在建筑工程建设中,施工管理问题是最重要的问题之一,它不仅涉及到建筑工程的质量、建筑工程开展的进度,而且对建筑工程的行业发展产生重要的影响。下面是小编为大家整理的大一建筑工程论文，供大家参考。

大一建筑工程论文范文一：建筑工程监理要点及其对策

摘要：

以上海大屯能源股份有限公司研发中心建筑群为例，对建筑工程中监理所需要控制的要点以及相应的对策进行了探讨。

关键词：建筑工程;监理;控制要点

监理人员在上海大屯能源股份有限公司研发中心工程(以下简称为“研发中心工程”)规划方案的初期，根据要求编制了整体的实施方案。实施方案共分三大步骤，设置了各工期节点。经过监理人员的全程参与，该项目工程已顺利完成并投入了使用。因此在建设初期监理的参与，可以帮助建设方更好地完成整体的工程项目。

1建筑工程监理主要重点和难点

1.1建筑设计图纸监理

对于监理工作人员而言，建筑施工项目设计图纸的审阅是一项重点内容，同时也是一项难点。应该做到全局与细节的把握。在研发中心工程拟建场开工之前，需要全面掌握现场实际情况，并且分析设计图纸的具体情况，才能做到心中有数。根据现场实际与设计图纸的对照，在空间位置上可以更好地为设计提供需要的数据。施工过程中，监理人员应该提前熟悉图纸各细节尺寸，以避免等待变更与返工。一个好的监理人员，在施工之前，目标建筑物就已经在脑海里形成。这样才能预想到问题，及时发现施工中的问题，也才能更好地解决问题。

1.2土建部分监理

1.2.1重点在土建部分，监理应重点把控建筑材料的质量、施工方法、人员操作水平、施工机具、施工环境，以及施工单位的质量体系、安全体系的运行和施工措施、安全措施是否落实。

(1)地基基础部分：定位放线、标高测量，控制网的形成与保护，预应力管桩施工，基坑降水、支护与开挖，地下水浮力的影响，承台、底板、地下室外墙、消防水池、框架柱及剪力墙的钢筋、模板、混凝土浇筑、地下工程的防水，膨胀加强带的施工，为其他专业的预留预埋。

(2)主体结构：整体三线控制(轴线、标高、垂直度)，结构尺寸，梁板柱及剪力墙的钢筋、模板、混凝土浇筑，膨胀加强带的施工，填充墙体的砌筑及构造措施，混凝土墙体洞口的留设。

(3)装饰装修：玻璃幕墙、石材幕墙的施工，卫生间的防水措施，二次装修的施工质量及对主体结构的影响，防火要求，节能保温的施工，环境保护，门窗的施工，雨棚的施工。

(4)建筑屋面：防水层及细部构造，保温层的防火构造要求。

(5)沉降观测：基准点的选择，测量仪器的精度，观测方法，人员水平要求。

1.2.2难点

(1)钢筋分项中：加工质量，连接质量，接头位置，箍筋加密区的范围，搭接、锚固长度，钢筋位置及保护层厚度控制。

(2)混凝土分项中：自拌、商品混凝土的配比、强度、外加剂、塌落度、抗渗要求，浇筑振捣质量，后浇带、膨胀加强带的浇筑质量，混凝土养护。

(3)模板分项中：模板的定型尺寸和垂直度的控制，支撑系统的强度及稳定性，剪力墙体模板的抗风压能力。

(4)地下防水及其他防水：基底的质量，防水施工质量。

(5)节能保温施工：粘接强度，保温层的材料及厚度。

(6)幕墙施工：与主体结构连接质量及型材、幕墙材料、胶接密封材料质量及施工。

(7)装饰装修施工：材料的耐火极限要求、环保要求，铝合金窗及玻璃幕墙的四性要求。

(8)冬季施工措施，混凝土的保温防冻措施。

(9)大体积的混凝土的内外温差控制，混凝土的裂缝控制。

(10)填充墙体及抹灰裂缝控制。

(11)整体垂直度控制以及风荷载对施工的影响等。

1.3安装部分监理

(1)预留预埋的土建配合;材料设备的质量;线路的铺设与标识;管道试压;防雷接地系统测试;等电位;消防泵设备联动;各系统设备的调试等。

(2)电梯轨道与安全装置。

(3)风机、水处理系统、制冷系统的安装。

(4)风管及部件安装：安装位置、标高必须符合设计要求;支、吊、托架符合设计和施工规范的规定。

(5)风管试压、冲洗：分系统、分段，1.5倍工作压力，水质透明度一致。

(6)自动喷淋系统安装：定位、标高、预留口位、管道坡度。

2建筑工程质量控制监理方法

在建筑工程监理质量控制中，以下四个方面是最为核心之处。一是测量：监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线;在施工过程中，控制工程的轴线和高程;在工程完工验收时，测量各部位的几何尺寸和高度等。二是试验：监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行;杜绝采用经验、目测或感觉评价质量。三是现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备、材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。四是巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。

