导语：一个企业的发展需要公司员工的付出。那么，有哪几种员工不仅不会给公司带来效益还会影响效益呢?以下教你辨别哪些员工必须剔除，不可重用!快来查看你收否是属于以下类型?

哪些人不必培养?

一、小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养)“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(“墙头草”之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

有那么五种人，在哪都不受重用

1、事事悲观

在职场上，老板总是希望员工能够对公司的发展和建设多多贡献自己的力量，对公司的发展抱有足够的信心和动力。一个企业的成长离不开一个富有开拓精神的老板，更离不开一个激情澎湃干劲十足的团队，只有这样的组合才能带领企业走得更远。

如果一个公司的员工对自己所在的公司没有信心，对公司的各项举措和政策不看好，那他还会把这项工作当事业认真对待，还会源源不绝投入热情和激情吗?闲鱼认为这个时候那位员工是没有太多心思在工作上的，那么，下一个被老板请喝茶的就是你。

2、消极怠工

同样，你的一举一动都被老板看在眼里，不要怀疑老板的视力有多遭。即使你蹲到靠墙角摄像头的下面那个座位，也逃不开老板对你打量。说这个不是要忽悠大家什么，只是告诉你，其实老板眼里你是无所遁形的。

你的好，你的不好，你是个积极主动办事的员工，还是消极懈怠偷懒的职员，他其实一清二楚。我们可以稍作放松，但别耽误工作进展，不然老板看到的你总是在玩手机，换做是你看到自己手下带的小弟不干活，天天玩手机会怎么想?会不会公司一清闲不用那么多人第一个就先给他开了。

3、抱怨不止

都说祸从口出患从口入，爱抱怨的人就像是带了口臭而不自知，时不时就像身边的同事的散发一波生化攻击，却完全没有理会对方的感受，渐渐的你就会发现这种同事会成为大家避之不及的对象，不愿意多和他接触，老板也绝不会对爱抱怨的员工更多重视的。

4、理由众多

不知道你的身边有没有这么一类同事或朋友：

今天迟到啦

①闹钟坏了

②化了个妆

③今天不知道穿什么

④路上堵车

⑤今天路上红灯太多

⑥过马路碰到个老太太

每一次迟到总能找到各种的借口和理由，今天不是闹钟坏了就是隔壁家昨晚吵架，总之就是没认识到自己迟到这回事，工作上的问题同样各种借口，总之就不是自己的责任。不是你的问题，难道是老板的问题?老板视力的问题?

5、事不关己

这点很多职场新人没看懂，刚进一家新公司，说好的会计或者行政，坐在自己的位子里等着领导交代任务，很多职场油子也认为做好分内事就好。殊不知，那些晋升快的同事大都是在大家只顾各忙各的时候，顺便帮忙给个建议或者做点小事的情况下获得了老板的青睐，正如前面所说，你的一举一动，老板都看在眼中!

10种绝不能留的员工

1.帮过别人永远“不会忘”的人。

帮过别人永远“不会忘”，原因可能是“老想起来”，但最可能的原因却是“老想让别人报恩”。世界上有种敲诈叫道德敲诈，一个经常把“我帮过他”“没有我，他早就....”等等挂嘴边的人，心里的真实意图是想通过“道德绑架”对别人进行敲诈勒索。只要别人一天不还他的人情，他就会一直敲诈下去。经常把“没有功劳有苦劳”挂嘴边的人就是这号主，这号主一旦走上领导岗位，他们就会通过“权”来施恩，然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩。

2.遭到错误批评“不辩解”的人。

遭到错误批评“不辩解”，原因可能是“不想顶撞上司”，但最有可能的原因却是“隐忍不发”。为维护自己的权威和尊严，许多上司很喜欢不辩解的人，但任何人遭到错误批评之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非曲直。一个人遭到错误批评，不可能不心生怨气，但他就是“不辩解”，这就足以说明他已完全不信任上司，甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候，头一个落井下石、抱薪救火的人，大多都是这号主。

3.看到危险信号“不支声”的人。

看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。

4.对分内之事敢说“不知道”的人。

对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是 “没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

5.对分内工作推说“不会做”的人。

对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是 “不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

6.出现问题忙说“不怪我”的人。

出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

员工管理相关文章：

1.管理员工有哪些绝招

2.如何管理好员工的情绪

3.如何让员工服从管理

4.如何管理情绪化员工

5.员工情绪与管理

6.如何解决员工不服从管理的问题

7.怎样管理自己的员工

8.如何管理好员工懒散

9.如何管理好你的员工

10.管理员工几大绝招

11.员工不服从管理怎么办

12.5种不可重用的员工

13.老员工不服从管理怎么办