遇到合适的合伙人很像遇到真爱,你们可能是在人群中突然四目相交迸出火花,可能是通过朋友介绍走到一起,也可能是通过某个中介服务的介绍才走到一起。小编把整理好的创业伙伴的作用分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业伙伴的作用

全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意思的领域，而且创意不断，还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。不管你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是如此之短，如果你能开发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就会过时。如果缺少快速反应的创新，你很容易就会出局。如何跟上时代的步伐?答案是依靠一个能力互补的强大团队。凭借一个人的力量是无法建立伟大公司的，“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

开店：如何选对地点

年轻人创业做自己的老板近一两年已成为一股热潮，如今越来越多的人开始选择投资开店当小老板。但是开店并非简单的加减乘除，它要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。而对以零售为主的小店创业者来说，选址更是关键的第一步。那么如何选对地点淘到真金呢?

通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高;人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性;沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多，商铺经营面较广;郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力。

客流影响“含金量”

商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的商家投资收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区商铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定，就必须从经营上多下工夫了。

选址要有前瞻性

并不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。

注意铺位的性价比

不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，应考虑整个店铺的性价比问题。对进驻商业广场的创业者来说，铺位的租金价格很重要，但整个商场的管理经营更为重要，好的商家并非将铺位成功卖出或租出后就大功告成，后期的经营管理、保证投资者有得赚是一个长期的运营过程，因此创业者必须把商家的后期运营操控重视起来。

联盟创业“化整为零”

目前许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建的大型商铺常常因为平数过大而很难出租，价格上会有一定的下福在这种情况下，几个创业者以团体租赁的方式买下一二百平方米的大商铺然后再进行分割，细算下来可以节省不少费用。

必须提醒广大创业者的是，小型商铺的竞争从来没有像今天这么激烈，而竞争的领域也从没有像今天这么广泛。据专家介绍，商铺投资应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势，着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出时间成本不高、增值潜力较大的商铺。因为在选好地点的同时做好经营才是重点。

如何创办初创企业?技术精英赠11金句

斯坦福大学是硅谷的心脏和创新之魂，这里培养并孕育了诸多伟大的技术公司，而那些成名后的硅谷精

英也经常回来传道解惑。斯坦福大学开设的有关初创企业的课程就是由硅谷其中一些最为成功的创始人

亲自上课的。上课的第一天就人满为患，在第一课《如何创办初创企业》中，著名的投资人Sam Altman

向学生们透露了他在Y Combinator孵化器向初创企业传授的如何打造10亿美元级独角兽公司的秘诀，跟

他一起探讨的，还有Facebook的联合创始人，以及协作工具Asana的创始人Dustin Moskovitz。

以下就是经过浓缩之后他们给出的有关创业的11点最佳建议：

1、永远不要为了开公司而开公司。致富有容易得多的办法……第一要有明确的爱好(激情)，其次才是开公司

两人都举例说明了开初创企业是一种非常糟糕的赚钱策略。一位聪明人在一家10亿美元级公司当100号员工赚得的钱很有可能跟自己开公司挣到的钱一样多(甚至更多)。

鉴于初创企业的失败率那么高，成功退出需要付出的时间和精力那么多，因此，对于聪明人来说，要想成为百万富翁可以有其他迅速得多的捷径可走。比方说，如果你在Dropbox这样估值100亿美元的公司工作，身为100号员工顶薪有可能拿到100万美元。

相比之下，作为创始人要想拿到此等年薪，初创企业估值得有1亿美元。

2、这个世界需要你去做这件事。如果这不是它需要的，那就去做这个世界需要你做的事。

Moskovitz再次强调了创始人对自己想法的激情的重要性。除非你的感受强烈到如果不开发出这样的产品自己就没法活了，否则是无法熬过公司的困难时光的，而且也绝对找不到愿意追随你的员工。

3、大多数伟大公司是从有了伟大的想法开始的，不是通过pivot……如果你看看那些pivot者的记录，他们并没有成为伟大的公司。

Altman不认为只有普通想法的创始人创办的初创企业最后能成为获胜者。他说重大的pivot转型几乎总是失败的。pivot往往只有在方向与创始人当初想要解决的问题更接近时才有可能成功。

4、先要有想法，其次才是开公司……如果你有若干好想法，那就选一个你平时想得最多的去做。

没错，总是有很多你希望解决的问题。但是专注是最重要的，而你无法停止思考的那个问题就是你应该专注的对象。

5、你需要一个能在10年内变大的市场……这是投资者犯下的最大的系统性错误之一，他们考虑的是初创企业本身的成长性，却没有考虑到市场的增长。

Peter Thiel建议企业形成垄断。占有整个市场。要想形成垄断，唯一的办法是占据某个会在5到10年内变大的市场的最大部分份额。

6、通常而言，开发的东西最好也是你自己需要的……因为这样你可以更好地理解问题，而不是要去找客户谈。

不言而喻。硅谷有很多的初创企业的诞生就是为了解决创始人自己的问题。Altman认为这几乎是一家好的初创企业起步的唯一方式。

7、如果你做的事情一句话解释不了，那几乎就可以断定你做的事情太复杂了Keep it simple, stupid。

8、对于任何初创企业来说，比成功更重要的是认识众多潜在的联合创始人

要成为交际花。没有创业朋友是很难开公司的。Facebook、Paypal还有Google都有关系非常好的联合创始人，而且其中许多都是通过社交场合相遇的。

9、真正成功的初创企业创始人在讲述早年经历时，他们的故事几乎都是一样的：坐在电脑前敲代码，坐在客户旁谈产品，无他。

Altman的建议是创始人早期的时候不要去招媒体团队或销售人员。好的创始人什么都做，这样才能更好地理解产品和客户需求。你可以看看许多成功的连续创业家，尽管所需的一切支持他们都负担得起，但是仍亲力亲为去倾听客户抱怨。

10、能开发少部分人热爱大部分人喜欢的东西更好

要想通过口碑壮大公司，需要客户热爱你的产品，喜欢还不够。

11、最好的想法一开始看起来往往都是令人恐惧的……真正好的想法给人的感觉是不值得偷的

YC创始人、硅谷的创业教父Paul Graham曾说过，最伟大的创意都是令人恐惧的。那些明显的吸引人的想法大都已经被大公司实现了。所以留给初创企业的只能是那些表面上看似疯狂但实际却无比出色的想法。

以上就是小编为大家提供的创业伙伴的作用，希望能对大家有所帮助