随着社会经济的迅速发展,在企事业单位的管理工作中,人力资源管理管理占据重要的地位。社会经济的高速发展,对人才的需求量加大,对人力资源的管理水平提出了更高的要求。面对新的形势更新人力资源管理的理念,切实提高人力资源的贮备,做好人力资源管理工作势在必行。下面是小编为大家推荐的人力资源管理师论文，供大家参考。

人力资源管理师论文范文一：人力资源管理对政工工作的有效促进

人力资源管理工作指的是企业的人才招聘和人才管理，有效的开展人力资源管理工作，其在促进激励制度的进行、企业的可持续发展、社会效益的提升上扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。在人力资源管理中开展思想政治工作，可以进一步强化人的主观意识，唯有如此才能让企业员工的价值观和思想觉悟有效的明确。为企业又好又快的发展奠定坚实的基础。

一、企事业单位政工工作与人力资源管理的关系

所谓的政工工作，就是企业中的政工领导有效的、完全的了解员工的思想动态，同时以员工的思想动态为基础制定有效的措施给予解决，让员工的政治思想问题最大限度的解决亦或者改善，员工在单位中可以实现自身价值，为企业的稳步发展打下坚实的基础，在企业中人力资源管理和政工工作问题保持一致，具有相同的目的，让其采取一定的措施规范员工的行为活动，可以让员工全身心的投入到工作中。同时企业人力资源管理和政工工作存在相互渗透的关系，如企业人力资源管理对员工的行为进行规范的措施一般都是借助企业的一些有影响力的指标，然而在这个过程中难免会出现和员工利益相关的问题，利益的问题会导致员工思想上的波动，要想很好的解决这些问题就需要政工工作进行解决。不仅如此，对一些自制力较差的员工，政工工作可以使用人力资源管理的一些硬性的指标进行约束，所以人力资源管理和政工工作相互渗透、相互影响共同促进企业的可持续发展。

二、思想政治工作与人力资源管理问题分析

最近几年，国内市场经济发展速度不断加快，在社会转型的重要阶段，企业不管是高层还是基层的普通员工，都必须进一步增强其战斗力。在这样的背景下，急需让员工的思想政治素养进一步加强，这就需要强化政工工作。市场经济环境下，效率决定企业的发展程度，这给企业广大员工的认知上带来了巨大的冲击，压力的增大必然导致情绪的波动，情绪上的波动会通过行为过激等各种形式表现出来，所以，这给企业的生产、员工的生活带来不利的影响，针对这些问题要是不能够及时的处理，会严重的影响企业经济效益的提升，严重的会影响企业的可持续发展。但是，现实情况是，在市场竞争日益激烈，各企业的利润空间被大幅压缩，导致大部分员工在物质文化上的诉求难以得到满足，极大的打击了其工作的积极性和主动性，为了让企业的领导阶层和广大的员工的综合素养迅速的提升，提高企业的综合实力在竞争激烈的市场中占有一席之地，这必须保证企业政治思想工作发挥作用。但是，和企业的生产任务相比思想政治工作有相背离的情况，一般都是滞后于生产任务的管理工作，出现企业政工工作和人力资源管理不协调的局面。

三、思想政治工作在人力资源管理中的作用和意义

1、思想政治工作在人力资源管理中的作用

1.1有利于解决企业内部的矛盾当前每个企业必须实施的政策和企业发展的规律是竞争上岗、异岗异薪、重组机构、人员职位的升降、职位调动等。这些政策和企业员工自身的利息息息相关，有利益的地方必然会有矛盾，也就意味着上述的政策、改革等的实施会让企业内部产生一定的矛盾，严重的影响了企业的正常发展。所以，只有把政治思想工作恰当的融入人力资源管理中，才能让工作人员的情绪有效的缓解。让员工对职位的调动、工作的调整、企业的重组等政策抱有积极的态度，最后才能让企业的人力资源管理得到促进，成为企业可持续发展，获得更多经济效益的内在助力。

1.2有效的提高了人力资源管理工作质量价值链管理是人力资源管理的核心，激发工作人员的工作态度、挖掘职工的潜力、让工作人员的积极性不断提高等是人力资源管理的目的，而思想政治工作在企业中发挥作用是达成这些目的的基础。唯有在人力资源管理中充分的融合思想政治工作，才能让员工的综合素质量不断地提升，实现上述人力资源管理的目的，并让人力资源管理的工作质量有效的提升。

