创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

团队是创业成功的基石

让刘英魁真正走上创业之路的“导火索”，是1998年举办的第二届中国大学生电脑大赛。由他带领的团队，计划用半年多的时间，在指定平台上开发一套软件。

开发环境很艰苦，刘英魁和同学们借用IBM中心的一个角落，一边编程，一边“偷听”IBM的培训。最后，刘英魁团队的作品获得了全国一等奖。

在参赛过程中，刘英魁一方面感受到先进技术的魅力，一方面对IBM等国际化公司的公司理念、创业故事产生了浓厚兴趣。比赛回来以后，刘英魁决定成立公司，进一步开发自己的参赛作品。

从家里借来两万块钱，跑完一系列手续，一个学生公司成立了，刘英魁自任总经理。他们在校外租了一套还没有正式交付使用的期房，窗户四面透风，甚至连楼梯扶手都还没装。七八个人开始凑到一块儿没日没夜地搞研发。

“50块钱买个床板，下面用砖头支起来就是床，我们给它起个名叫‘板坑’。”想起当时的干劲，刘英魁觉得团队是创业成功的基石。作为公司老总，刘英魁很清楚：“成立公司就不再是学生会那个环境了。我是老板，我就要对我的员工负责。”

就这样一个小公司，刘英魁却雄心勃勃地起名叫“微网”。“当时大家商量，美国有个做软件的公司很厉害，叫微软，我们要做网络，就叫微网吧，要成为网络里面的微软!”提及此事，刘英魁哈哈大笑：“公司七八个人，但在我们心目中就是‘大’公司，它就是我们的事业，是我们对生命对社会的一个交代，是对我们所学所知所想所为最真切的表达。”

创业的初期异常艰苦，刘英魁和同学们也曾挨家挨户去搞推销。当时，他们正赶上网络在中国风起云涌，做技术工程的“微网”公司生逢其时，到1999年年底，他们已经赚了100多万元。