抓好建设项目现场管理，是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。下面小编给大家分享建设项目现场管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

建设项目现场管理论文篇一

工程建设项目的现场管理策略

【摘要】我国经济的快速发展以及进步，所以国内的很多省市开始对部分建筑进行重新建设，从而导致的结果就是现在的工程项目越来越多。本文对工程项目现场管理的现状和改进措施进行了深入探讨。

【关键词】工程 建设 现场 管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

前言

现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临肘用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业，其任一道工序都有可能对整个工程质量产生致命的缺陷。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到行业主管部门和施工企业的重视。但是由于施工环境不同、工程规模各异等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是施工企业急待解决的一个重要课题。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视与投入。

一、施工现场管理现状

1. 安全问题

管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：

(1)“三不”、“四口”、“五防护”问题。施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网;“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求;“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。

(2)机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现;合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。

2. 技术问题

土建施工作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工程材料品种众多，各施工班的班组和种类也很多，这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方，首先必须熟悉施工图纸，了解施工合同的要求，并以此对每一道施工工序进行优化，对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件，认真合理地做出施工组织计划，确保每小项目都在施工组织计划当中。其次，结合工程特点，合理组织施工计划，提高具体施工工艺技术水平，特别是施工工艺的高新技术的应用。这其中技术的储备尤为重要。技术储备是由技术管理人员、技术工长、工人以及新技术、新工艺的应用等组成。在施工工程当中，只有具备高素质的技术管理人员，才能了解具体的施工工艺，才能确保施工工程每一步能够有序的进行。只有掌握每一步的施工工序，才能应对各种突发事件，以保证工程按时按量的完成。

3. 环境污染问题

管理施工现场时面临的环境污染问题主要包括以下几种：

(1)合灰机、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭，一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬，现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。

(2)缺少对围挡墙的亮化和美化，一些墙体破损、倾斜、不整洁，一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放;施工现场陈旧落后的机械设备，噪音极大;施工过程中有害挥发其他从一些原材料中的产生，致使施工环境严重受到污染。

(3)面临的场容场貌问题主要有：覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆;现场硬化道路的污染、破损;未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾;施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象;界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区;为合理覆盖、固化的回填土、原土;由内向外直接抛洒的建筑物垃圾;不规范的现场绿化等。

二、施工现场管理的优化策略

1、安全管理

针对施工现场管理中面临的安全问题，需要企业强化安全管理，遵循安全管理原则。首先，要对国家规定的安全管理相关法律法规和规章制度严格遵守;其次，在坚持“预防为主;安全第一”原则的基础上，对“文明施工、安全生产”等规定认真贯彻、切实落实，使职工安全生产的条件得以充分保障;再次，通过安全生产责任的明确及相关制度的建立，使安全意识得以树立;最后，要对各种安全事故进行及时的检查和严格的处理。

2.编制合理的施工组织设计并组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大，因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3、健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障

施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是抓好现场管理的基本方法。首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力;只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。制订明确的奖惩制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。

4、环境污染管理

(1)摒弃落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工产品和材料使用功能的基础上，实现节约资源、降低污染的目标。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约。

(2)在避免较大噪声机械设施设备夜间施工的基础上实现对施工现场产生的各种噪声污染进行控制的目的。

(3)要对施工现场进行合理的布置，通过结合平面施工规划要求对机具、建筑材料等在指定地点进行堆放并整齐码放，确保整洁有序的施工现场。

(4)通过绿化和硬化施工现场场地，及时经常浇水和洒水，使现场的粉尘污染得以较少;在对粉尘材料进行装卸时，要在仓库内进行或洒水润湿进行;通过全封闭建筑物外脚手架，避免粉尘外漏现象的出现;通过建筑物外掷垃圾行为的禁止，使施工现场的所有垃圾得以转化带运出;通过施工现场主出入口多个洗车台的设置，要求所有运输车辆离场上路前必须冲刷干净。

结论

工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程的寿命，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

【参考文献】

[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰,2012(27).

[2]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011(02).

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