2.1数据采集

(1)统一划分出检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程内容，做好分项工程数量的统计。对于各个组成部分的以及层次之间的控制。

(2)做好各项工程的进一步细化。对各个分项工程所包含的工艺关系进行列举，得出监理人员需要现场检查的项目。

(3)归类检查方法。对各种检查方法在需要检查项目中的数量进行统计。

2.2实际的质量控制

对于施工过程中的实际质量控制，如混凝土结构子分部，要站在监理的角度上，主要分析钢筋工程(分项)、混凝土工程(分项)(见表2)和现浇结构工程(分项)。希望通过数据表格，能够对其有更清晰的认识。

3新时期建筑工程监理的对策思考

3.1规范化管理

目前，我国的施工监理还依旧停留在质量监控与施工进度管理上;对于其余部分的监督还做得不够到位。所以，在施工中，监理企业要与施工单位和业主保持随时随地的沟通，避免出现工期拖延的现象。监理人员要妥善地调节双方利益，发挥好监理企业应该发挥的作用，按照规范化的标准来约束自己。

3.2做好质量验收工作

建筑工程质量验收指的是系统地进行已完工工程的质量检验，并且对其符合设计标准加以确认后，方可交付使用。对于整个工程项目质量控制而言，工程验收工作是最后的环节，也是对前期施工存在质量问题的补救阶段。这样不仅可以减少工程质量隐患，同时也可以详细地分析工程质量面临问题的原因。按照相应的设计要求，就可以全面检查和验收工程质量，这样也是对建筑工程项目质量的有效保障。通过工序过程控制及分层逐级的验收工作，就能查明在施工环节存在的质量问题和质量缺陷。如果发现质量问题，监理工作人员就需要及时地下达整改甚至暂停施工指令，并且按照相应的规定制定有效的解决办法，要求施工单位整改;等待检查合格后，方可继续施工。

3.3提高监理队伍的素质与监理能力

监理企业不仅需要高素质的工程技术人才，同时也需要经济管理和合同管理方面的人才。作为监理企业，需要从人员的配备和自身的培训这两个方面入手，积极地对国家推广的新技术、新工艺进行学习，以此来提高监理人员的整体素质。4结语总而言之，想要做好建筑工程监理工作，就应该结合建筑工程的实际施工来提升自我监理工作的能力。因此，每一位监理人员所需要去掌握的还有很多很多。对此，在把握建筑工程监理要点之上，要妥善地分析建筑工程监理工作开展的重难点，找准建筑工程施工质量的控制方法。只有如此，才能够提升监理人员的水平，有助于促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]徐强.关于建筑工程监理的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2011(23).

[2]顾云斌.建筑工程监理过程中存在的问题及对策[J].江西建材,2012(3).

[3]秦勇.建筑工程监理的难点及其应对策略探讨[J].中华民居(下旬刊),2014(4).

[4]刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州：郑州大学,2013.

大一建筑工程论文范文二：建筑工程施工阶段项目管理措施

摘要:

随着我国经济的不断发展，现在生活水平的不断提高对于居住环境的要求也不断的提高，但是对于现在建筑施工中，建筑施工过程中存在很多的质量问题，这引起人们的高度重视，对人们的生活和财产造成了严重的影响，因此做好建筑施工质量管理十分重要，做好建筑施工阶段的项目管理，从各个方面做好项目管理工作，更好的保证工程质量。本文通过对建筑工程项目阶段的质量控制问题进行分析和研究，在实际施工过程中对于质量控制控制的复杂过程，我们需要在不断的实践中去探索工程施工阶段的项目管理工作。

关键词:建筑工程;施工阶段;项目管理

1、建筑工程施工阶段项目管理的问题

1.1对施工材料控制不到位。

材料主要就是建筑的基本材料，在施工建设中对于材料的要求十分高，同时这也直接关系到建筑整体的质量，这是建筑施工中最重要的环节，我们要对使用的建筑材料进行严格的审查，对于建筑施工行业实用的材料有很多种类，很多时候到会遇到材料问题，这需要我们能够及时的对材料进行全面控制，对材料的情况进行全面的掌握，这也就是施工管理过程中存在一个常见的问题。

1.2施工人员的素质偏低。

在建筑施工过程中，最主要不是具有先进的机器，主要就是要具有较强的人员素质，提高较好的材料，对于建筑施工人员必须要根据相对的团队制度实施，对建筑工程中每一项工作认真落实，高效的完成团队中的每一项工程，在建筑工程施工中，为了更好的提高企业施工效益，有效的降低建设成本，我们还要更具实际情况提高员工的素质，对于一些技术性员工要加强思想工作教育，提高员工的责任意识，有效的提高企业的影响力和竞争力。

