高了经济效益。

3结语

综上所述，节约型园林工程建设，主要以节约的发展理念进行管理，在建设方面最大限度地实现建设成本方面的控制。成本的控制是多方面的，主要是从财务管理、制度管理、人力资源管理和建设质量管理等方面实现根本性的节约式管理，为总体上的管理提供有力的发展保障。细节决定成败，新时期在环保的众信观念中实现园林工程建设的绿色化和生态化发展，是实现中国梦的一个重要发展目标。为此，实现园林工程建设施工的绿色生态环保化发展，必将引导园林工程建设向更加广阔的新的领域发展，这需要我们更加重视和进一步向这方面发展，为园林工程建设的发展创设更加科学、长效的发展空间。

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