1.3思想政治工作和人力资源管理具有相同的工作对象思想政治工作和人力资源管理具有相同的工作对象——人，所以，要想有效的实施人力资源管理工作，其基础便是制定科学实施的办法、法律法规等，然后在每个人上落实相关工作。然后再召开相关的会议，对牵扯到的相关人员做好思想政治工作，也即是说向所有职员或者掐着到其中的工作热源进行科学的讲解，对企业政策、变动的目的让员工有所了解，让思想政治工作发挥的作用有效的提升，保证相关人员的理解和认知能力的提升，对企业的各项制度、政策可以无异议、顺利的执行和落实。在人力资源管理中思想政治工作发挥纽带的作用，有效的发挥工作人员的使命感，增强员工的责任意识，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2、思想政治工作在人力资源管理中的意义

2.1把企业政工工作有效的融入企业的人力资源管理中，可以最大限度的发挥和挖掘企业职工的主观能动性，就企业人才管理的本质来讲，其开展工作的主体是人，所以，把工作的落脚点放在人的思想意识上，是让工作质量和效率提升的关键所在。在企业内部进行思想政治工作的过程中有必要实行对应的激励政策，对一些在工作中表现较好的员工，要给予肯定并适当的进行物质奖励。之所以要这样做，是为了提升员工的上进心，让其在企业经济建设和发展中可以全身心的投入，长此以往，在企业中形成良好的上进氛围，可以让企业的发展有效的被促进。

2.2在人力资源管理中应用思想政治工作，可以保证企业人力资源管理工作顺利的开展并有效的提升工作质量，当前国内经济进入“新常态”，市场竞争日趋激烈，和“新常态”下的市场需求相比传统的管理方法有必要更新，因此企业内部应相应的转变人才管理模式，不然市场经济的发展造成严重的影响，甚至会阻碍企业的正常发展。所以，要对企业人才的心理压力、障碍给予排除，对企业的发展抱有积极的心态。这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，并谋取更大的经济效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企业人才免受各种思潮的影响和渗透，让员工具有正确的世界观和价值观，并保证积极的心态，保障企业获得可持续的发展，以此为契机提升社会的经济发展水平。

四、人力资源管理中思想政治工作的开展现状

在人力资源管理中有效的应用思想政治工作，可以有效地加强人力资源管理的力度。然而，当前人力资源管理中的思想政治工作还有待加强，存在的主要问题有：

1、思想政治工作与实际生产工作存在着严重脱节

企业在开展各项工作的过程中，政工部门是开展员工思想政治工作的主要部门，和此相对应，行政部门管理企业的生产活动，两部门工作的过程中没有相互协调、缺乏沟通，不仅政工部门工作没有基础，生产经营活动没有和职工的思想实际情况有效的结合，工作缺乏合力。

2、思想政治工作往往落后于生产活动的管理

推行聘用制、改革工资、调整人事等人力资源管理的实际工作，总是在政策、决议等实施后思想政治工作才会出现，并没有协调人力资源管理共同出现。同时，片面追求利益最大化是人力资源管理部门中出现的严重问题，相关领导对这种风气视而不见，不加以制止，致使在对职工管理的过程中，人力资源部门视经济效益为一切，淡化了全局观念和服务意识，这大大的减弱了员工的主人翁意识。

3、思想政治工作者的专业素质不达标

广大政工工作者在自身惰性以及客观环境的影响下，没有主动积极的推进思想政治工作的意识。此外，没有重视自身专业水平和业务水平的提升，这也是政工工作者在工作的过程中存在的问题，严重的影响着政工工作的实效性和质量。

五、人力资源管理中对政治思想工作的有效应用

1、转变思想，树立“人才是第一资源”的理念

进入新世纪后，人才是企业核心竞争力的理念深入人心，所以我们要贯彻落实人才是第一资源的理念，这需要企业的管理者要重视、尊重人才，根据人才的实际情况安置在合适的岗位中。在开展思想政治工作的时候，要目标明确、能够把握主流、可以留住人才，企业选拔领导干部的过程中要有德才兼备的思想，选拔高质量的人才，同时决策机构要科学、合理的建立。要充分的认识到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中积极的融入。笔者认为政工工作者可以采用多种方式掌握广大员工的思想动态，如发放问卷、组织谈心等，同时也应该积极的开展丰富多彩的活动，扩展员工的业务能力和思想认知水平，尽己所能为企业向心力的凝聚做出贡献。

2、企业领导阶层要身先士卒，为思想政治工作的顺利开展创造良好外部环境

要想保障生产活动与经济活动的顺利进行，必须切实的落实思想政治工作。这一结论也是马克思主义经过长时间的实践、总结得出的，是保障党和国家先进性的重要武器。就思想政治工作而言，其开展的对象是广大的基层员工，然而作为企业的管理人员，必须具备高尚的情操。企业政工工作者应该在日常工作的过程中使用激励的语言、积极的举止，不仅正确的指导员工，也能让员工被潜移默化的影响，从而提高政工工作的质量和实效。

