作为一名企业职工，我们总能从一些经典励志的职场文章中学到很多，那么企业职工励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

企业职工励志文章：和领导关系的四个不同层次

一提起下属和上司的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和上司搞关系，就是巧言令色、溜须拍马、结党营私，是为人不齿、见不得光的事。其实，下属和上司本身就是一种关系，是客观存在的，不是想搞不想搞的问题，而是如何把它搞得更好的问题。

按照孔子的理论，我们不妨也把下属和上司的关系分为四种：共事、共求、共创、共享。

第一个层次，共事。也就是说，上司和下属的关系完全是工作上的领导和被领导的关系。八小时之内，上司派活，下属干活。八小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，上司对下属往往用称职和不称职来评价，下属对上司一般用可敬不可敬来形容。

第二个层次，共求。说白一点就是上司和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，上司和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。能够和上司共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为上司出主意、想办法的人。如果上司和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。上司会把下属视为贴己，下属会把上司看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，上司对下属会用可重用和不可重用来衡量，下属对上司则会用可信赖不可信赖来比较。

第三个层次，共创。共创什么呢?当然是共创大业。如果说第二个层次关系上，上司对下属是任用，那么到了这个层次，上司对下属就是依靠了。如果说第二个层次关系上，上司重用的是下属的才，那么到了这个层次，上司依靠的就是下属的德了。处于这个层次的上司和下属，基本上没有了上下级的严格分别。上司对下属是绝对信任，言听计从;下属对上司是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，上司对下属会用可依靠不可依靠来检验，下属对上司则会用可追随不可追随来度量。

第四个层次，共享。共享什么?共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候，上司和下属之间通达权变，不分你我。所以说，下属和上司之间的关系，并不是平常我们认为靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系也有，甚至很盛行，但层次不会高，最多比第一个层次稍高一点。而要达到第二、甚至第三、第四层关系，则须用心、用情、用才、用德。把下属和上司关系庸俗化的人，表面看很会搞关系，其实根本搞不到点子上。

想和上司搞好关系又苦于搞不好的人，不妨好好悟一下《论语-子罕第九篇》中孔子的这段话，包括本文的诠释，或许有点用。

企业职工励志文章：每个单位都有三种人

每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活;一种属猪，好吃懒做，无所事事;一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。

如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望;

若属牛的没精打采，属猪的方便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。

“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩;

属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样;

属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。

人都是或多或少点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向;阴奉阳违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。

真正“猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。

可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。

因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。

其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。

另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。

只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。

企业职工励志文章：养成世界上最简单的习惯!

「正向说话术」是什么?如何让一名业绩挂零的美国运通日本分公司业务员，创下20亿日圆的业绩纪录?事实证明，说好话是驱动自己付诸行动的启动钮!

我们每天都必须面对工作上层出不穷的问题。正在阅读本文的各位，算是非常认真面对这些问题的人，也或是为了要突破现状，正寻求有帮助的信息吧?我也曾经是其中一人。

我曾在美国运通的法人营业部门工作，负责每年开拓新的法人客户，业绩目标上看数十亿日圆。接手这份工作的时候，我对市场开发的困难早有心理准备，但因这家公司深具品牌魅力，所以我总认为只要努力去做就没问题。

然而现实却相当严峻。潜在市场确实很大，但要从市场开发做起，恐怕来不及达成业绩目标。更何况，原有市场的障碍太大了，前所未有的业绩目标简直是天文数字，沉重的压力让我每天过着愁云惨雾的日子。尤其每周的会议，更是让人心情沉重……，就在我支支吾吾报告时，再度被追问：「说结果就好。时间?地点?数字?」我真的整个人瘫软无力。

在这期间，我