1.3施工中不易保证产品质量。

对于建筑施工现场工序十分多，对于产品施工程序的不断增加，施工数量的不断怎增加，要对施工企业进行全面的质量检查不仅花费大量的时间，同时也花费大量的人力，也很难对其进行全面的掌握，一般情况下我们都会采用抽样调查的方法，这样既能保证施工质量，又能减少人力物力，有效的避免一些特殊问题的出现，对于整体来说又是施工企业形象的展现，有助于企业长远的发展。施工质量的管理的施工项目现场中最重要的一个环节，对于建筑工程质量很多都是不确定的目前工程施工中急需解决的问题。

2、建筑工程施工阶段项目管理原则

2.1经济性。

施工企业主要就是要保证企业的经济效益，施工阶段是整体建筑工程中最花费时间的环节，也是耗费最大的中心环节，所以我们要高度重视建筑施工过程的质量管理，我们要对其成本进行有效的考虑，保证在合理的施工范围之类。项目施工管理的首要任务就是要保证建筑施工的质量，同时降低施工成本，减少资源的浪费，也要更好的树立节约环保的施工理念，争取达到最低的消耗，获取最大的经济效益。

2.2标准化。

对于施工项目管理过程中，施工阶段是一项具有很强专业技术的过程，同时也是通过施工阶段施工项目管理体现出来，同时在施工阶段的项目管理也能有效的提高整个施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，对施工现场每一位员工进行有效的约束，规划施工过程中每一个施工环节，也能更好的避免施工现场中一些不必要的纠纷，激发员工的积极性，保证施工阶段能够顺利进行，在提升生产效率和管理效率方面的重要作用。

2.3质量化。

工程质量安全问题也就是保证建筑最重要的核心评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败问题，建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关，在对建筑工程施工阶段我们要不断的强化项目管理中质量监督，更好的让其参与到工程设计的整个阶段，讲质量放在第一位，建立健全的质量原则。

3、施工阶段项目管理的措施

3.1加强质量管理。

对于施工阶段的质量管理，我们首先要提高施工人员的责任意识，加强施工人员的质量意识，将其更好的引入到实际工作中，在提高施工进度的同时提高人们的质量意识，对于质量意识的培养还要通过岗前培养，对施工人员进行全面系统的培训，增加施工人员的质量意识，同时增加施工技术人员的专业能力的培训，对施工阶段进行全面的监督管理，对于施工阶段每个过程需要全面的监控，对施工过程中出现的问题进行有效的记录，同时也要对问题进行全面的解决，对施工期间完成的工程进行抽样检查，在对一些质量检查不达标的产品，要进行及时的处理，对施工中容易出现的质量问题我们要严格监督，保证质量符合标准，对施工阶段中要加强施工技术和实际操作的标准化和规范化进行严格的监督，要严格保证施工中所用材料的合格化。

3.2加强投资管理。

加强施工阶段项目管理主要就是要对投资进行管理，在施工管理中，对施工项目的预算是我们每一个工程需要的任务，对其资金和材料进行合理的规划，同时我们还要对施工管理中具体的情况进行管理，定期检查实际投资数据的分析，并将世基投资与其进行有效的管理，对于实际的投资超出了预算，我们就需要对其施工中的问题进行有效分析，避免以下不合理的投资。

3.3加强进度管理。

在施工阶段项目管理中，施工进度要按照制定计划进行合理的规划，对于一些较大的建筑工程，要合理有效的安排施工顺序，最后按照施工的情况制顶相应的施工计划，在保证建筑工程进度的同时要提高施工质量，有效的减少施工中出现漏洞，其次还需要加强施工中进行监督管理，在制定出科学合理的施工计划，需要保证施工计划有效的落实在实践工程中，在实际施工过程中，施工管理人员要对建筑工程进行全面的分析，并将实际完成的工程进度与计划进度相对比，再出现不一至的时候，要对引起的原因进行分析检查，最后进行解决，完善施工方案，尽量避免最后实际与计划工期的现象出现的状况。

4、结束语

建筑工程项目施工阶段的管理是一项十分复杂的施工过程，这就要要求项目经营者采取科学的理论和方法纳入正规化，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。更好的开拓创新和总结经验，在项目的实践中不断的进行摸索，最终创造出一条成功的项目管理之路。

参考文献

[1]黄全生.关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制[J]民营科技2011(06)

[2]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J]价值工程2013(07)

[3]苏升.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品.2011(02)

[4]张其平.浅谈建筑工程施工阶段的项目管理[J].建筑工程.2013(02)

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