3、完善相关制度，提高员工思想道德素质

在实际工作中广大政工工作者要重视自身业务素养的提升，并切实的落实在工作中。通过相关制度科学的建立、健全，在保障生产活动正常进行的基础上，应该立足于员工的实际情况，对他们所遇到的困难积极的解疑答惑，做好实事并落实到位，让员工提升责任感、强化信任感、增加认同感。同时，对安全教育要强化力度并深化宣传，充分的发挥政工工作宣传教育工作的优势，让员工解放思想，实事求是，提升员工的责任心和安全意识。保障企业生产活动的顺利进行。

4、转变工作思路，将思想政治工作与实际生产活动紧密结合

提高员工工作的积极性是政工工作的最终目的。所以，我们要在和生产活动相一致的基础上开展政工工作，这就要求广大的政工工作者要深入企业一线，对职工所处的工作环境亲身的感受和体验，以此为基础，开展相关的激励活动如：岗位比武、技能大赛等，让企业利益和员工利益相合，保证员工的利益统一在企业的利益下，让他们的主人翁意识切实的提高。人力资源开展工作的时候，也要具有提升员工生活质量和幸福指数的意识。企业的发展需要员工的贡献，所以在员工遇到生活中难题的时候，要积极的展示人文关怀，为生活困难的员工积极的申请生活补贴，和他们一起面对生活中的困难，并共度难关。同时，要关注员工工作的环境，对其所处的环境要尽可能的改善，要是生产程序中存在安全风险等，要给职工发放有效的防护用具，让员工感受到家的温暖，这不仅可以提升企业的经济效益，更能提升企业的社会效益，并促进企业的可持续发展。

结束语：

经过上文的论述，我们发现有必要在企业人力资源管理中有效的融入政工工作，这不仅可以让企业经济的发展有效的被促进，还可以让企业具有明确的发展目标，在其发展的过程中给以指导。进入新世纪后，尤其是我国加入世贸组织，国内企业面临来自世界范围内的竞争，同时，社会上也出现各种各样的思潮，在这样的背景下，要想让企业的人才更好的发挥作用，为企业的发展做更多的贡献，就必须保障其具有先进的意识，保持思想的先进性，这样才能自觉地抵制各种思潮的侵蚀和影响，所以，在企业人力资源管理中有效的融入思想政治工作，不断为员工除疑解惑，让其对企业的发展保持信心，并在岗位中发挥更大的作用，有效的继承和发扬企业的精神，进一步加强企业的核心思想和凝聚力，进而获得社会效益和经济效益的双丰收，为社会主义的经济建设和人们生活水平的提高尽自己最大的努力。

人力资源管理师论文范文二：中小企业人力资源规划困境

前言：

近年来，我国中小型企业逐渐增多，为社会大众提供大量工作机会的同时，为我国创造了更多的经济效益。近年来，我国在追求经济可持续发展的过程中，加大了对中小企业管理层面的投入，希望通过转变管理措施和提高管理力度，促使中小型企业在长期的发展中，经济取得不断的进步。然而，现阶段我国中小型企业在实施人力资源管理的过程中出现了规划缺失、缺乏科学性指导等不足，造成人力资源管理中的整体效益严重下降。因此现阶段，运用有效措施对人力资源规划中的困境进行消解具有重要意义。

一、中小企业人力资源规划困境

在社会经济不断进步的背景下，我国中小型企业开始意识到自身发展过程中存在的不足，针对人力资源管理方面，其规划的制定面临了一定的困境，如规划缺失和规划的制定缺乏科学性指导等，这些困境导致我国中小型企业在长期发展中无法有效实施科学发展战略。现阶段加强对中小企业人力资源规划困境的分析具有重要意义。

