导语：科任教师积极协助班主任做好班级管理工作，既可优化班级风气，又可密切师生感情,促进课堂教学。同时还可以赢得学科教学和班主任工作之外的很多收获,更好地实现自己的职业要求。时代在发展，理念在更新，不断进步的社会成就了一批批素 质更高、思想更新的学生，也要求老师在教育、管理 岗位上不断做出变化、做出改进。更需要班主任和科任教 师的共同努力,密切配合,我们的教育工作、教学工作、班级管理工作才会相得益彰。

科任老师班级管理经验分享

一、科任老师参与班级管理的必要性

古典书籍《礼记》有言：“师也者，教之以事喻之诸德也。”就说明了老师是既要教书，又要育人的。

“所谓只教书不育人的教师是无法存在的。”国家级教学名师奖获得者、扎根边疆40余年的石河子大学教授曹连莆对记者说，“我一辈子就做了两件事，一是育种，一是育人。”同样证明，科任老师作为教育的实施者，必然要同时担负起传授生产经验(教书)和生活规范(育人)的双重任务。

现代素质教育的重要标志就在于更加重视知识载体的作用，而任何知识、技能的传授又总是同一定的思想品德教育相联系的。学科德育以知识为载体，体现了知识与道德、教学与教育、教书与育人的统一。缺乏与学生沟通很难教好书，在教学实践的每个环节上，在课内外的各项教学活动中，都会反映出学生的学习态度、学习方法、思想品质、理想信念、情感意志等方面的问题，对这些问题，科任老师绝不能置之不理，更不应全抛给班主任，而应该及时主动地捕捉，通过教学的各个环节加以疏导和给予教育，否则，就不能算完成教学任务。而且各科老师与学生接触面广量大时间长，各门学科都具备德育渗透的功能，其教育力量是十分强大的。由此可见，科任老师参与班级管理和德育工作是十分必要的。

二、科任老师参与班级管理的优势

首先，在时间上，科任老师接触学生的时间加起来大大超过班主任接触学生的时间，一般说来，只要科任老师注意观察了解学生，了解学生情况的多少是与时间成正比的。

其次，在空间上，科任老师接触学生远远超过班主任了解学生的空间范围，学生多数的活动空间是和科任老师打交道，科任老师可以多方面，多渠道，多角度观察了解学生，这种了解自然更全面。

第三，学生在科任老师面前，一般没有思想顾虑，所流露的思想，所表现的行为，常带自然色彩，很少虚假现象。因此，科任老师了解学生更具有真实性。以此可以弥补班主任对学生了解的不足。

最后是细水长流、潜移默化。人的思想政治素质，从品德行为的养成、基本观点的确立到世界观、人生观、价值观的形成，是一个长期的过程，不可能一蹴而就。在这个过程中，丰富的感性认识和知识经验的积累是基础，对教育内容的领会、接受、内化是关键，实践、认识不断反复由量变到质变是过程。各学科教学给学生提供大量的感性知识经验，学科德育有显性的，也有隐性的，有采取灌输的方式，不少又是采取渗透的方式，使学生在接受各科知识的同时受到感染和熏陶，潜移默化，符合学生身心发展特点，有利于学生吸纳，并在学习运用和实践活动中逐步深化。

三、科任老师参与班级管理的方式

1.立足自身课堂。科任老师和班主任相比，与学生交流的时间相对较少，因此，科任老师一定要把握好自身课堂，充分发挥教书育人的作用。首先，要在课堂教学中渗透爱国主义教育、集体主义教育、遵纪守法教育、道德行为教育、心理品质教育;同时，要当好学生的表率，“身教重于言教”，以情操高尚、严谨治学、努力竞争、执着敬业的形象出现在课堂上，对学生起到潜移默化的教育作用，从而形成自己课堂上的良好风气和学习习惯。此外，科任老师还应通过课堂上的纪律状况、学生表现等，分析该班在班级建设中的得失，掌握一些学生个人情况，以便自己在参与班级管理时能有的放矢地介入其中，进行有效的工作。

2.积极参与班级活动。一个优秀的老师，应该是学生的“良师益友”，乐于与学生接触，愿意和学生交朋友，寓教育于丰富多采的活动之中，这也是当今素质教育的特点。因此，科任老师一定要主动参与班级活动，比如旅游、野炊、登山、游泳、文艺联欢、各种劳动、各类竞赛、主题班会、班干部会、科任老师会、家长座谈会、组建本学科兴趣小组等活动，是科任老师参与班级管理、对学生进行指导教育的最好时机。科任老师参加这些活动，从中能了解学生的思想、学习以至生活困难，帮助学生克服困难。同时，和学生一起玩、一起唱，有利于师生间相互了解，增进友谊，培养感情，鼓舞学生，从而起到了促进班级建设的作用。

3.加强个别教育，正确处理偶发事件。个别教育也是一种参与班级管理的有效方式。在了解学生的基础上，有针对性地找些学生谈心，鼓励优秀的，帮助后进的，有助于素质教育的顺利进行，保证良好班风的建立，达到培养教育学生做人的目的。在日常教学活动中可能发生一些老师无法预测的突发事件，这就需要科任老师有较强的应变能力和正确处理偶发事件的能力，表现出较高的教育机智。比如，在课堂上当学生违反纪律时，科任老师应积极主动、认真负责去做该生的思想工作，而不能推诿到班主任身上，自己却撒手不管。总之，科任老师既要善于激励学生，也要严格要求学生，无论何时何地，只要自己碰上了，都要尽到一个教育者的应尽职责去做自己力所能及的工作，加强个别教育，努力做到处理公平、有理、有力、有节、有效。