(一)规划缺失

近年来，我国在加强经济建设的过程中，积极对中小型企业的人力资源管理进行了加强实践，实践中发现，部分企业出现了规划缺失的现象。首先，正在形成中的中小型企业，拥有较小的工作团队和业务范围，此时他们没有能够明确进行内部分工，企业在日常经营管理中更加注重对眼前问题的解决，无法从长远的角度来考虑企业的人力资源管理问题，因此这部分企业并没有制定人力资源规划的需要;其次，正在发展中的中小型企业，这部分企业还处于人力资源管理的摸索阶段，因此混乱现象严重。尽管始终坚持运行了人力资源规划内容，但是并没有形成系统。例如，招聘和培训等都是人力资源规划中的重要内容，但是这部分工作在实施过程中并没有严格而科学的程序，因此导致不同环节在实施过程中无法集体发挥最大效力。这种现象最主要的缺陷在于工作人员无法在工作中充分发挥自身职能，导致企业经营管理效率下降，同时人员成本增加;最后，部分中小型企业属于传统或家族式企业，在日常生产经营过程中没有能够完全适应激烈的市场竞争机制，对人才的需求也不严重。这部分企业在进行人员聘用的过程中主要考虑相关利益因素，因此没有构建起严格的规划[1]。从长远的角度来讲，以上三种人力资源规划缺失的中小型企业，无法适应激烈的市场竞争机制，必将遭到淘汰。

(二)缺乏科学性指导

在我国市场经济越来越发达、竞争越来越激烈的基础上，中小型企业在制定人力资源规划的过程中，必须应用先进的技术，同时以科学为指导，只有这样才能够促使相关规划内容能够对企业的长期可持续发展起到促进作用。然而现阶段，我国中小型企业应用的理论大多借鉴规模较大的企业，而忽视了这些理论同中小型企业实际的适应程度。这是因为中小型企业拥有较小的规模、不正规的组织，同大企业的运转具有极大的差别。同时现阶段，我国研究领域在对人力资源规划进行研究的过程中，多半是针对大企业进行的，对中小型企业进行了忽视，这是导致我国中小型企业人力资源规划缺乏科学性指导的主要原因[2]。现阶段，一方面，中小型企业领导人员在实施人力资源规划的过程中，没有能够积极从自身实际出发，科学的制定相关规划内容，而是照搬照抄大型企业的规划模式和经验，导致中小型企业的人力资源规划同企业实际经营管理存在较大差距，不仅执行过程中困难重重，同时无法起到实际效果;另一方面，中小型企业相关工作人员在制定人力资源规划的过程中，缺乏对企业长期发展战略和真实的经营状况的考察和研究，因此在制定规划的过程中没有科学而详细的理论依据，更没有积极引进和学习相关制定手段和技巧，导致规划完全没有可靠性。

二、困境形成原因

现阶段，我国中小型企业在进行人力资源规划的过程中，面临着规划缺失和缺乏科学性指导等困境，这些困境形成的原因是多方面的，其中最基础的原因来自于企业内部。新时期，要想促进我国经济的长期可持续发展，必须对中小企业人力资源规划困境形成的原因进行详细的分析，才能够在此基础上有针对性的采取有效措施。

(一)受中小企业经营战略影响

中小型企业由于规模小、人数少，在生产经营过程中具有较强的灵活性，这种特点导致其随时能够进行战略调整，同时又不能够对战略进行明确，这样一来，根据企业发展战略制定人力资源规划就成为困难。众所周知，任何企业在进行任何管理策略的制定过程中都应当以企业长期的发展战略为导向，而中小型多变的发展战略导致人力资源规划在制定过程中失去了根本目标，其规划的科学性无法得到有效保障。在这种情况下，应率先明确企业的经营发展战略，并根据战略对人力资源要求进行确立，接下来在制定相应的人才招聘计划，并确立薪资待遇等一系列相关内容[3]。然而我国现阶段的中小型企业，特别是那些正在不断扩张的中小型企业，由于从事于不同的行业领域，其提供服务、加工生产及销售等方面都无法借鉴相关经验，只能靠自身的实践和摸索来进行，因此在进行定岗定编的过程中也无法及时构建有效措施等。种种现象导致中小型企业在进行人力资源规划的过程中，只能在实践中慢慢构成，而无法及时形成科学的规划内容。

(二)对人力资源规划认识不全面

现阶段，我国中小型企业在日常经营管理中，存在对人力资源规划认识不全面的现状。一方面，没有全面掌握该规划制定及实施的重要性，同时对其制定和实施的原则、方法等掌握不够到位。然而事实上，中小型企业在长期的发展中，其战略中的一个重要组成成分就是人力资源规划，它是企业实施有效人力资源管理的基础。众所周知，企业管理中，人力资源管理是非常重要的，而在人力资源管理的过程中，人力资源规划又是其中一项非常重要的内容。中小型企业的长期发展战略是制定和实施人力资源规划的基础，而有效的人力资源规划策略，对于企业的发展是能够起到促进作用，由此可见，人力资源规划的重要性;另一方面，中小型企业人力资源规划制定相关工作人员对企业经营过程中所处的内外环境不够明确，同时他们还没有认识到灵活多变的人力资源规划的重要性，只一味的以相同的标准、固定不变的人力资源规划模式来对中小型企业人力资源实施管理，导致企业在不断发展过程中，无法随机应变的适应外部激励的市场竞争环境[4]。

三、中小企业人力资源规划困境的消解策略

近年来，在社会经济不断进步的背景下，我国中小型企业意识到制定科学有效的人力资源规划的重要性，对于已经成立并正在不断成长的中小型企业而言更加具有重要意义。这部分企业在日常经营管理中充分意识到人力资源规划的制定同自身经营范围、领域以及自身规模无关，而同企业长期发展中的战略决策具有重要关联。在这种情况下，我国中小型积极展开了人力资源规划的制定，在这一过程中，应当促使企业经营战略同人类资源规划相融合、构建完善管理体系并不断加强人力资源管理者队伍建设。

(一)促使企业经营战略同人类资源规划相融合

在对中小型企业进行人力资源规划制定的过程中，一项最主要的决定因素就是企业的经营发展战略。因此，新时期我国中小型企业在发展中应首先对发展战略进行明确，这一过程中，在充分了解企业生产经营实际状况的基础上，对企业的生命周期进行确定，为企业的长期发展制定分期目标。如果在制定长期发展战略的过程中，外部环境呈现出相对复杂、多变的状态，企业应当及时制定短期的发展计划。同时应当对人力资源规划进行科学的认知，这是解决人力资源规划困境最主要的方式之一[5]。首先，加强对人力资源规划重要性的宣传，促使企业领导积极将该规划同企业发展战略相融合;其次，对从事人力资源规划的工作人员进行培训，促使其积极掌握先进的人力资源规划制定理念、技术，并随时对人力资源规划内容进行更新，人力资源规划制定工作人员应将企业的发展同人力资源规划的制定融为一体。现阶段我国中小型企业在不断发展中，促进二者的融合是企业长期发展应始终坚持的宗旨，只有促进科学的人力资源规划的形成，才能够实施更加有效的人力资源管理，为中小型企业长期的可持续发展保驾护航[6]。

(二)构建完善管理体系

中小型企业在变革人力资源管理的过程中，应以完善的管理体系为基础，该体系构建的主要目的是对企业日常经营管理中，人力资源管理方面的不足进行弥补，从而构建良好的人力资源实施氛围。在对人力资源规划进行重新制定的过程中，需要首先摒弃传统的人力资源规划模式，特定时机甚至需要重新构建该模式。该过程是变革人力资源管理的必经阶段[7]。在这一过程的实施不断深入的背景下，需要对企业内部不同人员的利益进行调整，同时还需要转变传统的工作习惯等，这必将导致企业职工一定程度上的不理解，然而，企业相关领导人应坚持实施，并做好宣传工作，在实践中不断构建起良好的人力资源规划支撑平台。在这一支撑平台构建的过程中，不仅要进行有效的激励机制、绩效管理和职位分析等工作内容，还应当对部分人力资源职业内容外的工作进行有效改善，例如制定有效的起因目标管理体系等[8]。

(三)加强人力资源管理者队伍建设

新时期，我国市场经济发展速度较快，在复杂多变的外部环境影响下，我国中小型企业在构建科学的人力资源规划过程中，必须积极加强人力资源管理者队伍建设，这是解决中小企业人力资源规划所面临困境的最主要方式之一。现阶段，中小型企业在日常经营管理中需要积极面对外部激励的市场竞争环境，这样一来，内部的人力资源规划过程中也面临着更加复杂的环境。在这种情况下，对于人力资源规划制定的工作人员的要求也就更高。现阶段，中小型企业必须加强人力资源管理者的筛选及培训，促使其不断提高战力思维，并拥有总结实际操作经验的能力。现阶段，中小型企业在日常经营管理中，应注重不断提高人力资源管理队伍的素质，为其提供良好的交流平台，促使其积极同国内外先进的人力资源规划工作人员进行经验交流[9]。同时，中小型企业还应当在日常管理中不断提高职工素质，促使人力资源规划工作更加可行。

结论：

综上所述，近年来，在科学和信息技术不断进步的背景下，我国经济取得了巨大的进步，其中中小型企业为我国经济的进步做出了巨大的贡献。现阶段加强中小企业人力资源规划所面临的困境的研究具有重要意义，只有这样，才能够促使我国中小型企业在长期的发展中有针对性的采取有效措施对其进行改善，在激烈的市场竞争环境中，不断提高自身综合实力。现阶段，中小型企业应注重促使企业经营战略同人类资源规划相融合、构建完善管理体系和加强人力资源管理者队伍建设，不断提高人力资源规划质量。