4.密切配合班主任工作。班级管理不是班主任的“独角戏”，在班集体建设中，科任老师要经常保持与班主任的联系，调动一切积极因素，形成教育立体网络，促进班级建设稳步前进。科任老师要定时、定期向班主任了解情况，交换各自的意见和上课的感受，掌握班级动态、状况，这些都是科任老师参与班级管理的方式。这样做，一方面利于自己在该班的教学，另一方面又增强了自身的育人意识，获得信息，掌握情况，有利于在自己的教育活动中有的放矢、积极发挥自身的育人作用，同时，还可以为班主任提供信息、提出建议，间接地参与班级管理，达到共同育人的总目标。

科任老师班级管理经验分享

一、认真上好本门课程，抓住课堂时间，做到教书、育人两不误。

在大学中，学生选择老师首先考虑的要素之一就是老师的上课质量。老师上课质量的高低往往成为是否受学生欢迎的决定要素。如果老师的课上得幽默、风趣、兼具知识性和趣味性，那么这个老师的课堂往往是节节课座无虚席;反之，如果哪个老师的课仅是照本宣科、平铺直述、一无趣味二无启迪性，那么这个老师的课堂必然是门可罗雀。就算勉强到堂，也多是睡觉、游戏和自己找乐子。 中小学生虽然没有多少选择老师的权利，但大都已经有自己的判断力，对老师上课质量的感受更为明显。课堂是老师传播知识、世界观、人生观和价值观，与学生相互了解、沟通的主要场所。作为老师在任何时候都不能放弃课堂的40分钟，要认认真真地备好每一节课，切实落实好教学的三维目标，尤其不能忽视情感、态度、价值观目标;认真设计每堂课的教学环节，要让学生在自己的课堂上有所收获有所感悟;留心每一位学生的反馈信息，及时分析采用适当的方法解决学生的矛盾和问题，真心实意地关注每一位学生的成长。 相对于班主任而言，科任老师与每个班级的学生接触时间短，课堂更是我们展示自我魅力、施加教育影响的主阵地。作为科任老师首先应该是把自己的课上好、上精，如此才能更好地作为学生的榜样，才有言传身教的资格。

二、详细了解所教班级的管理目标和管理制度，多和班任和其他老师沟通，将自己的教学目标与班级目标统一起来。

一个班级的管理目标和管理制度，是班级全体成员学习、生活等各种行为的依据，在很大程度上决定着班集体的前进方向。对于班级的管理目标和管理制度，科任老师也应该详细了解，并认真执行。只有当你真正地把自己当做集体中的一员，集体才能真正地接纳你。如果对班级的管理目标和制度一无所知，在管理工作中就会变得无所适从，结果可能只是放任自流。 学生是教育的主体，班主任是班集体的主要负责人。班主任往往对学生有着更深更全面的了解，科任老师应主动向班主任了解和沟通学生的情况和存在的问题，集合大家的智慧，一起想办法解决班级存在的问题。“蚊子如果一齐冲锋，大象也会被征服”。相反，如果大家不团结在一起，就如同在向着各个方向推车，虽然每个人都耗尽了全力，但车子仍然难以前进。只有多和班主任和其他老师沟通，充分了解本班的管理目标、常规和学生个人信息，科任教师才能在自己的教育教学活动中根据班级的发展要求，结合学生实际、教学内容和学科特点，适时、适当地进行教学活动和教育管理，更好、更快地帮助学生成才。

三、“走近学生，走进学生”，积极参与学生活动，了解、关心和爱护学生。

走近学生的身边，帮助他们解决一些学习中、生活中的实际问题。多参加学生的集体活动，比如说一起参加课外的拓展活动、课间适量与学生打打球、跑跑步、或者仅仅是在班级的合唱比赛、篮球赛、排球赛上喝声彩呐呐威，亦或是对班级的学习园地、黑板报的建设做个点评，提个意见，都将给学生和自己带来不一样的体会。我们在学生面前应该毫不保留自己的善意和爱心。当老师放下讲台上高姿态，以平等、友善的态度深入到学生中来，才可能真正了解学生的真实想法。 “走进学生身边，更要走进学生的心里”。学生的问题，不一定都是显性问题，这往往需要我们不能停留在事情的表面，而应该深入分析问题的实质。曾经某班有一名学生学习成绩还算不错，但上课总喜欢插嘴，高声说一些与课堂无关的话。刚开始，我总是一味地训斥、指责和惩罚他，下一次课堂上却更加的变本加厉，这可把我气坏了。后来通过多方了解，该生的父母亲长年在外，只有年迈的爷爷在照顾他。由于缺少沟通和交流，该生在课堂上极富表现欲，但在实际的人际交往中又羞于开口。了解到这一情况后，在课堂上我尽量给他表达和展示自我的机会，在课后也找机会和他沟通、聊天，鼓励他和周围的同学交流，慢慢地他在课堂上的问题得到了改善，也渐渐将兴奋点转移到学习上来。如果没有了解情况，没有尝试走进学生的内心，我想这个学生的问题只会越来越严重。